军人应是医院对外开放的受益者

军队医院经过几次整编,床位编制几次缩减。人员裁编后,摆在军队医院面前的问题是:和平时期部队病员少,疾病单纯,医务人员实践机会少;国家财经困难、军费拮据;医疗经费标准偏低和标准经费不足;设     

建立军人大病医疗保险的初步设想

现行军队医疗经费由医院和军人所在单位分开管理,医院每年按实际收治军人计领床位经费,军人所在单位每年按实力标准计领卫生事业费和单位补助经费。一般小病在部队卫生队(门诊部)治疗,大病则到附近的军队医院医治。这看起来很合理,但是由于利益驱动,有的医院愿意接收地方病员,不愿     

机关医疗经费保障增效初探

当前,部队机关门诊部由于没有编制床位,不允许对外有偿服务创收。在标准经费供应紧张,医疗保健防病治疗任务重的情况下,管好用好标准经费,应从以下几个方面入手,转变理财观念,努力提高机关医疗保障水平。一、坚持党委理财制度,保证医疗经费收支合理为减少经费支出,一是年度经费预算要由党委集体研究确定,具体开支由一名主管领导负责审批;免费保     

军队医院卫生事业费供应改革设想

军队医院(不含队属医院)是卫勤保障系统的中心机构,担负着我军平、战时伤病员的区域性救治和医疗保健任务。它具有划区医疗、就近收治的特点。由于各医院的医疗体系人员的众寡,保障对象成份的差异,以及技术设备的优劣和驻地环境的不同,即便是编制床位相等的同类医院,所担负的医疗保障任务也不尽相同,甚至存在着很大的差别。那么,医院卫生事业费作为实施卫生医疗的主要保障经费,依据什么原则进行供     

军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支     

基层官兵医疗服务供需问题的现状及对策

基层官兵医疗服务供给与需求,是指在现阶段现有条件下,军队内部可供利用的医疗服务总量和基层官兵所需的医疗服务总量。它除受国家经济实力、国防发展战略制约外,与经费标准、保障体制、技术水平、社会影响等有直接关系。在改革开放深入发展的新形势下,正确认识和妥善解决医疗服务供需问题,对于充分利用现有卫生资源,提高服务保障实效具有重要意义。     

干休所医疗费超支原因及对策

近几年来,干休所医疗经费超支越来越严重,使老干部医疗保健工作陷入困境,一定程度地影响了干休所的全面建设。现就超支原因及解决对策试作探讨。(一) 干休所医疗经费超支严重,主要有以下几个方面的原因: 1、经费标准低     

军队医院“皇粮”不足的成因及对策

在“皇粮”有限的条件下,供需矛盾仍然是制约医院建设与发展的主要因素。要适应国家和军队医疗保障体制改革的需要,应从总体上提高“皇粮”标准,给足给全事业经费,将医疗设备纳入我军装备发展计划,建立稳定的卫生事业费筹资增资机制。与此同时,通过合理调控医疗消费,规范医疗经济行为,引进地方保障机制,堵漏节流,综合治理,以达到管好用好“皇粮”之目的。     

加强支队级卫生事业费管理之我见

近几年,支队级卫生事业费保障水平有了明显提高,但标准经费还远远满足不了官兵的实际需求。如何吃好卫生事业费这块“皇粮”,提高经费的使用效益,对于提高基层官兵的健康水平,确保执勤、“处突”任务的圆满完成具有重要意义。首先,必须注意把好“三关”。     

围绕标准经费做文章 狠抓管理求效益

在军队建设要服从国家经济建设、军费不可能有大的增加的情况下,要提高标准经费的使用效益,必须从以下四个方面抓好标准经费的管理:一要强化党委对标准经费的宏观控制;二要切实把标准经费管理制度落到实处;三要不断改进和完善管理办法;四要发挥财务部门的职能作用。     

军队医院卫生资源军内循环周转研究

资金内容的不完整性、资金价值的非增值性、资金结构的不确定性、资金盈亏的虚拟性和资金效益的非自主性是军队医院卫生资源在军内循环所具有的特点。而目前循环周转的状况是投资不足、开支过大、入不敷出、补偿困难。解决这些问题,实现军队医院卫生资源在军内良性循环周转,必须加大投入,制定科学合理的卫生经费标准。在提高医院经费管理水平的同时,辅之以科技开发与生产经营。     

困境中挣扎的军队医院

近年来,部队卫生工作有了很大发展,医疗、预防、保健能力有了明显提高,对此必须予以充分肯定。但是,部队卫生事业的发展还不能满足部队和社会各层次的需要,看病难,住院难的问题还没有根本解决,客观上存在着部队医院对社会开放后,经济因素对收治部队病员的影响。造成以上问题的主要因素有三点:一是上级分配的预算经费不能保障事业发展的需要.为收治部队病员而造成的经费超支得不到相应补偿;二是随着人们对医疗保障的逐步重视,一病多医,小病大医,重复就医,     

战略后方基地经费供应标准建设刍议

目前,战略后方基地经费供应标准化水平偏低、经费标准结构过于单一、经费供应标准保障面偏窄、经费供应标准化层次较低。解决这些问题,应当提高经费供应标准化水平,构建动态标准增长机制;针对单位实际情况,优化经费供应标准结构;完善经费供应补助标准,增强基地机关调控能力;拓展经费供应标准化范围,提高经费分配透明度。     

院校门诊部卫生事业费供需矛盾的成因与对策

院校门诊部卫生事业费的严重不足,使院校卫勤保障工作受到很大影响。解决这一问题的根本在于提高卫生经费标准,同时,还须辅之以科学管理,开源节流。     

军以下部队加强标准经费管理的措施

军队不经商,全部吃“皇粮”以后,军队经费供应管理遇到了许多新的矛盾和词题:一是经费标准虽然有了较大幅度提高,但与部队实际需要仍有很大差距,经费缺口较大;二是标准经费的投向投     

经费标准化体系的若干分析

经费标准化是以标准确定经费分配量为形式,制订和贯彻经费标准为主要内容,以获得经济效益为目的的管理活动。其实质是分配,核心是标准。通过回顾建国以来我军经费分配的各种办法,作者认为标准应分为人员标准、单位标准和补助标准等,并分析了完善经费标准化体系中的标准制订、标准结构、标准层次和标准管理等问题,有一定的实用性。     

部队经济文摘

改革药品筹措方法卫生经费紧张的矛盾,在各个单位都比较突出。如何使有限的经费,能发挥更大的效益,这里有很多的学问。如目前,部队医疗单位购药,一般是根据本单位缺药情况,直接到当地药材公司进药。从表面上看,觉得很方便,但忽视了出厂价与批发价的差价问题。我认为:师卫生科应主动做好所属医疗单位主要药品的筹措,于每季或半年的首月统计所属单位需购的     

军地合办医院提高自我发展能力

军队精简整编后,军队医院床位减少,编制员额压缩,第86医院原有病区17个,病床1000张,科系较齐全,医疗设备较好,技术力量配套,环境优美。从1979年以来,医院先后进行了3次缩减,先是500张床位,后是300张床位,最后是100张床位——大量病区关闭,病床闲置,技术力量、医疗设备不能充分发挥应     

加强标准经费管理的基本思路

加强标准经费管理,立足标准经费过好紧日子,既有现实的紧迫性,又有长远的战略意义。目前,在标准经费管理方面,存在着超标准、超计划、乱开口子花钱;花钱办事不注重实效;行政消耗性开支比例过大;钱变物后失控;将经费供需矛盾掩盖了管理上的矛盾等问题。解决上述问题,必须实行财务统管,建立科学的理财机制,同时,要努力抓好开源节流工作。     

对经费物资实行标准化供应制度化管理的思考

经费物资实行标准化供应制度化管理,是后勤管理的一个重要方面,是相当复杂而又难度较大的一个系统。其基本框架是:经费物资供应标准和管理制度大体可分为军委、总部、战区(军兵种)三个层次。在类别上分为平时标准、战时标准和政治性、灾变性供应标准与管理制度;在结构上分为基本标准、补助标准和部队自补标准;在形式上分为经费标准、实物标准、数量标准和质量标准,形成门类齐全,内容完整,相互衔接,协调配套,科学合理,简便易行的经费物资供应标准制度体系。经费物资供应实行标准化供应制度化管理必须遵循的原则:一是适应我国有计划的商品经济体制的要求。二是适应我军建设指导思想战略性转变的需要。三是树立全局观念,重点保障提高部队的战斗力。四是建立行政手段与经济手段相结合、激励与约束相结合的管理机制。军事经济工作,既有军事工作的特点,又有经济工作的特征,有效的行政管理手段不仅要坚持,而且要强化。