加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

强化五种观念 促进军队企业财务管理

在社会主义市场经济条件下,军队企业财务管理必须强化市场观念、效益观念、风险观念、信息观念和法制观念,才能提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

试论军队财务专业教材创新

教材是教学的基本条件,培养创新型人才,需要具备创新型教材。军队财务专业教材创新,应该从转变观念入手,变革研究方法,更新教材内容.革新结构体系,转换写作手法,完善管理制度,从多方面对军队财务专业教材体系进行改革和完善。     

试论军队财务人本管理思想

人是生产力诸要素中最活跃的因素,把人作为军队财务管理的出发点和归宿点,是新形势下强化军队财务管理,实现管理科学化的基本要求。军队财务管理应逐步实现由重“管”到重“理”、从重“物”到重“人”、从重“考核、评比”到重“需求、激励”的转变。     

军队财务管理创新价值与动力分析

军队财务管理创新是以追求军事经济效益为目标的行为。财务管理创新动力的大小取决于创新者对收益的现有途径与未来途径的预期收益、预期成本和期望概率的主观价值判断,通过构建创新动力模型,提出激发军队财务管理创新动力的主要途径。     

基于科学发展观的军队管理创新思考

科学发展观是中国经济社会发展的指导思想,是政府管理的重要依据,军队管理是以政府为核心的公共管理的重要组成部分,如何利用科学发展观来指导军队管理创新,是摆在军队管理理论和实践工作者面前的一件大事本文探讨了科学发展观产生的科学基础和现实可行性,指出了军队管理贯彻科学发展观的一些基本要求.     

军队审计管理创新探要

军队审计管理创新是指创造一种新的更有效的审计资源整合范式,这种范式既包括新的有效整合审计资源以达到审计目标和审计责任的全过程管理,也包括新的具体的审计资源整合以及审计目标和计划制定、审计风险和质量控制等方面的管理。创新的路径是:积极创新审计理念,深入变革审计体制,科学整合审计资源,努力完善管理制度,建立健全运行机制。     

军队保障社会化改革中的管理创新

当前,军队保障社会化改革应充分借助现有理论研究成果,以成本管理为前提,以量化管理为核心,以依法管理为重点,以人本管理为纽带,确保改革顺利和向纵深推进。     

组织结构扁平化与军队管理创新

组织结构扁平化是提高现代组织管理效率的大势所趋.扁平化管理对高技术条件下军队管理革命具有重要意义.为促进我军扁平化管理创新,应针对影响建立扁平化管理模式的主要因素,深化对军队组织结构的系统科学分析;适当精简军队管理的中间层;推行军事授权管理;适当扩大军队基层控制幅度;立法保障军事组织结构的变革.     

军队资金管理发展的经验与创新

改革开放以来,我军资金管理紧密结合国情、军情,参照国家财政资金管理的主要做法,取得了显著的成效,积累了宝贵的经验。新形势下,必须以科学发展观为指导,从观念、体制、制度与技术等多角度推进我军资金管理改革创新。     

军队房地产财务规范化管理对策

当前,军队房管工作受经济利益和社会环境影响,使财务管理工作容易诱发安全隐患,应完善财务法规制度体系,严格财务管理监督管控,加强培训教育,使军队房地产财务管理规范化、制度化,提高财务管理的效益。     

军队吸收和保留人才难的原因及对策

军队要吸收和保留高素质人才必须从物质和非物质待遇两方面着手。物质待遇上要进一步提高军队工资待遇水平,完善军队人才津贴制度,提供工资以外的物质条件。非物质待遇包括营造良好的工作生活环境,建立先进科学的业绩评价体系,完善军地人才流动机制等。     

构建现代军队企业财务运行机制的探讨

转机建制是当前军队企业改革的主要任务。为适应建立现代企业制度的要求,作为企业经营机制重要组成部分的企业财务运行机制也要随之构建。其构建应遵循合法性、全员参与和运用性原则,其基本框架包括财务管理体制、财务管理制度及财务内部监督制度三个方面。     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤,向现有资产要保障力,是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法,是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关,应科学论证,搞好战略谋划决策,进一步健全资产组织管理体制机制;各级部队,应探索精细化、集约化管理方法,均衡配置现有资产和存量资产,注重开展管理绩效审计工作,     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

军队会计管理体制创新浅析

文章从军队会计管理体制创新的动因出发,分析了军队会计管理体制创新应遵循的基本原则,并提出了对军队会计管理体制创新的基本设想。     

加强军队科研经费管理管见

加强军队科研经费管理,应进一步完善法规制度,健全经费使用、检查、效益评价与考核制度;规范管理环节,严把预算计划关、开支审核关、资产管理关和结题决算关;切实理顺管理关系,正确处理责任与权力、管钱与管物、监督与服务等关系;充分运用信息管理手段,建立网络化监管模式,开辟共享渠道,加快推进科研成果向战斗力和保障力转化。     

论军队农场发展创新

军队农场发展创新是军队农副业生产在市场经济和军队后勤体制改革大环境下的一个基本命题。文章在分析了军队农场发展创新的必要性和成功经验的基础上,对军队农场发展创新提出了新的思考。阐明了军队农场制度创新、管理创新、技术创新、产业创新的基本内涵和要求。论述了军队农场发展创新的基本原则和对策。     

加强军队资金安全管理的思考

文章分析了我军资金安全管理面临的机遇和挑战,提出加强新形势下军队资金安全管理的对策建议:提高财务人员素质,锻造合格理财能力;增强财经法纪观念,提高领导政策水平;建立健全管理制度,确保资金安全稳定;科学运用管理手段,提高资金使用效益;强化资金监管力度,完善资金安全体系。