重用·巧用·勤用——关于基层文化骨干使用的思考

党的十六大报告指出：“努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀的人才集聚在党和国家的各项事业中。”现代人本管理理论认为,人才的使用要注重两个方面：一是建立有效的用人机制和工作环境,营造良好的人才使用氛围。二是通过约束和激励的辩证统一,最大限度地挖掘人才潜力,充分调动人才的积极性、创造性和主动性,使有限的人才资源发挥最大的效用。要重视抓好基层文化骨干的使用工作,     

完善财务管理的几点建议

1．以人为本,注重人员管理。首先,要强化政治教育,提高思想素质。江泽民同志曾指出,搞好军队的思想政治建设, 是搞好军事训练,后勤保障以至整个军队现代化建设的重要基础。财务人员要树立正确的世界观、人生观和价值观,增强抵制腐朽生活方式侵蚀和酒绿灯红影响的能力。其次,要提高综合素质,做到一专多能。理财能力的高低更多地依赖于信息、知识和智力,要抢占信息化战争的制高点,财务人员就必须拓宽视野,熟知高新知识、前沿性财务知识和手段,不断“自我充电”。再次,要完善机制,营造良好人才生长环境。制定完备的人才政策和用人机制是培养人才生长环境的有效手段。各部门各单位应从完善政策机制入手,通过实际措施来吸引人才,留住人才,促进人才的成长和进步。在用人上坚持科学用人,用人唯贤、用人所长,让其充分施展才华和抱负。     

领导干部要善于招贤纳才

现代领导科学理论告诉我们,决策和用人,是衡量一个领导干部是否称职的一个重要标志。在用人问题上,领导者担负着特别重要的、无法替代的政治责任,用人是实实在在的“一把手工程”。古人说:“政以得贤为本”、“为政之本在于任贤”。这些长期实践凝炼成的格言,至今仍有很强的现实指导意义。邓小平曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。”从一定意义上完全可以这样说,没有用不好的人才,只有不善用人的领导。因此,领导干部必须把选用人才作为自己的重要职责。一、要有求才之渴。人才不是能随手招来的,只有“求…     

摒弃用人上的思维偏向

国之兴,在于政;政之得,在于人。善于用人是领导者的重要责任和领导水平的体现。邓小平同志说过:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志。”思维是行动的先导。善于用人,关键是要有正确的用人思维方式。有什么样的用人思维方式,就会产生什么样的用人行为活动。现实生活中,由于种种主观、客观因素的影响,在用人的思维方式上还存在这样那样的一些偏向问题,应引起我们的注意并加以防止。功利取人的思维偏向。功利取人的思维偏向是指认识和处理问题总是以某种功利为出发点,最终又以取得私利为归宿。这种思维方式在选人用人上…     

优化队伍结构 提高军队财务人才整体素质

当前,军队财务人才建设存在人才结构不合理、人才统筹使用力度不够、人才梯队建设不完善等问题,影响和制约了军队财务人才建设的发展。为此,应按照“专业对口、择优选拔,按需培养、合理使用,资源共享、科学交流”的原则,优化人才队伍结构,提高财务人员整体素质;统筹使用人才资源,推进联合共享机制;制定人才梯队建设长远规划,解决资源供需矛盾;完善用人机制,优化生存环境。     

打造人才方阵应把握“四个环节”

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”前不久,江主席在全军实施人才战略工程、加速人才培养座谈会上强调:“要切实把人才建设摆到战略位置,不断开创人才辈出的良好局面。”这标志着我军人才     

小平理论的人才观与当前干部工作的改革创新

选人用人是干部工作的第一要务。本文从小平同志关于人才的选拔、培养、使用等讲话探讨分析入手 ,对小平理论的人才观作了基本的概括 ,并结合剖析当前干部工作中在选人用人方面存在的思想障碍 ,提出了贯彻运用小平理论人才观搞好干部工作改革创新的人才机制     

农牧团场人才流失原因及对策

当今,人才争夺愈演愈烈。如何解决兵团农牧团场人才流失问题,决定了团场发展兴衰。 兵团农牧团场人才流失的主要原因是:用人机制不活。人才总是想在事业上干出成绩,实现自己的追求和价值,高素质人才得不到赏识和合理使用,一些人学非所用或者工作量不饱和,就会重新设计自己的前途,寻找新的发展环境。     

“人才高地”浅论

社会主义现代化建设需要大批高素质人才 ,要拥有充足的人才资源 ,单纯依靠培养是远远不够的 ,必须想办法吸引、开发人才资源 ,创建“人才高地”工程。如何建立“人才高地”,必须树立正确的人才观念 ,建立人才开发机制 ,优化用人环境     

应重视对领导者选人用人的考验

<正>党的十四届四中全会通过的《决定》从加强和改进党对干部工作的领导.逐步形成优秀人才能脱颖而出、富有生机活力的用人机制出发.提出要高度重视人才的发现和使用.“切实加强对选拔任用领导干部工作的监督检查,坚决防止和纠正用人上的不正之风”(《中共中央加强党的建设几个重大问题的决定》单行本26页). 在1995年1月下发的《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》中进一步明确指出:“今后,要把培养选拔年轻干部的工作,作为考察一个地方,一个部门党政主要领导干部的一项重要内容”.重视并加强对领导者选人用人的监督和考察是党中央为保证党的任人唯贤干部路线的贯彻落实.创造良好用人环境．使大批年轻优秀干部迅速成长的重要举措.具有特殊重要的意义.本文想就重视并加强对领导者选人用人的考察谈一些肤浅认识.     

运用和谐理念 抓好人才建设

胡主席指出:“人才的活力取决于机制和环境。”建立一个充满生机和活力的用人机制,是军队人才建设适应信息化建设的必然要求。运用和谐理念抓好人才建设,就是要让人才各得其所、各尽所能、和谐发展,进一步开发人才资源、激活发展动力、理顺人才结构,为中国特色军事变革提供持续的人才保障和不竭的智力支持。树立和谐流动的理念。(一)盘活人才资源。发挥党对人才工作的整合优势,构建人才资源整合的总平台。一方面,搞好顶层设计。遵循“需求牵引、通盘规划、突出重点、分类培养、整体推进”的思路精心规划,确保军事人才队伍建设纵向衔接、横向…     

努力营造"人尽其才"的良好环境

人才是建军治军之本,也是战争制胜的关键因素。军队学习贯彻“三个代表”重要思想,实施人才战略工程,既要培养人才、引进人才、拥有人才,更要用好人才,力求“人尽其才”。十六大报告明确要求:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”营造“人尽其才”的良好环境,尤其要在才职匹配、爱才助才及岗责明晰等方面下功夫。一、才职匹配:人尽其才的基本前提十六大提出要完善干部职务和职级相结合的制度,为才职匹配指明了改革的方向。常言道:骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河…     

熔炉淬火铸良剑——辽宁某预备役团积极探索人才培养新路

怎样化解干部队伍流动性大与自身建设长远发展的矛盾？如何处理自身发展与为上级培养后备人才的关系？什么样的人才使用机制和培养渠道才是切实可行的用人之策？这些问题一直是困扰部队建设与发展的“瓶颈”问题。     

采取三种方法 增强业务能力

要提高人武部报账员队伍建设水平要有"三招":一是要拓宽用人视野,大胆培养和使用职工,增强报账员队伍稳定。人武部应转变用人导向,注意吸收招聘地方财务审汁方面的专业人才,经过必要的任职培训,纳入事业编制,充实到报账员岗位。这样既可以解决人才匮乏选才难的问题。二是要依靠地方力量。完善培养机制,不断提高报账员的业务水平。将报账员的业务培训纳入单位训练计划,与当地财政会计协会、会计、审计中介机构主动联系,采取走出去、请进来的方法,建立定期培训制度,使报账员能够经常与外界进     

搞好制度建设 加快人才生长

注重培养创新力能力,建立有利于人才优生快长的机制是促进参谋队伍建设水平的重要保证。一、建立科学的竞争制度建立健全科学的竞争制度,要把握以下三个环节:一是制度要严格。严格的制度体现在德才兼备、任人唯贤的原则,群众公认、注重实绩的原则,公开平等、竞争择优的原则;民主集中制的原则;依法办事的原则。二是程序要规范。要坚持自下而上推荐、职能部门考察、司令机关提出建议、党委集体研究决定,通过多级把关和必要的制约,保证选人用人的公正和准确。三是责任要明确。在人才任用上要建     

不求所有 但求所用

人才是政事之要,是强军、兴军之本。随着知识经济的发展,对高科技人才,特别是信息技术人才和生物技术人才的“争夺战”愈演愈烈。保留、吸引、使用人才,已成为包括军队在内的各个系统、各个行业所面临的首要任务。在这种形势下,军委首长首次提出全军要“尽快走开‘不求所有,但求所用’的人才使用新路子”。“不求所有,但求所用”,是人才建设的新理念。“不求所有,但求所用”,是对传统的“必为我有”的选人、用人、育人、管人观念的破除,是对以往小单位里“拴人才”、小范围里用人才的旧观念、旧思想的解放,是与时俱进,是鼎新除旧。面对“人…     

新军事变革与军队信息化人才建设

信息化战争时期,信息化人才是信息化部队的战斗力源泉和根本,军队人才建设的重点是"专业型 信息型"的信息化人才。进行信息化人才建设需要调整信息化人才结构,优化人力资源配置,多渠道、多方式培育信息化人才,建立健全信息化人才脱颖而出的用人机制,改善信息化人才生活待遇。     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

完善军校人才创新机制

军队院校要坚持以科学发展观为指导,创新人才机制,营造军校人才成长的良好环境,加快人才队伍建设的步伐。一、创新人才培养机制,构建良性发展的育人环境创新人才培养机制,关键是要做到人才建设的可持续发展,形成“培养—使用—再培养—再使用”的良性循环。在保证教学、科研、管理工作正常开展的情况下,为各类人员创造条件,鼓励他们学习深造,要把学有所成的人才放到重要的岗位上,发挥他们的作用,创建一种既重视使用又重视培养的氛围。针对当前军队院校人才队伍建设的实际,应着重做好以下几方面的工作:一是从地方招收一批高素质人才充实到教…     

选拔干部也要解放思想

邓小平同志指出:“我们的人才是有的,关键是要解放思想,打破框框。”他强调“考虑的人的角度,也要深化,这也是一种改革,是思想上的改革,思想上的解放。”当前,在选人用人上,还有一些陈腐思想观念的束缚未被打破,这对大批干部,特别是年轻优秀干部的选拔使用有着十分不利的影响。