浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

部队生产经营队伍的素质差距及提高途径

社会主义市场经济体制的确定,为部队生产经营提供了有利条件和广阔前景。同时也给部队生产经营工作带来一些新情况、新问题,特别是对生产经营队伍的素质,有了更高、更新、更全面的要求。近年来,部队生产经营工作取得了一定的成绩,生产经营队伍也有了一定的规模。但部队生产经营队伍的素质与市场经济的要求却存在着一定的差距: 一是思想保守,缺乏开拓精神。具体表现在三个方面:第一,只重“军”不     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

加强纪检工作 保证生产经营健康发展

近年来,各单位大力发展生产经营,补助了正常供应的不足,给部队建设带来了生机和活力。但是,由于生产经营是一项政治性、法规性很强,而十分复杂的经济活动,如何发挥纪检工作的保证作用,使部队的生产经营健康发展,是一个值得研究的问题。一、对当前部队生产经营中纪检工作的简要分析。     

当前生产经营中存在的问题及改进建议

近几年来,全军各部队遵照中央军委的统一部署,结合各自的实际情况,广泛开展了生产经营活动,取得了前所未有的丰硕成果。这对于支援国家经济建设,解决部队军费不足,起到了重要作用。但也不可否认,在生产经营活动中,也暴露了一些问题,值得引起各级领导和机关的关注。当前部队生产经营中存在的主要问题     

部队生产经营要讲“双重效益”

这几年,部队生产经营规模不断扩大,收入越来越多,对弥补正常经费不足,保障部队生活和建设发挥了重要作用。通过学习贯彻十三大精神和全军后勤工作会议精神,对部队生产经营重要性和长期性的认识有了进一步提高,可以预见,今后部队生产经营将会有一个大的发展。在这种情况下,各级领导和后勤部门的负责同志需要进一步处理好发展生产与管好用好生产收益的关系,在领导和评价生产经营工作时,既要讲经济效益,又要讲保障效益。     

关于当前部队生产经营思想政治工作的探讨

改革开放的大潮,为部队生产经营注入了新的活力,部队生产经营由“封闭式”向“开放式”逐步转变,又给部队建设注入了新的生机,但应该看到,由于目前管理机制还不健全,制度和法制建设尚未完善,部分干部战士特别是生产经营人员由于受社会上“金钱至上”等错误思想的影响,经不起改革开放的考验,淡化了艰苦奋斗、清正廉洁     

改革生产经营管理体制的思考

近几年来,部队遵照中央军委的指示,开展了多种形式的生产经营活动,对于减轻国家负担,弥补经费不足,改善官兵生活,加强部队建设起到了重要作用。成效显著,有目共睹,但是,毋庸讳言,在开展生产经营的过程中,还存在着不少亟待解决的问题。其中,如何改革现行生产经营管理体制,已成为当前     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

注意生产经营中不稳定条件的预测

部队生产经营优势是建立在一定条件基础上的,要受到一些不确定因素的影响。一是地理条件,各部队驻区条件是不尽相同的,只有依据这些条件才能充分发挥优势。二是部队任务的影响,各个部队担负着不同的任务,因而,为生产经营提供的条件也不同。再次,部队生产经营的优势条件是发展变化的。主要有四个方面:①是随部队     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

“三股风”不能刮

近年来,部队的生产经营活动呈现出蓬勃发展的局面,生产经营的规模和范围日趋扩大,成果日益显著。然而,由于部队从事商品经济经验不足、缺乏科学的组织和管理等原因,一些部队的生产经营目前还存在着一些问题,“三股风”就是其中一例:     

关于生产经营中几个问题之我见

和平时期军队生产经营向高层次发展,是新形势下军队建设自我发展的客观要求。要保证这一时期我军生产经营工作在现有基础之上有大的突破和发展,应处理好以下几个关系: 1、军事教育训练与部队生产经营的关系。当前有的单位对训练与生产的关系处理不当,存在着两种倾向:一种是轻视生产,     

正确处理生产经营与教育训练的关系

军队开展生产经营活动,是顾全国家经济建设大局,缓解军费供求矛盾的一项长期方针;教育训练是和平时期部队建设的中心工作。正确处理两者的关系,对于建设正规化、现代化军队是非常必要的。一、突出中心工作,处理好主次关系在我军建设新的历史时期,加强部队教育训练,大力发展生产经营,是部队全面建设的需要,是由国家战略环境和建军指导思德的战略转变所决定的。     

加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。     

面向海洋扑向大潮——对海军部队进一步发挥优势提高自我补助能力的构想

发展生产,减轻民负,补助供给是我军的光荣传统,党的十一届三中全会以来,经济建设已成为全党工作的重心。军队建设指导思想实行战略转变,对部队的自我补助能力提出了更高的要求。自我发展、自我完善、发展生产经营,提高部队的自     

强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

我军部队农场生产管理问题与对策

部队农场生产是军队生产经营的一个重要方面,在我军现代化建设中起着重要作用。然而,随着国家经济的发展和改革开放的不断深入,部队农场生产管理也暴露了愈来愈多的问题。本文试就我军部队农场的生产管理现状、原因作一些分析,并提出几点不尽成熟的设想。     

西北地区部队生产经营的振兴之道

阳春三月,记者从兰州军区生产经营会议上获悉:去年,军区部队生产经营、粮油生产实现了“双过亿”,其中生产经营收益达到1.1亿元,粮油总产2.2亿斤。当年南泥湾大生产和屯垦戍边的精神,今天又在经济落后,物产贫乏的大西北重放异彩。追踪创业者的足迹,发现他们已寻觅到了一条适合西北地区部队实际的生产经营振兴之道。     

适应市场经济 加快部队生产经营发展步伐

党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的目标,为我国经济体制的改革和整个国民经济的持续发展,进一步指明了方向,也为我军生产经营的发展带来了新的机遇。生产经营作为部队建设的一个重要方面和长期任务,必须适应市场经济的要求,深化改革,加速发展,为全面加强部队质量建设提供更多的物质保障。当前,要着重解决好以下几个问题。