个别谈话要把握的“六个关键”

习主席强调指出,"选人用人首先要知人"。从干部考核实践看,个别谈话作为必经程序,既是充分听取官兵呼声的具体体现,又是印证考核对象德才表现的重要环节。如何谈出实情、听到真话,对考深识准干部尤为重要,也是当前干部考核工作面临的现实课题。一、做足"谈"的准备个别谈话不是无的放矢,只有把准备工作做充分了,才可能谈得深入、了解全面。这些工作必须做在考核进入前。首先要知道去谈谁。     

如何做好干部考核工作

对干部进行考核是干部管理工作中不可缺少的重要环节。考核工作做好了,就会在干部管理工作中发挥其特有的鉴别作用、激励作用、依据作用和监督作用。党的十一届三中全会以来,随着改革开放的不断深入,兵团各级组织人事部门制定了许多适合新时期要求的干部考核方面的具体办法和措施,在考核类别、考核程序等方面进行了积极的探索,取得了较好的效果。但是,由于各方面的原因,在干部考核工作中仍存在一些问题。问题一:考核方法陈旧,缺少定量考核的具体办法多年来,我们在干部考核工作中主要沿用查看档案材料、民意测验和群众调查的方法。这些考核方法虽然各有一定的优点和必要性,但总的来讲,还是以定性考核为主,主观因素较多,不能全面、客观     

“重锤”激起千层浪

黑龙江某预备役团针对预备役部队现役干部事务性工作多,军事技术掌握相对薄弱的实际,先后组织了计算机二级、计算机标图、体能、射击、参谋业务、政工写作等课目的培训,并一改往年“考、学一体,一考了之”的考核方式,而是采取把每次培训之后的考试与上一课目一同会考的阶梯式考核,用重叠式的考试让大家把所学过的课目记熟、记准。     

正确的用人导向是对干部最有效的教育管理

加强对干部的教育管理,是落实“三个代表”重要思想、保持干部队伍先进性的重要措施,是党委和政治机关的一项经常性工作,也是实施人才战略、建立一支高素质干部队伍的关键环节。教育管理干部的方法、措施很多,比如课堂教育、考核讲评、个别谈心、强化监督等,但是,我们在实践中感到,最有     

链环扣紧之后……——长沙卷烟厂民兵训练实录

一本“民兵工作与经济工作挂钩”的企业目标管理法,给湖南长沙卷烟厂的民兵工作“三落实”注入了活力。武装干部不仅在位,而且跟班作业和训练。彭真、乔石、薄一波等中央领导同志在长沙卷烟厂视察工作时曾对此给予了充分肯定。请兵点将、让兵考将,已成为长沙卷烟厂的考核训练法。支部书     

打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武     

准确考核干部的“德”

全面、科学、准确地考核干部的"德",关键要在考"全"、考"准"、考"用"上下功夫。考"全",即全面考核干部的德。干部德的考核要力戒简单地理解为政治表现的考核。实际上对干部德的考核不仅包含了政治表现的考核,而且还包括干部的品德、品行等方面。干部的德的考核是     

对干部“考廉”问题的思考

社会主义市场经济的快速发展,对干部“考廉”工作提出了更高的要求。我们在工作实践中体会到,只有加大考廉的的份量,才能保证选准用好干部。 一、“考廉”是新形势对干部考核的必然要求。全国组织工作座谈会强调,今后选拔使用干部既要重视工作实绩,也要重视廉洁自律的情况,要把纪律检查和干部的考核     

加大考核力度 促进《规划》落实

去年底,第二炮兵党委以江主席“三个代表”思想和“讲学习”的一系列重要指示为指导,以军委总部有关规定为依据,对高中级干部理论学习情况进行了全面考核。这次考核普遍采取动员教育、书记汇报、个人述学、群众评学、查阅有关学习资料、总结讲评和制定改进措施等步骤进行。通过这次检查考核,进一步摸清了情况,总结了经验,发现了一批典型,深入研究了深化学习的措施和办法,达到了以考导学、以考督学、以考促学的目的。     

理顺专武干部管理和任用关系——重庆市巫溪县加强专武干部建设的做法

重庆市巫溪县人武部不断探索专武干部管理路子,理顺各种关系,加强专武干部队伍建设。 一、疏通干部来源渠道。1998年以来,人武部每年在退伍军人中公开招聘,试用期一年。试用合格的任命为武装干事,不合格的人员解聘。通过近几年的努力,从根本上解决了干部的来源渠道。二、量化考核,加强武装工作。县委、县政府、县人武部联合制定《专武干部管理工作规定》,确定年度工作目标,建立考核责任制,由县人武部会同县委组织部、人事局成立联合考核组,对优秀的     

用科学发展观指导干部考核工作

党的十七大报告提出,要着力造就高素质干部队伍和人才队伍,“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重政绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度”。为此,就要用科学发展观指导干部的考核工作,真正把政治强、本领高、群众公认的优秀干部选拔出来,为发展中国特色社会主义提供坚强的组织保证。如何用科学发展观指导干部的考核工作呢？     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

加强改进干部考核应做到三个下功夫

党的十八大报告指出,要深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍。建立和完善干部考核制度,加强和改进干部考核工作,是深入贯彻落实这一要求,着眼部队发展和使命任务需要,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面的重要举措。各级党委应对干部考核工作高度重视,把规范干部考核实施办法,营造公开、公平、公正的用人环境当作一项重大任务来抓。     

识人·育人·用人

日前,海军政治部范印华主任在一次会议上就干部思想品德修养方面,提出了“诚实、作为、清心、自律、公认、探索”六种意识,对于激发干部的事业心、责任感很有意义。作为一名政治机关领导,从中颇受启迪,特别是对如何选人用人的问题,悟出了一些新的感受和体会。     

简讯

去年以来,河南省濮阳县人武部针对一些专武干部工作标准低,只求“过得去”,不求“过得硬”的问题,采取了3条措施:一是对工作标准低的专武干部点名批评,让那些只满足于“过得去”的专武干部面子上“过不去”。前不久,在专武干部会上,部领导就指名道     

按照好干部标准选人用人

贯彻全军政工会议精神,按照好干部标准选人用人,要求完善考核评价体系,解决“考察准”的问题;加强教育管理监督,解决“培养好”的问题;坚持正确用人导向,解决“把关严”的问题.     

浅谈考绩与考能的辩证统一

工作实绩和工作能力都是衡量干部优劣的重要标志。一般而言,二者是有机统一的。但在实际工作中,也常遇到两者不相统一的情况,即实绩明显突出的干部,能力一般;能力强的干部,工作实绩却平平。 一个干部的“绩”与“能”之所以会出现不统一,主要有三方面的原因:一是由工作实绩表现形态上的差异所造成的。工作实绩,对于不同层次、不同类别和不同性质的领导岗位具有不同的表现形态。如:从工作性质来看,政治工作的“绩”显得“虚”一些,评价标准较为笼统,工作结果不仅抽象,而且难以量化,考核中对实绩也不易把握;军事工作则相对较“实”,标准清晰易量化,考核中对实绩也     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…     

提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结