后勤要带头过好紧日子

后勤部门管钱管物,掌握着国家成千上万元的经费物资,手紧一紧可以节约几万几十万,松一松就可能会浪费几万几十万。同时,后勤部门和后勤的同志做得怎么样,对部队影响极大。所以,要过好紧日子,首先后勤的同志要带头。具体讲要做到“五带头”。     

谈部队事业部门国有资产管理

事业部门国有资产管理是一项复杂的系统工程,涉及诸多职能部门,在军事经济领域占有重要的地位。针对当前部队事业部门国有资产管理观念滞后,监督制度乏力的现象,笔者以为应从以下几个方面下功夫,强化国有资产管理。 1.牢固树立管钱管物同等重要的观念,实现经费、物资管理一体化。一是要把物资管理同经费管理一样也纳入单位党委的议事日程。年度预算时,既要研究事业部门经费的预算,也要在了解掌握资产、物资使用情况的基础上,拟定单位(部门)器材、物资购买、使用的预算(计划),严格按预算执行物资、资产的使用及增减计划,年度终了还应考评预算的执行     

强化装备实物资产计价核算管理优化军队资源配置

长期以来,装备实物资产管理工作受体制和“重钱轻物、重供轻管”观念的影响,存在经费管理与资产管理脱节、资产管理与预算管理脱节的现象,“钱”变“物”后在一定程度上处于失控状态,降低了资产效益。     

浅议强化财务监控

1.强化钱变物的管理,提高监控力度。财务部门要转化观念,确立“物就是钱,管好物资就是管好钱”的意识,要加大对物资管理的力度。主要是:一是把好采购关。在物资采购前,财务部门要把好预算(计划)的审核关;采购时,如果是大宗物资,财务部门要派人参加,一般物资由服务中心     

要重视对物资的节约

经费的使用实行计划管理,按预算办事,已引起了足够的重视,但在钱转化为物后的管理上,仍然是个薄弱环节。主要表现在:对经费的控制与监督抓的比较紧,节约措施订的具体、细致,节约的效果明显,而对物资的管理使用,有时处于心中无数,对节约的措施,指标不够明确,这种重钱轻物的现象,是当前搞好“双增双节”工作必须解决的一个带有普遍性的问题。应该说,钱与物都是价值的     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

别让基层“跑钱要物”

某上级机关给所属基层单位拨了一笔经费用于改善生活设施,同时配发了一批物资器材。但事过丰年,机关在跟踪检查时,却发现没有足额到位,有的根本就不知道。原来是被下一级机关从中截留了。 为基层服务是机关的天职,这个道理谁都懂。但在一些具体问题上,有的基层单位为什么要到上面“跑钱要物”?基层到机关办事,为什么具体办事人员会“感情”用事,看人下菜?有些事为什么凭盖有公章的介绍     

建立资产预算和经费预算一体化管理机制

一、实行军队资产预算和经费预算一体化管理的必要性在军队财务活动中,资产和经费总是处于循环、转化之中,物与钱的地位同等重要。军队实物资产(即库存物资和固定资产)是由长期经费投入积累沉淀而来,其潜在盘活价值巨大。所以,我们在进行经费预算的同时,有必要建立军队实物资产预算, 使两者相互配合发挥作用,实现军队资源配置的最佳效能。目前财务活动     

加强军队医院资产管理管见

向资产管理要效益、保障力、战斗力,首先要转变思想观念,切实解决“重钱轻物、重用轻管”的问题。各级党委必须转变思想观念,把思想统一到军委的决策指示上来,充分认清管好用好国有资产是深入贯彻主题主线重大战略思想的重要举措,是加快转变战斗力生成模式的迫切需要,是从严治军依法治军的重要体现。     

议军会不应成为议“钱”会

召开议军会是落实党管武装原则的一项重要制度。小到基层武装工作,大到国防和军队建设,都离不开经费做保障,议军会也当然离不开“钱”这个话题。但在此要提出的是,市场经济条件下,由于钱的作用被夸大了,致使在有些单位把议军会开成了议钱会。 议军会该不该成为议钱会,议军会该议什么,议军会中议“钱”该放在一个什么样的位置上?等     

思想与生活“两手抓”——学习江泽民主席关于“一手抓思想教育,一手抓生活改善”的体会

中国的经济体制改革历经14年的艰苦探索,从党的十二大提出的“计划经济为主、市场调节为辅”到党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制,对加速我军正规化、现代化建设的进程都起着积极的推动作用。但也给军队后勤思想教育工作和经费物资保障工作带来了许多新问题,致使不少官兵的思想观念、工作需求、审美情趣、生活方式等发生了多种变化。后勤部门是管钱管物的单位,掌握着国家供给的成千上万的经费物资,市场经济条件下如果后     

弘扬雷锋精神 做合格的红管家

军事经济工作始终是和经费物资打交道的。要管好、用好钱和物,决定性的因素是提高人员的素质。我们学习雷锋精神,就要在提高自身的思想素质和业务水平上下功夫,努力成为邓小平同志所期待的那种“红管家”。     

加强部队预算经费管理之我见

预算经费作为维持部队基本生活、事业任务需要和实施经费供应保障的基本财力,是财务管理的重要内容和关键环节。当前,在部队财务管理中,由于受各种因素的影响,预算经费管理不力、制度措施不健全、经费审批不规范、使用效益不高,以及年度预算形同虚设等问题比较普遍,严重制约了有限经费使用效益的提高。运用科学管理方法和手段加强预算经费管理,不仅是提高经费、物资使用效益,缓解经费供求矛盾的有效途径,而且是提高服务“打赢”能力的根本保证。一、坚持从建章立制入手,切实打牢依法理财基础各级部队要依据上级财务管理有关规定,制定符合本…     

管钱管出的战斗力——某预备役师财务科积极探索提高预备役部队经费保障能力侧记

金秋时节,某预备役师野外演习场硝烟弥漫。一场以后勤资源保障为平台的齐装满员快速动员演练正在激烈进行。阵前,总部、军区、省军区有关领导、专家和国防大学“将军班”学员,神情严肃地注视着保障进程……演练结束时,总部有关部门领导兴奋地说：“这个预备役部队,在经费物资十分有限的情况下,通过整合后勤资源,谋求了最佳效益,产生了巨大战斗力,经验值得推广。”师领导感慨地说：“这次演练能够获得成功,充分说明管钱也能生出战斗力!”     

超支经费降下来

公杂费、差旅费、特支费、医疗费、水电费和车辆维修费等经费易超难管,长期被人们视为“控不住、限不了、堵不死”的超支经费。有的人片面认为几项偏紧经费供应标准偏低,不增加经费供应标准或不动用“家底”,再高明的手段都难以做到不超支;管理部门的同志也存在着不便管、不好管、管不了的畏难情绪,导致“偏紧经费”开支呈上升趋势,“家底”日渐减少,严重影响单位建设和正常工作。 为切实把超支现象扭转,近年来,四川遂宁军分区对症下药,动真格,出实招,根据经费科目分别采取了不同的措施。一是部门大包干。年初,军分区结合经费供应标准和年度工作任务,把各项经费分配     

抓基层≠给钱给物

某机关最近想抽5名干部下基层蹲点指导,但他们却不愿下去,理由是“我手里没钱没物,不能为基层办实事解难题”。据了解,有这样想法的人不是少数。 抓基层当然需要在经费物资上给予倾斜,但更主要的还是要帮助基层增强“追血功能”。从某种意义上讲,从组织制度、思想教育、工作方法等方面入手,打牢基层全面建设的基础,是管长远、管根本的。 古人说:“授人以鱼不如授人以渔。”我们有些机关干部之所以认为抓基层就     

从战时资源的运行看战时后勤保障

战时后勤保障的关键是战时资源动员与战时资源保障。要搞好战时后勤保障就必须在建立健全战时资源动员机构的基础上,切实抓好战时经费、战时物资和保障工具筹措系统的建设,建立顺畅的战时物资保障渠道。     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

统一思想 突出重点 推进后勤正规化建设——重庆南川市人武部后勤正规化建设成绩明显

重庆南川市人武部坚持以军委“两个根本性转变”为指导,切实贯彻落实江主席关于“治军要严”的重要指示,在组织领导、建章立制、经费物资管理、资料规范上狠下功夫,使后勤正规化建设迈上了新台阶,被重庆警备区评为后勤正规化建设先进单位。去年底,成都军区联勤部首长到现场参观后评价:南川市人武部后勤正规化建设很规范、很齐全、很实用、很管用。     

与时俱进 加快后方仓库建设与发展

后方仓库特定的编制、特殊的任务,以及所处的地理位置决定了仓库建设和发展必定要受到“人”、“钱”、“物”的影响和限制。本文从影响仓库建设和发展的“人”、“钱”、“物”三大因素分析人手,探讨基层仓库如何与时俱进,奋发有为,开拓创新。