预备役部队现役干部配备三策

从编制特点出发,多选配“一专多能”型干部,少配“单打一”的干部。预备役部队现役干部编制较少,团、营、连没有政治主官和副职。这就要求每个现役干部必须具有“一专多能”的实际工作本领。军事主官要集军政工作本领于一身。机关干部在工作上要有身兼数职的能力。预备役部队具有民和兵的双重属性,现役干部还要有军地两套本领。     

谈谈我们的司令部训练

加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主     

小小研究会 办了大事情——天津预备役某师政治工作研究会侧记

天津预备役师12名现役政工干部和基层预任干部组成的政治工作研究会,成立两年来,先后编写了《连排长工作百问答》、《基层工作常遇难题解》两本手册,为师团领导和基层官兵提供了工作指南,总政群工部领导阅后称赞:“小小研究会,办了大事情。”怎样带好预备役战士?这是预任干部们一直头痛的问题。去年初,某团3连组织应急分队训练,战士王大个子连续三天迟到,排长江庆东批评他几句后,小王上去就是两拳,把江排长打倒在地。师政     

杨启龙：和着“打赢”的节拍尽职责

在年龄即将到“杠”之际,他以“倒计时”的精神投身于预备役部队的组建工作;在现役团长缺位的情况下,这位预任副团长主动承担领导团队军事工作的重任;作为市政府副秘书长的他,在兼任16项职务中,始终把预备役部队兼职放在第一位。他就是无锡市政府副秘书长、江苏某预备役高炮师预任副参谋长兼无锡预备役高炮团预任副团长杨启龙。3年来,杨启龙连续2年被省委组织部、预备役高炮师评为“预任军官标兵”,并晋升为师副参谋长。 预任职务是崇高而又神圣的,作为预任副团长不能直接操枪弄炮,他说:“我要当好官兵的服务员”     

兰州预备役师颁发“预备役军官证书”

兰州预备役高炮师最近举行仪式,为全师排以上预任干部颁发“预备役军官证书”。师里对预备役军官证书的管理提出具体要求,建立了《证!仆补填补发、注销登记制度,规定干部预任职务发生变化时按颁发权限进行补填,干部退出预备役部队时,及时盖章注销。     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都     

预备役部队军事训练应实现“四个转变”

预备役部队是以现役军人为骨干、以预任预编人员为基础组建的,专业分类多、官兵素质参差不齐。要提高预备役部队的快速反应能力和遂行作战任务能力,必须着眼预备役部队的特点,有针对性地抓好训练落实。具体说,应尽快实现“四个转变”:一、在训练对象上,要由偏重于现役人员向注重预任预编人员转变。目前,预备役部队的主体是预任预编人员,现役人员所占的比例仅为百分之几,也就是说,在一定程度上,预任预编人员的素质如何,决定着预备役部队整体战斗力水平的高低。以往由于受人员难集中、经费难保障等因素的影响,致使出现抓现役人员训练较多的“…     

无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

为了明天能稳操胜券——济宁预备役师深化训练改革纪实

1997年7月26日,济宁市运河宾馆会议中心,济宁陆军预备役师现役和预任军官以及市直各部门的负责同志济济一堂,共庆一个不同寻常的节日——建师十周年。令他们兴奋不已的是,中央军委副主席张万年、迟浩田分别题词祝贺。张副主席的题词是:“提高快反能力,建设一流预备役部队”;迟副主席的题词是:“组建十年结硕果,任重道远创辉煌”。总参动员部也发来热情洋溢的贺信。     

不负这身“国防绿”——记浙江省预备役师某团政委虞彦龙

虞彦龙,1959年3月出生,研究生,现任浙江省临海市常务副市长、市国防动员委员会副主任。1999年7月任预备役师某团政委,当年被评为优秀预任干部。他常说的一句话是:当好预任干部,首先要从普通一兵做起。“不想挂虚衔,只想做实事”在一些人看来,预任职务只不过是个“摆设”,但虞彦龙却不是这样看。他说:“预备役军人尽管平时和老百性没有什么两样,但履行军人的职责与现役军人却是一样     

强化意识 创造环境 完善规范

强化意识创造环境完善规范樊友亮大连海军预备役师是一支由现役和预任官兵编制而成的国防新军。针对部队地处改革开放前沿阵地,身居繁华闹市的特点,师党委着眼广大现役官兵的实际,大力加强职业道德建设,提高了官兵自我管理、自我教育的能力,提高了部队战斗力。该师先...     

刊中报

6月下旬,贵州预师在预任干部调整配备中,18名工作平平的预任军官被免去职务,20名优秀干部得到提升使用。这一举措,在全师预任军官队伍中引起强烈的反响。 贵州预师组建两年来,师党委始终把建设一支高素质的预任军官队伍作为一项重要工作来抓,并形成了“只有把预任军官队伍建设好,才能把部队建设好”这一共识。针对有的预任军官满足于开开会,参加参加活动,挂名不履职的现象,师党委与省委组织部门研究出台了《贵州预师预备役军官管理暂行规定》。《规定》     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

刘有彬获一项专利

襄阳县朱集镇预备役五连预任干部、刘有彬苦心钻研柳编技术,设计出样式新颖的中国“套回提篮”。意大利商人一次订货1.3万套。这以后,刘有彬组织预备役战士成立柳编厂,生产“套四提篮”编织产品,产品畅销20多个国家和     

现役与预任干部实行岗位轮换锻炼

为适应新形势下预备役部队干部队伍建设的需要,吉林陆军预备役炮兵师第二团与地方党委商定,这个预备役团拟利用一年时间对所属现役干部与预任的机关干     

发挥预备役部队党委集体领导作用

预备役部队党委成员由现役干部和预任干部组成,预任干部委员一般占60％左右。怎样才能充分发挥党委的领导作用呢?我们认为: 一、建立健全制度。一是会议制度,规定全委会每半年召开一次,常委会每月开一次;二是现场     

同场竞技争第一

日前,辽宁某预备役高炮师在该师训练基地组织了由现役和部分预任官兵参加的装备业务比武竞赛。通过比武竞赛活动,配合了全师大抓军事训练工作的开展,培养了一批装备保障技术骨干和训练尖子,提高了装备抢修能力。     

预备役现役营长应处理好“五个关系”

预备役部队现役营长是分队日常工作的具体组织者,是一线指挥员。笔者认为,作为现役营长,应处理好“五个关系”。 一、处理好与预任教导员的关系。 预任教导员是现役营长的工作伙伴。部队的重大决策、任务和日常工作要通过预任教导员协力抓落实。因此,处理好与预任教导员的关系至关重要。一是有利于预设党的