谈谈政企分开后企业民兵工作领导关系问题

企业民兵工作如何与经济体制改革相适应,这个问题越来越突出地摆在我们面前。“厂长经理有主有权,武装部门关停并转。”这句顺口溜,道出了当前一些企业民兵工作的实际状况和人武干部的思想情绪与深化改革后企业民兵、预备役工作面临的新情况、新问题。厂长、经理负责制改变了过去党委包揽一切的领导方式,企业民兵工作书记分管,具体工作全由书记“拍     

上饶市建工局积极探索现代企业民兵工作新途径

企业民兵工作改革的关键是坚持党管武装的原则,适应经济体制改革新情况、新要求,建立新的科学的民兵工作领导体制和运作机制。上饶市建工集团总公司在现代企业民兵工作新途径的探索中,建立了以董事长、经理为主体的领导体系(其前提是董事长、经理都是党员),这在党组织健全的行业作为体制改革过渡期保持民兵工作连续性的基本措施,应该说是积极可行的。随着经济体制改革的深化和人事制度、用工制度的改变,一些企业可能连党组织都没有,其董事长(经理)可能连党员都不是。因此,如何坚持党管武装的原则,建立新的企业民兵工作领导机制,尚待有识之士深入探索。     

经理的答卷

最近,十八冶机械化工公司人武部组织了一次民兵刊授教育知识考试,不仅民兵干部参加,公司中层以上的干部也踊跃参加。公司经理陈增修的一份答卷,引起了强烈的反响。作为一个拥有1000名职工的公司经理,工作千头万绪,为什     

鞍钢民兵工作责任制

(一)经理(矿厂长)职责 1.对民兵的军事行政工作全面负责。 2.平时,负责抓好民兵和预备役组织建设,做到干部齐备、兵员落实,保证完成军事训练任务和民兵武器装备管理安全无事故。 3.战时,依据上级要求做好征集动员工作。 4.审批民兵、预备役的工作计划,及时解决人、财、物等方面的实际问题,保证工作计划的完成。     

信息窗

与改革同步发展广东江门市委、市政府最近颁发《城镇企业民兵工作暂行规定》,把城镇企业民兵工作纳入政治、经济体制改革同步发展的轨道。实行厂长、经理承包责任制以来,全市建民兵组织的单位有88％把民兵工作纳入了企业管理。《暂行规定》,是对这些单位做法的总结和推广。(肖敏坤)     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

天津民兵工作与城市经济体制改革兼容并存

在城市厂矿企业普遍实行党政分开,厂长经理负责制,目标管理等改革中,民兵工作如何与经济建设兼容并存?去年11月11日至13日召开的天津市城市民兵工作改革经验交流会上,总结交流了这方面的经验。近年来,天津市委、市政府和警备区积极围绕经济建设大局改革民兵工作,在民兵组织上,他们适时根据企业管理体制、生产经营方式、劳动组织形式的发展,调整民兵编组;在实际工作中,他     

理顺“三个关系”做到“十个纳入”——重庆市召开大中型企业厂长(经理)会研究企业民兵工作

重庆市委、市政府、警备区在最近联合召开的有全市76家大中型企业厂长(经理)和市级有关9个部(局)及各区县领导参加的企业民兵预备役工作会议上提出,抓好新时期企业民兵工作要理顺三个关系,做到十个纳入。     

党政分开后如何加强和改进对民兵工作的领导

随着工厂企业逐步实行党政分开及厂长(经理)负责制,原来的民兵工作领导体制暴露出许多新的问题。我们通过对63个企业的调查,发现这些问题主要反映在两个方面:一是党政分开以后,党委的职能由对企业的全面管理转为只起保证监督作用,对民兵工作统包统管的领导方法行不通了;二是由于过去单纯强调党管武装,党政分开后,厂长不便把民兵工作纳入职责范围,因而出现了民兵工作被忽视     

转换经营机制不能忘了依法履行国防义务——四川乐山市企业民兵工作会特写

1993年10月22日,著名世界大佛侧畔嘉州城尽管已有几分初冬的寒气,但乐山军分区机关小礼里堂却是一派热气腾腾。乐山市建市以来规模最大的一次企业民兵工作会议在这里隆重举行,全市60家千人以上企业的厂长(经理)们正聚集一堂,在市委书记陈德玉、市长刘运生、军分区司令员雷久华等领导同志的主持下,认真学习总参谋部、总政治部、国家体改委等七部委发布的《关于企业民兵、预备役工作的规定》,共商加强企业民兵预备役建设大计。 厂长(经理)们纷纷走上发言席…… 金顶集团股份有限公司党委书记孙文俊说:关键是必     

富民强兵 前景灿烂——广东民兵预备役建设启示录(上)

有人担心,改革开放越深入,民兵工作越难做。深化改革,扩大开放,对民兵、预备役工作意味着什么?请看看这篇通讯,答案自明。象征着军人的伟力与气派.当一个个经理、厂长告别昔日的陋室、平房走进摩天大厦时,广东预备役师的官兵也走出了竹楼、草棚,昂首阔步迈进这金碧辉煌的     

厂长、经理军营大练兵——合肥市集训大中型企业厂长经理落实七部委《规定》纪实

初夏时节,安徽省城合肥市民兵军训工作掀起热潮,学习《兵役法》等国防法规,贯彻落实国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》成为企业领导和专武干部们的热门话题;省及合肥市党政军主要领导率领154家大中型企业厂长和经理参加军事集训、学习军事法规、研究落实企业民兵工作的情况在省城各家报纸及电台、电视台中不时出现。这是一次成功的军事集训,它是合肥市企业民兵工作的春天号角与鼓声,是敢立潮头搏击冲险的桨筏,我们录下了这次集训的前前后后。     

兴武之路

能够称得上企业家的厂长、经理都有其独特的治厂生财之道:要么有胆有识,勇于创新;要么兴利除弊,改革有方……新泰市化工总厂厂长、武装部第一部长王进龙除此之外,还有他更具战略眼光的一招:抓好、用好厂里的民兵队伍。 在厂武装部,部长陈业东指着满墙的锦旗、奖状,深有感触地对我们说:市化工总厂的民兵工作之所以在全市独占一枝,这与我们王进龙厂长直接抓民兵工作分不开。他扳着指头如数家     

企业家用“兵”——鞍钢围绕经济建设抓民兵工作纪实

“厂长经理自主有权,武装部门关停并转”——两句顺口溜、道出了最近几年城市经济体制改革后,少数企业民兵工作出现的不景气状况。 80年代,民兵组织还有没有存在的必要? 体制改革,民兵工作究竟该怎样改革? 在全党上下同心同德致力于经济建设的征途上,民兵工作的出路在哪里? 一个个大大的问号象一块沉重的磨盘,压在了人武干部的心头。有人在思索,有人在观望,有人在唉叹…… 1986年5月的一天早晨,笔者从中央人民广播电台的“新闻与报     

找准问题 明确对策 积极推进城市民兵工作调整改革——对成都市成华区民兵工作情况的调查与思考

最近,我们对四川成都市成华区建有民兵组织的58家企业单位开展民兵工作的情况进行了调研,总的感到,随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入发展,城市民兵工作也有了新的发展。但同时面临许多新的矛盾和问题,要引起军地各级高度重视,切实研究解决。 一、现代企业负责制与党管武装工作的矛盾突出。现代企业实行的是厂长、经理、董事长负责制,这对传统的党领导企业民兵工作的模式形成了“冲击”。从调查的情况看,有的企业虽然设立了党委,但其党     

信息之窗

重庆市将新时期企业民兵、预备役工作纳入企业正常工作。最近,该市市委、市政府、警备区联合召开全市76家300O职工以上企业厂长(经理)、市有关部门及所属各区(市、县)党政军领导参加的企业     

吕梁军分区十年扶贫兴武创佳绩

吕梁军分区党委以邓小平富国强兵的思想为指导,把振兴老区经济作为义不容辞的责任,在地方党委和政府的领导下,组织带领民兵持之以恒地开展扶贫活动,初步探索了一条在贫困老区富民与强兵协调发展的民兵工作路子。 ——培养了一大批脱贫致富的带头人。他们坚持把组织民兵认真学习、深刻领会党的富民政策,带头冲破安贫乐道、因循守旧观念,作为扶贫兴武的突破口,通过骨干培训、典型示范、组织外出参观学习等手段,使一大批思想解放、有胆有识,懂政策、善经营、会管理的治穷致富能人脱颖而出:全区有5万多名民兵走出山门闯市场;900多名民兵当上了厂长(经理);3700多名民兵走上了乡镇两级领导岗位。     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

六枝特区人武部成建制地把民兵引向市场经济

地处贵州高原的六枝特区人武部,针对许多民兵盲没外流,收入没保障,时时还为安全担忧,严重影响了民兵工作的情况,把自行外出的民兵组织起来,成建制地引向市场经济竞争中,取得明显效益。 去年初,借十四大的东风,六枝特区组成了以劳养武民兵建筑工程公司,洛别乡武装部长卢昌林任经理、军事科副科长方廷海任教导员。成立后采取了正确的经营决策,发挥自身优势选准主攻方向,几个月时间就南下广州,西进云南,参与了国家重大建设项目。广东珠海经济特区在高栏岛新建一个深水港口,卢昌林几下珠海签订了为港口建设负责5年爆破项目、近60万     

经济体制改革中加强民兵工作领导

在全国经济体制改革试点城市武汉,许多厂长、经理、书记适应新情况,加强了对企业民兵工作的领导。这里介绍两例。张厂长带头执行《兵役法》武汉有色金属型材厂新任厂长张远大,对抓民兵有两点认识:第一,贯彻党的路线、方针、政策,执行和遵守国家的法律、法令,是厂长职责的第一条,《兵役法》给企业规定了办民兵的任务,厂长应带头执行。第二,厂长既要全面抓好生产,还要有国防观念。他常说:“国防国防,没防就没国,没国就