众博士侃“长安”

众博士侃“长安”王树森闻烈长安公司的现状和发展态势江从寿（长安汽车有限责任公司总经理）：１９９７年是一个不平凡的年头。长安公司的汽车市场占有率由过去的１９％提升到２４％。但面对我国复关、与世界汽车工业接轨,我们在企业管理、市场定位、规模经济、优化组合...     

发展生产力是企业前进的根本动力

上海航天工业总公司属航天科技集团第八研究院全资子公司,是八院主管民品产业和工业企业的管理机构和经济实体。上航总始终把小平同志“发展是硬道理”的论断作为经济工作的座右铭,把发展生产力作为企业解困发展的根本动力,到１９９８年扭转了多年亏损局面,实现了“止亏盈利”目标。 一、做大一二个现有产品 全力以赴向保本点冲刺 做大一二个现有产品是上航总解困扭亏的基本思想。所谓“做大现有产品”,就是对已具有一定生产能力并为市场所接受的产品,通过优化资源配置,提高这部分生产能力,扩大市场占有量,提高经济效益。围绕这一…     

恪守承诺 努力创造名牌汽车

恪守承诺努力创造名牌汽车●王重生城乡路万千,路路见长安。长安汽车的崛起,靠的是产品高技术含量、过硬的产品质量和良好的市场信誉。今年以来,长安公司大力推行网络、素质、服务、形象“四项工程”,有力促进了长安车市场销售。围绕这“四项工程”,公司把经营观念和...     

建立思想动态分析处理机制 构筑企业持续发展环境

江津增压器厂隶属于中国船舶重工集团公司,是目前国内规模大、工艺装备先进的专业废气涡轮增压器生产厂,国家一级企业。自1978年以来,工厂已连续24年盈利,并连续10年保持“重庆工业企业50强”称号。这些经营成绩的取得,得益于国外先进技术的引进,更与工厂建立思想动态分析处理机制,及时做好职工思想政治工作,从而为企业发展提供稳定的发展环境是密不可分的。     

脚踏实地地推进现代企业制度改革

脚踏实地地推进现代企业制度改革唐彬现代企业制度是适应社会主义市场经济体制的企业制度,长安汽车有限责任公司（简称长安公司）自１９９４年被列入重庆市６６家和兵器工业总公司１０家建立现代企业制度试点企业以来,长安公司一直按照建立现代企业制度的要求,脚踏实地...     

融入新理念 堵住“旧窟窿”

谁也没有想到,湖南江南机器厂自１９９８年２月实行“军民分线、经营分治”重大改革仅一年多时间,一向是厂内“亏损大户”的江南动力工程公司,仿佛念着阿里巴巴“芝麻开门”的魔咒,竟一夜间陡然成了“暴发户”。１９９８年他们不仅实现扭亏３５６万元,而且还首次盈利...     

长安年产汽车突破20万辆

2000年,长安汽车(集团)有限责任公司实现工业总产值94.3亿、销售收入 80.85亿,同比增长43.60％和23.77％;生产汽车203121辆、销售197301辆,同比增长18.78％和17.3％,继续保持了微车行业产销量第一的位置。 在过去的一年里,长安公司通过立足市场、全员创新、注重效益、精益经营,在深化企业改革、加强内部管理、创新经营思路、改善经营质量、提高经济效益等方面取得了重大进     

马之庚副总经理视察长安公司

马之庚副总经理视察长安公司靖艾屏１９９８年７月７日,兵器工业总公司副总经理马之庚,总公司汽车局局长刘质桐一行由西南兵工局毕文然副局长和江从寿总经理陪同下莅临长安公司视察工作。马副总经理一行参观了发动机生产线、新型面包车冲压、焊接线。在参观即将投放市场...     

夯实基础军民互动自主创新做大做强

国防科工委主任、党组书记张云川提出的国防科技工业“十一五”奋斗目标,明确了我国在今后五年国防科技工业的发展蓝图。对于浙江而言,如何从自身实际出发,打好“十一五”国防科技工业新的战斗,把浙江的国防科技工业做大做强,这是浙江省国防科工办及军工科研院所、军工企业、军工民口配套企业、民爆生产、经营企业“十一五”期间面临的神圣职责。浙江国防科技工业在浙江经济总量中所占比例不大,但它的作用却不可低估,在今天浙江经济蓬勃发展的形势下,浙江国防科技工业更是一支不可或缺的力量。当然,要做大做强浙江国防科技工业,也不是轻而易…     

瑞丰生化公司加大技改力度

被列为国家加大投资力度、加快建设进度的“双加技改工程”的核工业瑞丰生化有限责任公司第４期技改工程开工典礼, ２０００年 １２月 ９日在江西省核工业地质局二六三大队举行。 瑞丰生化有限责任公司是核工业二六三大队创办的军转民企业。自 １９９０年建厂投产以来,主导产品赤霉素项目经过多年技改,企业由小到大,迅速成长为国内赤霉素行列的四强之一,其主要工艺技术指标名列国内同行业之首,产品质量达到先进水平。为了谋求更大的发展,通过充分的市场调研和专家论证,企业提出了扩大生产能力、增加生产品种、合理布局产品结构的技…     

渤船重工在东北振兴中再展雄风

连续多年实现多项经济指标跨越式增长的渤船重工集团公司群情振奋,紧紧抓住东北老工业基地振兴的机遇,制定了新的长远发展规划,以做大做强造船业为主导,以争创世界一流造船企业为目标,力争到本世纪中叶成为世界一流造船企业。 “九五”以来,渤船重工公司在以贺荣光总经理为首的领导班子带领下,以市场需求为导向,     

励精图治人气旺 科技兴业出成效

近3年来,7111厂在“保军固本,军民两手抓”的总体思路指导下,积极实施“励精图治、科技兴业”的发展战略,在抓好军民品研制生产的同时,重视科学技术的普及提高,大力研制开发技术含量附加值较高的产品和项目,为企业的进一步发展增添了强劲动力,工业总产值从1998年的9325万元到2001年的15500万元,3年递增18％,其中民品产值年均递增12％。 1.加大技改投入。为加快设备的更新换代,解决制约工厂生产、科研的“瓶颈”问题,积极实施各专项技改工程,引进一些先进设备。3年来组织了厂内技术改造105项,计划投资501万元,已完成了58     

10年磨一剑中核建设亮刃华夏——中国核工业建设集团公司改革发展10年大全景

中国核工业建设集团公司1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力、两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐。     

胜利厂党委实施“四大工程”

河北胜利客车厂党委围绕生产经营这个中心,积极实施“四大工程”：即换脑、堡垒、先锋、连心工程,实施两年多来,取得了较好的经济效益。1994年、1995年两年销售汽车13363辆,实现利税7174万元。1994年被河北省政府评为省级质量效益型先进企业,1995年跨入省标兵企业行列,19     

大型数控强力旋压设备及技术应用推介会在西安成功召开

由“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项实施管理办公室主办、中航工业北京航空制造工程研究所、航天科技西安航天动力机械厂、中航工业航空专用装备研发工程中心。     

新型工业风鹏正举——“十五”期间农四师工业发展述评

“十五”期间,农四师经济发展亮点频频闪现,其中新型工业快速发展又是最为抢眼的亮点。2005年,该师实现工业生产总值14.6亿元,比2000年增长95%,年均增长14.4%。蓬勃发展的新型工业,成为农四师实现“富民强师”目标、打造边境强师最有力的支撑。近年来,农四师工业企业改革、改组     

实施民品跨越工程 打造专业化民品平台

沈阳东基集团有限公司作为兵器行业的大型企业．历经多年努力。初步建立了以离新技术、规模化民品为核心的产业发展新架构。为企业可持续发展奠定了坚实基础。进入“十一五”开局之年．公司领导班子认真学习贯彻2006年国防科技工作会议和兵器集团公司第八次工作会议精神。结合实际。谋划未来。在实施“民品跨越发展工程”战略方面呈现良好势头。     

强化职能 发挥作用 促进四川军工跨越发展——四川省国防科工办贯彻“四个坚持”指导方针的体会

四川是我国军工发展的重要战略基地。“十五”期间, 四川国防科技工业在“四个坚持”根本方针的指导下,坚持军民结合,坚持深化改革,不断谋求“军品做精、民品做大,企业做强、加快发展”的工作思路,通过不懈努力,取得了快速发展。在川军工集团企业工业总产值、工业增加值、销售收入、税金基本实现了翻番,经济效益明显好转, 经济运行质量显著提高,在川军工于2003年实现扭亏为盈, 2005年实现利润超过3亿元。可以说,四川军工在“四个     

奔驰的骏马——内蒙古第一机械制造集团公司强企富民硕果累累

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业,是国家“一五”期间156个重点建设项目之,是国家的重点保军企业,也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来,公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整,实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业,构建起以军为本、以车为主的产业产品结构,在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年,公司经营规模突破百亿元,成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业;自1978年以来连续30年保持盈利。     

拓展"三性" 实现"三出"

自2004年中航二集团实施“南北整合、机车分立”发展战略以来,昌河飞机工业集团公司创新机制,加快调整,努力实现直升机工业的转型升级,全面向“十一五”发展目标迈进。在新的形势下,昌飞公司宣传思想工作融入中心,服务大局,做了有益的探索和尝试。打造“文化”寻求“突破”在企业文化建设过程中,公司坚持“打”、“造”并举,按照“自上而下”和“自下而上”的运作方式,始终做到“纲举目张”,及时总结提炼基层新鲜经验,较好地激发广大干部职工的参与热情。结合企业文化理念体系征集活动,公司开展了“两上两下”的问卷调查,共发放问卷1500余份…