用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

军企创新人才的培养

企业的灵魂在于创新,而创新的关键在于人才。优秀的企业需要创新型人才,呼唤创新型人才。因为在竞争日趋激烈的国际市场,表面是产品和服务的竞争,实质上是人才的竞争,特别是青年创新人才的竞争。同样,创新也是军工企业发展的灵魂,一个没有创新能力的军工企业,就难以在竞争激烈的军工市场立于不败之地。军工企业培养创新型人才是一个复杂的系统工程,必须根植于教育基础,立足于企业实际,放宽思路,拓宽视野,从多维着眼,从多面入手,全力打造军工企业发展需要的创新型人才。链接社会,拓宽渠道,筑牢创新基石抓好基础教育。依托军工企业和地方两方…     

建设军民结合型企业

随着国家工作着重点和军队建设指导思想实行战略转变,军工企业要由过去的单纯为国防现代化服务,转向为四个现代化服务;由单一生产军工产品,转变为既生产军品,又生产民品的具有双重性质、双重功能的军民结合型企业。怎样搞好这一转变,是军工生产部门和军事经济研     

论军工企业兼并

一、军工企业实行兼并的现实意义军工企业在装备、技术和人才等方面与民用工业企业相比占有较大优势,拥有相当雄厚的生产能力,长期以来一直是国家重点投资的部门。当前,军队建设指导思想实行战略性转移,国家把经济建设作为整个工作的中心,要求军工企业实行“两个结合”,从事民品的开发,为国民经济建设服务。军工企业由于先天不足,在“转轨变型”中表现出明显弱点: 商品经济观念淡薄,对市场较为陌生,依靠指令性计划进行生产,企业自主权少;垂直的行政领导,部门所属感强;相当一部分军     

融入区域经济的国防科技工业

近几年,以国防科技工业为核心的区域经济发展迅速,其中“绵阳科技城”,占据了重庆半壁江山的西南军工和军转民为特征的重庆高交会及其他以一个或者几个军工企业为中心的经济区域也已经形成规模,并表现出十分积极的经济活力。这些新现象标志着军工企业的科技、资源、人才等优势正在融入区域经济,国防科技工业与区域经济形成相互促进共同发展的势态。     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的体制机制,实现“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的战略目标,是新时代赋予我们军工企业的历史使命,也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础,也是优势;“以民为主”是支撑,也是核心;“军民互动”是途径和手段;“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践,进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

对自筹军品科研项目质量保证的思考

随着军工体制的改革,军品定货由计划转向市场,军工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,军工企业为了生存和发展不断推出新产品,极大地促进了装备建设发展。然而,在新产品开发中存在着一个很重要的问题就是资金不足,而自筹资金开发军品项目又带来了开发过程不规范,管理不严格,甚至通过鉴定(定型)的产品     

东方的曙光──来自西安东方机械厂的系列报道之三

东方的曙光──来自西安东方机械厂的系列报道之三西安东方机械厂发挥军工优势高起点开发支柱民品党的十一届三中全会以来,随着国家经济工作重心的转移,国防科技工业开始了历史性的变革：在结构和服务方向上,由单一军品型转向军民结合型,由主要为国防建设服务转向为国...     

军工人才队伍建设呼唤"两弹一星"精神

从国家整体上讲,将始终面临着战争与和平的问题,而战争与和平问题的标志是人才的问题。军事需要人才,需要领军人物、骨干队伍。而现代军事则更加需要政治素质过硬并掌握现代化技术的人才队伍。因此,人才问题永远将是任何军工企业长时期的竞争核心。第一、当前军工企业面临的人才问题及其主要原因作为承担着国家安全防卫使命的军工企业,人才问题始终就是极为严肃的根本问题。但目前军工企业却正呈现了人才青黄不接、大批外流的严重趋势。人们一定会问:人才为什么会外流?作为军工企业在人才问题上,为什么会明显缺乏凝聚力?为什么会失去强大的…     

做一流产品 干一流工程——中核防水材料有限公司《中核2000》系列防水材料的研发、生产与应用

中国核工业是一个技术密集、综合性很强的尖端工业体系,随着国民经济重点的转移,开始由以军为主、为军服务转向军民结合、为经济建设和人民生活服务的轨道。     

军工企业战略转型初探

文章在分析了我国军事工业结构性调整进展缓慢、艰难的原因后认为,要消除军工企业在战略转型过渡时期遇到的各种重大障碍,努力把军工企业潜在的优势转化为现实的优势,既为国防现代化服务,又为国民经济的发展开辟新的经济增长源,就必须建立新的军事工业管理体制。根据社会化分工协作优势对军工企业特定性高的资产和特定性低的资产分别进行运作;按照市场经济模式调整军事工业企业,加快军工投资的集中和产业的重组,通过兼并、控股、参股及国际合作等,促进存量资产优化,逐步形成在规模、技术和效益上具有国际竞争力的军民结合型大型企业集团;同时,实行投资倾斜政策,尽快改善民品发展的经济环境。     

发挥宣传思想工作在推进军工企业学习型党组织建设中的重要作用

党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发,提出了建设学习型党组织这一重大而紧迫的战略任务。推进军工企业学习型党组织建设,是加强和改进军工企业党组织建设,将军工企业政治优势转化为科学发展优势,增强核心竞争力,促进军工企业科学发展的必然要求。     

民兵应急分队编组方式须改革

由于民兵骨干已逐步由农村转向城镇,进入各类大中型国有企业和乡镇企业,组建民兵应急分队应面对现实,注重“三个转向”。即编组重点由普通兵员为主逐步转向以专业技术兵员为主;编组片区由农村为主转向以城镇为主;编组对象由青壮年农民转为主向企事业单位职工为主。在编组方式上,应根据平时和战时执行应急任务的需要,采取以下几种方式:     

军工企业聘用和管理律师事务所的现状及对策

<正>随着军工企业对于法律风险管理的意识不断加强,很多企业越来越需要聘请律师事务所为企业提供法律服务。但是,由于军工企业的特点以及对律师行业的不了解,在选聘和管理律师事务所中还存在很多局限性,特别是在军工企业实现市场化、法治化、国际化的要求下,如何采取有效方式和途径选聘合适的律师事务所,成为军工企业降本增效、提升企业法律风险防控效益的重要法律工作。军工企业法律服务的主体结构现阶段,军工企业的法律事     

发挥科技优势 创造民品业绩

中国航空工业第一集团公司第606研究所是大中型航空发动机设计研究所。该所在确保完成军品任务的前提下,发挥科技优势和人才优势,重点开发高新技术和军民两用技术的民用产品,取得了较为显著的社会效益和经济效益。1999年民品产值1亿元,去年超过1.4亿元,创历史新高。他们的做法是: 一是选准方向,勇于承担国家重大技术攻关项目军工企业尤其是军工研究所具有比民用部门更强的科技优势、人才优势和设备优势。因此,开发民品应该选准技术含量高、国家急需的     

宁波鄞州区引进技术和人才的优惠政策

地处长三角经济快速增长带的宁波市鄞州区,为进一步加快经济结构调整优化升级,再创经济发展新优势,在引进技术、人才,开展对外合作等方面推出了不少优惠政策,对军工企业加快科技成果转化、推进军民融合富有吸引力。     

探索以赋能为核心的大型军工集团企业智库建设

正作为承担国防和军队建设发展、军工企业自身改革发展等方面研究任务的机构,军工集团企业智库在本行业内有着较强的研究积累和经验,能够利用自身的数据优势和情报优势,开展产业发展规划、军工企业改革等研究,为军工企业的决策者提供更具思想性、实践性和可操作性的建议。在数字化、网络化、智能化发展的时代下,军工集团的企业智库要以构建中国特色新型智库为目标,以所在企业和行业改革发展急需解决的难点、热点和焦点问题为研究重点,按照"术业专攻"的建设理念、"汇聚外脑"的工作理念、"铸造精品"的服务理念,提升专业能力为智库赋能、提     

昆船公司：保证军品为本促进民品兴业

面对极端艰难困苦的情况,昆明船舶设备集团有限公司(简称昆船公司)强烈意识到,地处深山"三线最艰苦地区"区位劣势的企业,在市场经济条件下的商海里,只有利用军工技术、人才、设备和管理优势,找准产品的市场切入点,依靠技术创新,发展高新技术并实现产业化,才能走出困境。昆船公司的创新历程,是军工企业利用军工技术、人才、设备和管理优势的必然结果;是军品为本、民品兴业、反哺军品、军品优先、保军促民、寓军于民、服务国防的具体体现;是成功印证国家"十一五"规划"三种创新方式"的实践过程。     

善于捕捉转机

当前,我们军工企业在改革的新形势下,在各种不可避免的新的考验面前,其企业的兴衰在很大程度上与企业领导能否扬长避短,对企业作出果断而科学的决策有关。我们承认,军工企业确有自己较强的优势。但是也不能不看到由于军工企业的产品长期以来比较稳定,因而军工企业的创新意识和应