司务长队伍建设存在的问题及对策

司务长是基层后勤管理的直接组织者和实施者,司务长队伍的素质直接影响着基层后勤建设和发展。为此,笔者就当前司务长队伍建设中存在的问题及对策,谈几点看法。     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年,我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置,加大了选配、管理、培训的力度,有效地改变了以往司务长缺额较大的现象,保持了司务长队伍的相对稳定,促进了基层的全面建设,但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

士官担任司务长的现实分析

最近,我们对基层连队司务长由士官担任后的工作情况进行了调查分析分析。结果表明,当前部队基层单位的后勤建设与军、政工作相比显得薄弱,近年来的司务长专业训练的投入收效甚微,司务长队伍的整体素质较差,已不适应新时期军队基层后勤建设的实际。部队官兵强烈呼吁:士官担任司务长这一制度应进行适当改革。 1.司务长由干部改为士官担任后,其工作地位相应下降,人们对加强基层后勤管理的意识淡化。首先,从我军司务长队伍发展的历史看,建军初期的连队后     

和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长,所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便,给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来,支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂,每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里,     

提高司务长素质要从源头抓起

司务长队伍是基层后勤建设的主要力量,是后勤工作的直接组织者和实施者,他们素质的好坏,直接影响到基层后勤建设的发展,影响保障有力目标的实现。笔者认为,提高司务长的素质,要注重从院校后勤教学的源头抓起。     

从三个方面管好用好司务长

管好用好司务长是司务长队伍建设的重要环节。在这方面,某集团军后勤部着重注意抓了三点:一是为司务长树权威。凡是正式党员的司务长都必须是党支部委员。二是给司务长以应有的权力。连队各     

加强司务长队伍建设的几点对策

在新的形势下,加强基层后勤管理需要有一支精业务、懂技术、会指导、善管理的司务长队伍,以推动和促进基层全面建设上台阶。为此,必须抓好三个方面的工作。     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

坚定改革的路——后勤部长谈司务长制度改革问题侧记

沿着南京军区基层后勤建设百连调查的足迹,耳闻目睹司务长制度改革的利弊,司务长制度改革是进是退?一种后勤工作者的责任感、使命感驱使着我去寻求答案,在基层后勤建设调查期间,笔者有幸就司务长制度改革问题,先后采访了军区、集团军、师三级的后勤部长,他们都愉快地从不同层次谈了自己的见解。     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”,其工作的专业性和综合性很强,当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力,我们通过办好“司务长活动中心”,进行了有益的尝试。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

基层财务管理应抓住的重点

基层财务管理工作的好坏,不仅关系到官兵的切身利益.而且关系到基层的全面建设和财务规范化管理。本文就基层财务管理工作中应把握的重点谈点看法。1.抓教育,必须把规章制度学懂学透。司务长是基层财务管理的主要实施者.司务长素质的高低直接关系到规章制度落实的好坏。首先,财务部门要定期组织司务长进行集训,认真学习     

充发挥司务长在基层建设中的作用

司务长是基层后勤工作的组织者、管理者和实施者,担负着平、战时最直接的一线保障任务,并在加强基层全面建设,特别是在落实后勤规范化管理工作中发挥着重要的作用。     

武警福建总队举办拟任司务长岗前培训

为了使拟任司务长成为基层后勤建设当家理财的明白人,近日,武警福建总队在武警福州指挥学院举办了一期拟任士官司务长岗前培训。此次培训采取了理论学习、科目演示、经验介绍、现场观摩、知     

基层舰连财务管理之我见

目前,基层舰连财务管理中存在着诸如凭证管理混乱,财务管理人员思想不稳定等问题。为更好地做好财务管理工作,为稳定部队和提高部队战斗力服务,应抓好以下环节:一是抓好基层财务管理队伍建设;二是完善各项管理制度;三是建立军需助理员、司务长集体办公制度;四是把伙食单位小、人员少的艇船帐目、凭证集中统管。     

加强司务长队伍建设之我见

目前在司务长队伍建设中,经院校培训任职的严重短缺、优秀司务长保留困难和个人上进动力不足等问题非常突出。建议总部在制定后勤人才队伍建设规划时将其纳入专业技术人才培养计划中,对特别优秀又是院校毕业的,应由军以上单位组织考核考试,符合相关条件的任免提干。同时,各级部队还应定期对司务长进行综合考评,优胜劣汰。     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。     

归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。