战略联盟的六大特征

战略联盟的六大特征企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式。企业间战略联盟有六大特征,这六大特征是：一、组织的松散性。战略联盟以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标,若机会来临,联盟中的成员便聚兵会战。一旦机会丧失,各成员又各奔前程。因此,战略联...     

在中亚不存在欧洲影响？

中亚五国不属于“欧洲睦邻政策”的范畴,但被囊括进欧盟2007年批准通过的欧盟中亚战略中。该战略旨在以官方形式强化欧盟与中亚五国在诸如教育、贸易、法治、环境和边境管制方面的关系与合作,但它同样可以被理解为一种旨在实现欧盟能源供应多样化的工具。     

美国军事战略的最新调整

从美国最新颁布的一系列战略报告以及美军的最新动态可以看出,美军战略调整取得了新的进展：强调美国面临复杂多样的威胁;提出”打击、慑止、强化和塑造”的战略目标;力求打造一支制胜的联合部队;构建掌控全球的军事部署体系;联盟战略上注重军事多边主义;核战略上寻求建立无核世界。     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

股份合作制是一种新的企业组织形态

股份合作制最早出现于中国农村,它是农民在发展商品经济的实践中,为解决生产要素占有的分散性与集中生产要素之间的矛盾,解决集体组织产权归属不清所创造出的一种企业组织形式.80年代末以来,股份合作制在我国城市企业改革中悄然兴起,并开始扮演越来越重要的角色.目前,已成为国有中小企业和集体企业改制的重要形式,受到广大职工群众的欢迎,显示出旺盛的生命力.股份合作制的发展轨迹是实践先行而理论和规范滞后.     

兵器装备集团大江公司与全国经销商签署战略合作协议

重庆大江工业集团专用车公司积极应对国际金融危机,加强与全国经销商的战略合作,共同拓展共赢的合作空间,近日与全国经销商签署了战略合作协议。根据协议规定,大江专用车公司将与经销商建立长期稳定的战略合作伙伴关系,实现在产品销售、市场开拓、售后服务、信息沟通等领域的广泛合作。     

当前国际战略形势的特点及发展趋势

对于冷战结束后,国际战略形势总的发展趋势,江泽民总书记精辟地概括为:“当今世界处在一个动荡、分化、改组和向多极化发展的新时期。” 我理解所谓“动荡”,可以形象地比喻为大地震后的“余震”。世界近代,全球范围似乎发生过三次大的“地震”:第一次世界大战德国、奥匈帝国败北,第二次世界大战德日意法西斯全面崩溃,80年代末90年代初东欧剧变和苏联解体,均可视作国际政治生活中的一种“大地震”。国际“大地震”后的动荡中,各种力量受经济利益或地缘政治的驱动,必然开始分化。分化的结果是:重新组合、调整,实现改组。经过分化、改组这种渐变过程,逐步向多极化发展。     

辽宁省沈阳警备区着力拓宽城市民兵编兵渠道——哪里有兵哪里编

作为老工业基地的辽宁省沈阳市,民兵工作多年来主要集中在国有企业。新形势下,随着“抓大放小”企业改革战略的实施,全市集团和国有大中型企业,通过“改造扩张”、“合资合作”、“兼并重组”等形式,实现新的组合与配置, 有的是跨地区建立,有的是内部分解重组。为     

实行标杆管理 提高企业竞争力

中国有句古训,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”在管理企业的过程中,只有明得失,找差距,而后才能进步。在现代管理学中,这种做法叫标杆管理,它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

加入WTO后,我国国防科技工业企业面临与外国跨国公司激烈竞争的现实。如何提升国防科技工业自身竞争力,应对挑战和机遇,是我国国防科技工业企业必须面对的现实。而战略联盟作为一种新型的“正和博弈”的“双赢”大军工组织形式,正引起人们的广泛关注与思索。     

跨越交响曲——沈阳东基公司向高科技现代化发展目标奋进

在党的十六大提出全面建设小康社会的号召下,沈阳东基集团有限公司全体职工在领导班子的领导下,解放思想、实事求是,用改革创新的实际工作演奏着气势磅礴的跨越式交响曲。 上个世纪80年代末到90年代初,东基公司经受了生存危机考验后,1996年企业一举扭亏为盈。20世纪末成功地兼并另一大型困难企业,渐入良性循环,东基集团进入了战略重组求发展阶段,企业实现由工厂制变为公司制的重大历史性转折,建立和完善现代企业制度。面向国内、国际两个市场的激烈竞争,企业综合实力全阶段。 如今,有着60多年历史的东基集团焕发出青春,以“四个突破”…     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

要实现跨越发展的战略构想,全面完成建设有国际竞争力的大公司的战略目标,必须建设优秀的企业文化,发挥企业文化的作用。     

市场经济理论的起源与演变

市场经济是一种以市场调节为基础和主导的配置社会资源的经济运作形式.换句话说,市场经济可以理解为一整套规范人类借交易来实现谋利目标之行为的规则,是经济人在市场环境中“自发地”进行合作实现利益最大化的一种规范,是国家经济均衡、稳定发展的最佳体制选择.从历史的角度研究市场经济理论的起源与演变,不仅能加深对市场经济功能及其变迁机理的理解,更重要的是给社会主义市场经济的建立和良性运行提供理论指导.     

面向大型机构的统一身份管理方法

通过借鉴自由联盟组织提出的Liberty框架,并针对该框架的结构以及身份提供者之间信任关系的建立模式进行改造,提出一种面向大型机构的新型身份管理联盟。新型的身份管理联盟比Liberty框架更加适用于具有分布性、自治性、全局性和协同性的大型机构。新型的身份管理联盟在物理结构上可看作由多个身份提供者节点组成的一棵树,其中每个身份提供者节点必须并且只能与其父节点和子节点建立信任关系,这与现实中各个大型机构的树状层级结构是完全相符的。在系统实现过程中,依托新型身份管理联盟的树状结构,并采用LDAP实现了用户认证数据的分级存储。此外还通过安全认证网关在网络层对用户的接入进行控制,从而能够同时支持B/S和C/S两类应用系统的单点登录。     

中国航天科技集团公司与中国人寿签署战略合作协议

近日,作为我国航天科技工业主导力量的中国航天科技集团公司与以金融为主业的中国人寿集团建立战略合作关系,成为与中国人寿建立战略合作关系的第一家高科技军工集团。双方将在商业保险及企业年金、金融股权投资、产业股权投资、园区基础设施开发与不动产、证券投融资等多个领域进行合作。     

从新版《国家情报战略》看美国情报转型趋势

出于国内外形势压力及情报界进一步转型的需要,美国于2009年8月正式颁布了新的《国家情报战略》。作为美国情报界建设与转型的最高纲领,该战略提出了四大战略目标,支撑战略目标的13个具体目标与实现手段,这一蓝图折射出了未来四年美国情报转型的趋势。     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑,更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的,并根据公司发展目标,构建战略导向型的企业文化,以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

国防费适度增长“区间”论

国防费适度增长问题的讨论,始于80年代末,至今已有10年。然而,对这一问题的理解,总是局限于定性描述,其现实操作意义有限。本文期望有所突破,从“准”定量方面进行了考察。认为:国防费适度增长是一个“区间”概念,呈现出一个“带状通道”,这一“带状通道”的两边形成了国防费适度增长的上限和下限。在对此进行了“量”的考察的基础上,给出了几种不同情况下的计算公式;并分析认为,这种国防费适度增长总是呈现出“波动”状态,这种波动发展是国防费常规运动的表现,也是我国国防费适度增长的一种实现形式。因此,长期的经济发展过程,其实质就是国防费适度增长过程中实现波动发展能量的积累过程,这个积累过程正是形成国防费波动发展的必要准备。     

基于信任度的军用Agent联盟形成策略

联盟是多Agent系统之间一种重要的合作方法.为了实现可灵活调整的作战组织结构,针对军事领域任务分工明确、命令强制执行等特点,以利他型Agent为联盟构成基础,使用Agent完成任务的满意度和信任度共同评价Agent求解问题的能力,提出了适合军用的Agent联盟形成过程,并给出了应用示例.基于信任度的Agent联盟形成策略能够提高问题求解效率,增强Agent联盟的稳定性,从而拓宽了关于Agent联盟的研究.     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略,一些知名企业因此取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 恩科公司:网络使员工效率大大提高