新形势下后勤管理工作的基本思路

随着部队建设形势的快速发展,部队后勤管理工作遇到了许多新矛盾、新问题,值得认真探索和研究。结合我总队的工作实际,对今后一个时期部队后勤管理工作的基本思路谈几点粗浅看法。     

努力提高后勤规范化管理水平

近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：     

认真组织后勤防卫 努力提高保中心能力

“处突”后勤保障的自身防卫,主要包括对后勤机关、仓库、医院、修理设施和保障地段进行的武装警戒,对敌对分子的渗透、袭击和破坏以及不明真相群众的阻拦、干扰等进行的防护、防御或打击,以保证后勤人员、物资装备的安全以及整个保障工作的顺利实施。后勤防卫的基本方针是严密防护,积极打击,以防为主,防打结合,政治攻势与军事打击相结合。     

明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平

近年来,我总队坚持以《纲要》为依据,紧紧围绕“保障有力”的总要求,结合新疆地方政府财力不足、经济滞后的实际,立足现有条件,严标准、重落实,积极探索后勤建设、管理中的新情况、新问题,使基层后勤工作呈现出持续进步、健康发展的良好局面,有力地促进了部队全面建、整体上,保证了中心任务的圆满完成。     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

努力提高基层卫勤保障水平

近年来,我部坚持把卫生工作的重点放在基层,促进了基层卫生工作环境、医疗设备、人员素质的改善和提高。但在新的形势和任务下,如何用江主席“三个代表”重要思想指导基层卫生工作,提高基层卫勤保障水平,仍是各级急需解决的重要课题。     

抓好后勤规范化管理的着力点

加强后勤规范化管理,是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看,近几年,部队后勤规范化管理发展形势良好,取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程,目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够,限制了后勤规范化管理取得新的突破;依法规范后勤工作的力度不够,管理方式陈旧,影响了后勤规范化管理的成效;     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

浅谈后勤战备工作

有备而战,常战常备,是武警部队后勤战备工作的主要特点。目前,部队后勤战备建设存在的战备观念不强、制度落实不好、基础设施差、秩序不规范、后勤训练质量低等问题,已经成为制约“处突”后勤保障能力生成和提高的关键问题,必须引起各级领导的高度重视。结合西北边疆地区武警部队战备工作实际,本文就如何加强部队后勤战备建设谈几点看法。     

进一步理清后勤规范化管理工作的思路

近几年来,我总队各级把后勤管理工作摆在十分重要的位置,坚持建基层、打基础、立规章、求效益,管理意识逐步增强,管理秩序日趋规范,管理效益日益明显。但也必须清醒地看到,还有用老办法、土政策和凭经验抓管理的现象,经常性管理不经常、监督机制不健全、管理人员不会管理的问题也普遍存在,应引起各级党委、领导和后勤机关的高度重视,采取切实措施加以解决。     

提高后勤领导水平需正确处理的六个关系

社会主义市场经济体制的建立和改革的深入发展,对部队后勤工作影响极为广泛,出现了许多新情况和新问题,也对后勤工作提出了更高的要求。在新形势下,后勤领导要抓住机遇,发挥优势,谋求发展,抓好工作落实,必须把握和处理好六个关系。     

以正规促高效 以落实求发展——8660部队加强后勤规范化管理的几点做法

近两年来,我部后勤管理按照江主席“科学管理是兴国之道．也是兴军之道”的重要指示,从自身实际出发,努力探索并实践后勤规范化管理之路,后勤综合保障效．益得到了较大提高,曾多次受到总部各级首长和机关的赞扬。我们的主要做法是。     

基层后勤正规化建设回顾与前瞻

在总部和各级地方政府的关怀和大力支持下,我们总队的基层后勤正规化建设任务基本完成。回顾过去的工作,我们取得了成绩,也积累了不少好的经验。下一步,我们应当把重点工作,由建设转到管理上来,向科学管理要保障力。     

后勤规范化管理不容忽视的问题及对策

2000年,总部党委作出后勤工作重点要向管理转变的决策后,部队各级及时转变思想,认真落实总部党委的决策,建管并重,后勤管理工作明显进步。特别是今年初,总部专门召开武警部队后勤规范化管理工作研讨会,研究部署部队后勤规范化管理工作以后,部队上下高度重视,迅速行动,严密组织,狠抓落实,部队后勤规范化管理工作开局比较好。但是,笔者通过调查研究发现,当前各级在抓后勤规范化管理工作落实中仍存在一些不容忽视的问题。     

紧密结合后勤实际 狠抓后勤学术研究

近几年来,我们总队各级后勤紧密结合工作实际,深入开展后勤学术研究,并注重研究成果的转化与应用,取得了明显成效。据统计,自1992年以来,各级后勤人员在省级以上报刊发表学术论文810篇,其中在《武警后勤》上刊载106篇。我们的主要做法是：     

抓好小散远单位的后勤规范化管理

我支队有9个基层单位远离机关,这些小散远单位设施不配套,制度难落实,曾一度成为制约支队后勤工作发展的“瓶颈”,直接影响了部队的全面建设。近年来,支队党委按照“长期规划,突出重点,强化管理,逐步完善”的总体思路,从“提高思想认识、加强硬件建设、完善管理制度”三方面入手,扎实抓好小散远单位的后勤规范化管理,取得了明显的成效。我们的主要做法是：     

“一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见

去年,总部党委着眼部队建设上质量、上台阶,提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”,其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一,是实现“保障有力”的必然要求。我认为,要尽快地实现这一转变,进一步提高后勤管理水平,必须开拓思路,突出重点,把握关键,抓住根本,在后勤工作中牢牢地把握三个环节。     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面,是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理,功夫在平时,关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够,抓管理工作时紧时松等不良倾向,坚持在经常抓、抓经常上下功夫,真正把经常性管理工作当日子过,确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

健全后勤规范化管理机制的思考

近两年来,部队各级狠抓后勤规范化管理,取得了明显的阶段性成果。围绕深化后勤规范化管理,目前各级领导和后勤机关都在认真研究和思考。笔者认为,深化后勤规范化管理,应当进一步健全和完善“三个机制”。