年终总结“六忌”

年终总结年年搞,可真正要总结好,也不易。必须看到,提出问题、分析原因并不难,但要解决问题绝非易事。因此,搞好年终总结要“六忌”:一忌讲成绩夸大其词。在年终总结工作中,全面深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩,总结工作中的宝贵经验,这对于鼓舞干劲,增强荣誉感,     

忌唱“空城计”

“空城计”以巧做表面文章,骗人耳目、惑人判断而闻名。尽管此计被诸葛亮巧用而胜,但笔者仍以为此乃“铤而走险”。 近闻,近年来一些基层武装部却喜唱“空城计”。“家”门常锁,民兵活动不搞;刀枪生锈,操场长草;可上报时,民兵参训率、合格率均达95％以上。上级军事部门检查时,临阵抓“壮丁”。 这使笔者想起了我国古代前秦苻坚失败的例     

批评“六忌”

(一)忌不掌握实情。有的批评者喜欢坐在办公室内打电话、作指示、听汇报,一旦听说某个人存在缺点和不足,就凭自己的感觉,猛讲狠批。最后是张冠李戴批错了致使被批评者有意见,发牢骚,情绪不稳,并对批评者另眼相看,感情对立。因此,批评者应该深入实际多听、多问、多查、多看、多分析、多研究,将情况了解清,把握准,然后批评到“点”上,这样被批评者才会心服口服。(二)忌讽刺挖苦。某学校有位后进生,经常翻墙逃学,班主任教育了几次,收效甚微。一天他翻墙进校,被校领导送到班里,同学们议论纷纷。班主任了解到他想从门口进校,但当时校门口正统计迟…     

评先“六忌”

一忌事先定调子。机关凭印象论优劣 ,事先划框框 ,搞“先入为主”、机关内定。评先工作是调动基层官兵积极性和创造性、激发建设基层内在活力、促进《纲要》落实的有效途径 ,一定要坚持走群众路线 ,按照规定程序 ,增强评比的透明度 ,为基层单位和官兵提供一个认识自己、鞭策自己的机会。二忌平衡搞摊派。以“全面建设、整体推进”为幌子 ,有几个指标就有几个先进 ,一味追求所属单位之间的平衡 ,今年你先进 ,明年他先进 ;这次报你 ,下次报他 ,人人有份 ,谁都照顾到。评先进不是搞“安抚” ,应增强标准意识 ,以实事求是的态度 ,宁少勿滥 ,达到…     

对照检查“十忌”

在各种对照检查、民主评议中查摆问题时均须注意“十忌”: 一忌“怕”:怕得罪人、怕丢面子、怕伤和气、损团结而阻碍个人的成长进步。二忌“怃”:怃然,失意,或因家事烦心,或因前程暗淡,滋生无所作为而无所谓情绪。三忌“诬”:诬赖,视“哪个人前不说人、哪个人后无人说”为金科玉律,伺机查摆问题、民主评议而进行打击报复,以发泄平时工作中     

“下不为例”当忌

战国初期,弱小的秦国在卫鞅（即商鞅）力主变法后,励精图治,富国强兵,最终一统天下。大秦帝国的强大与卫鞅这种力主变法守法的精神是分不开的。河西大战秦打败魏国后,各地显贵纷纷向打仗有功升爵者送礼祝贺,其中上大夫景监、商君卫鞅等也收到不少彩礼。但卫鞅却令景监连同自己收到的彩礼一同如数退还。景监一时很为难,感到不接受彩礼,会让老士族们不理解,败国人之兴。遂建议卫鞅“下不为例”。     

试点“五忌”

试点“五忌”高新江试点,是各项工作中常用的一种工作方法,在部队的全面建设中发挥重要作用。但是,近年有些单位组织试点时,出现了一些不良倾向,直接影响了试点的质量和效果。从一些单位的实际情况看,组织试点必须注意把握这样几个问题。一、试点任务的确定要精当,...     

创新“十忌”

一忌“纸上谈兵”。江泽民同志在十六大报告中对“创新”的重要意义给予了明晰的阐述:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”但是有的人没有正确理解创新的深刻内涵,把创新当成了“装点门面”的时髦,认为如果不讲创新就跟不     

“个别酝酿”五忌

个别酝酿作为“十六字”原则的重要内容,是党委贯彻民主集中制、坚持集体领导、实施科学决策的重要环节。但在实际工作中,一些党委却不同程度地存在“只是正副书记碰头,搞‘家长’式酝酿;普遍协商不够,搞‘少数人’酝酿;先声夺人,搞‘定调’式酝酿;违反组织原则,搞‘串通’式酝酿”等变味走样的现象。发挥好“个别酝酿”的作用,应做到“五忌”。一忌仅正副书记通气。讨论决定重大问题,正副书记事先“通气”、交换意见、统一思想是必要的,但绝不能用书记通气代替“个别酝酿”。或民主作风差,搞一言堂,不愿酝酿;或认为自己的想法就是大家的意…     

蹲点帮带“十忌”

蹲点帮带 ,是领导机关深入基层 ,具体帮助基层干部理清思路、提高能力素质、解决基层实际问题、帮先促后、整体推进部队全面建设的一条行之有效的途径。从当前情况看 ,蹲点帮带要取得预期效果 ,必须做到以下“十忌”。一忌下车伊始 ,咿哩哇啦。对蹲点连队的情况不熟悉 ,对基层建设形势不了解 ,对存在的问题不清楚 ,对官兵现实的思想不掌握 ,不作深入细致的调查研究 ,而是凭想当然 ,一副“秀才不出门 ,全知天下事”的样子 ,到处发议论、提意见 ,这也批评 ,那也指责。二忌蜻蜓点水 ,有名无实。整天忙于应付机关业务 ,无暇顾及蹲点工作 ,白天回…     

考察任用干部“十忌”

考察任用干部“十忌”杜乃华一忌任人唯“资”─—论资排辈。有的领导认为,年龄大的同志资格老,经验丰富,能压住阵。而年轻人经验少,不成熟。故不敢往年轻干部身上压担子,放手让他们挑大梁。这使得许多年轻人期望在工作中一展雄才的愿望受到挫折,使得不少确有才华的...     

批评战士“八忌”

一忌当众谩骂。有意识地当着大家的面数落战士,让其当众“丢脸”、“出丑”,不少基层干部认为这样做是让战士长记性,永远记住这个教训。但他们没有想到,人是有自尊心的,伤了自尊心就等于污辱了人格。战士的自尊心一旦受到伤害,就有可能破罐子破摔,对干部不满,产生逆反心理,给官兵关系蒙上阴影,增加管理教育的难度。二忌一味批评。在管理教育战士过程中,一些基层干部总感到,多批评是对战士的严格要求,这是步入了教育误区。其实,战士可塑性强,需要赏识、赞扬和激励,给战士工作上的动力。若一味地去批评战士,久而久之,战士就会觉得自己什么都不…     

学术论文写作“六忌”

文章论述了学术论文写作中应该引起注意的六个方面的问题 ,即 :大题小作、短话长说、旧话旧说、急功近利、客话套话和无视他人成果 ,分析了产生这些问题的原因 ,并提出了相应的建议。     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下,特别是我国加入WTO后,部队后勤工作面临着新的机遇和挑战,部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题,首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此,5月10日至24日,江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

基层管理“六忌”

一忌目标不明。如同打仗不明确作战任务和主攻方向就不可能取得胜利一样,抓基层管理如果不明确抓什么、怎样抓的问题,就抓不到点子上,抓不出成效来。实际工作中,为什么有的同志抓管理轻松自如,事半功倍;而有的同志疲于应付,事倍功半?究其原因,就在于前者思路清晰,目标明确,计划周密;而后者总是仓促上阵,被动应付,工作缺乏计划性。所以,开展管理工作,首先要理清思路,明确目标,注重搞好规划协调,对每个特定时期、特定阶段、特殊形势、特殊任务下的管理工作面临的矛盾、重点、任务及应采取的措施早计划、早安排,做到心中有数,牢牢把握管理工作…     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

要忌“六气”

机关干部作为党委首长的参谋助手,绝大多数同志能够摆正位置,勤奋工作,履行职责,树好形象。但也有少部分同志在思想、工作、行为、修养上,自觉不自觉地表露出一些不良习气,必须注意和克服。     

实施批评“八忌”

批评与表扬是指导员工作中既对立又统一的工作方法和手段。但是,任何事情都有它的度,掌握不好,只会适得其反。通常,批评应注意“八忌”。一忌琐碎。有的指导员在日常生活中,往往不厌其烦地实施批评,战士做错了大事批,小事也批,不分主次,不看轻重,不作个体分析,结果往往事与愿违,收不到好的效果。其原因何在？关键在于实施批评时犯了“碎”的毛病,批评缺乏重点,见什么不对就批什么,什么都想批,什么都批不好。批评不能偏离“指向点”,即一个单位在一定时期内的奋斗目标。及时地批评那些与指向点相违背的言论和行动,才能抓住…     

抓典型“五忌”

抓典型不同于表扬好人好事,必须讲究一定的方式方法。从目前情况看,抓典型方法不当的问题较为突出。因此,领导机关在抓典型工作中要做到“五忌”;     

指导员谈心“十忌”

谈心是一种行之有效的思想政治工作方法,但有的指导员在谈心中存在误区,致使谈心失去其应有效益。指导员谈心时,应注意做到以下十忌。认识上忌“偏”。一些指导员总喜欢与表现好的或与自己脾气相投的战士谈心,也有的只找那些犯过错误或出现问题的战士谈,而对一些在中间的战士不