非国有制企业建立民兵组织应注意的问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。为确保这种“转移”的成效,必须注意解决好以下几个问题。 一是要落实好党管武装制度。坚持党管武装制度,是关系到枪杆子掌握在谁手里,关系到民兵建设方向的大问题。当前,多数非国有企业的企业主不是党员,大部分企业没有建立民兵组织,有的即使建有党组织,但在民兵工作上却是“责任重大,权力微小”,作用发挥不明显。因此,必须采取有力措施,确保党管     

尽快出台有关政策确保民兵经费落实

在农村税费改革中,各级军事机关积极协调地方党委、政府做好民兵建设经费转移支付工作,是事关民兵调整改革大局和民兵建设长远发展的一件大事,应尽快抓紧落实。特别是尽快出台民兵建设经费转移支付的具体政策,明确规范民兵建设经费由财政保障的范围、标准和转移支付的方式等,确保民兵建设经费的落实与税费改革同步进行。     

发挥好青年民兵之家作用 促进企业两个文明建设——贵州化肥厂武装部抓好阵地建设的做法

贵州化肥厂是贵州省百家重点大中型企业之一。随着党在新时期工作重点的转移,武装部在深化改革、加速企业生产发展、促进效益增长中,充分发挥全厂18个“青年民兵之家”的作用,为企业扭亏增盈起到积极的推动作用。其做法是: 党、政、工、团齐抓共管。一是坚持把民兵之家建设列入厂党委的议事日程,把青年民兵之家建立在生产一线,     

城市街道武装部的职能要适当拓展

在市场经济条件下,民兵工作的“三难”问题十分突出,严重制约着民兵建设质量的提高。究其原因,主要是民兵工作调整改革滞后于国家政治经济体制改革。众所周知,民兵工作属于国家安全利益,说到底是政府行为。在计划经济体制下,政企不分,经济活动与民兵工作的主体同是政府,企业开展民兵工作只是根据政府(通过兵役机关)的意志进行,企业民兵工作与生产经营的矛盾并不明显,就是有矛盾也主要是各级政府间的矛盾,因而那时的企业民兵工作开展起来比较顺利。而在市场经济条件下,政企分开,经济活动的主体由政府转向企业,民兵工作与企业生产经营之间的矛盾比较突出,有时甚至难以调和。要从根本上解决新时期企业民兵工作上的“三难”问题,我认为关键在于拓展街道武装部的职能,将民兵工作的领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样做的好处,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。街道武装部属政府行政机构,专武干部从事民兵工作不受企业人事制度的制约,有利于他们     

深化民兵改革 实现三个转移——重庆市丰都县探索新时期民兵工作新路

重庆市丰都县人武部党委在充分调查研究基础上,积极实现今年民兵工作的三个转移。 一是在组织建设上实现从注重农村民兵向重视城市民兵的转移。在搞好农村民兵整组的同时,重点对城市企事业单位的适龄青年进行了调查摸底,按单位、行业全面建起城市民兵组织。     

民兵参建应注重群体作用

组织发动民兵带头参加两个文明建设,是国防后备力量建设指导思想实行战略性转移的客观要求。但是,在新的形势下,如何把民兵参建引向深入,怎样才能更有效地发挥民兵在两个文明建设中的作用,经过调查、探讨和论证,我们感到,最重要的是发挥民兵群体作用,通过成建制地使用民兵,可以获得劳武双收的效果。     

加强城市民兵的组织建设——关于深化民兵工作调整改革的述评之五

城市民兵工作是我军后备力量建设的一个重要方面,历来是民兵工作的重点之一。当前,适应企业改革的新形势,加强城市民兵组织建设,是做好城市民兵工作的迫切需要,也是深化民兵工作调整改革的一个关键环节。 合理调整组织布局,适当扩大组建范围 以国有大中型企业为主体合理调整民兵组织布局。国有企业是国家经济的支柱,是城市民兵工作的重点和基础。这些企业实力雄厚,人数众多,产业工人的整体素质高,不仅党的组织坚强有力,而且民兵工作的基础良好。无论是平时的民兵建设,     

兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

落实城市民兵工作应把握的几个问题

认真做好城市民兵工 作,是各级军事机关和地方 党委政府面临的紧迫任务。 在贯彻落实中发[2002]9号 文件精神中,应注重把握以 下几个问题。 坚持党管武装原则,保 证党对城市民兵工作的绝 对领导。要认真研究解决城市民兵党管武装工作面临的各种现实问题,加强和改进党对城市民兵工作的领导,确保城市民兵永远置于党的绝对领导之下。一是要加强街道武装部建设。依靠街道、社区基层党组织,建立健全民兵组织,行使管理辖区内民兵工作的职能,将民兵工作的职能从企事业单位转移到基层政府手上,并接受街道党工委的领导。二是要采取灵活有效的方式落实好企业特别是非公有制企业党管武装原则。在建立有     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

在金融危机中保持民兵工作连续性的思考

城市民兵是民兵建设的重点.企业民兵是城市民兵的主体.当前,金融海啸对我国的影响日益显现,既给企业生产经营造成了重大损失,也给企业民兵建设带来了严重冲击.怎样在金融危机中保持企业民兵工作的连续性,是摆在人武部门面前的重大现实课题.我认为,在国家政策法规没有作出重大调整的情况下,可以从研究解决以下"三个具体问题"切入.     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

搞好中小型企业民兵国防教育的思考

民兵是国防教育的重点对象之一。中小型企业民兵在民兵队伍中占有很大比重,抓好中小型企业民兵的国防教育,强化他们的国防观念,对于加强国防后备力量建设,具有十分重     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,     

采取有力措施 落实民兵编组

四川省资阳市人武部为保证今年度民兵编组的落实,按照“减少数量、合理布局、突出重点、分类建设”的原则,采取“分编、转移、扩容”等办法,重点抓好基干民兵、民兵应急分队、民兵专业技术分队和民兵信息网的编组和建设。     

民兵组织调整改革应突出在两个方面下功夫

组织建设是民兵工作的基础工程,必须夯实打牢。新形势下,要立足信息社会特点和市场经济环境,着眼快速动员和遂行多样化军事任务,深化民兵组织建设调整改革,重点在两个方面下功夫见成效。一方面,要调整布局,健全民兵组织。首先,民兵编组重点要由农村向城市转移。适应国家城镇化建设快速发展形势,不断减少农村民兵编组比例,扩大城市民兵编组规模。     

对抓好城市大型厂矿、企业民兵工作的思考

党的十三届七中全会进一步强调了发挥全民所有制大中型企业骨干作用的重要性。在治理整顿、深化改革的过程中,城市民兵工作的重点应该放在哪里?这是当前亟待解决的一个重要课题。最近,我先后深入到一些大型厂矿、企业进行了调查,感到城市民兵工作必须突出把大型厂矿、企业作为重点,把组织民兵带头参加企业经济建设同在经济建设中办好民兵紧密结合起来。紧紧围绕经济建设和稳定这个大局做好民兵工作,并以大型厂矿、企业为“龙头”,带动和促进整个城市民兵工作的全面发展。     

着眼企业发展 打牢民兵建设根基——河北省唐山开滦集团公司加强民兵组织能力建设

近两年来,河北省唐山开滦集团公司武装部着眼国防建设和企业经济发展,找准了民兵平时应急和战时应战的结合点,加快了民兵“双应一体化”能力建设步伐,促进了国防建设与企业经济建设的协调发展。努力把“双应一体化”融入民兵建设开滦集团公司武装部紧密结合企业实际,引导专武干部、民兵干部以及民兵充分认识民兵组织“双应一体化”建设的精神内涵和时代     

积极引导企业民兵建设企业文化

民兵是不脱离生产的群众武装。服务经济社会建设是民兵的本职工作,也是民兵的重要职能任务。企业文化是企业发展的精神支柱。国内外成功的企业有一个共同的特点就是,在大力发展生产经营的同时,高度重视精神和文化建设,以凝聚人心、促进团结,壮大软实力。国外的微软集团、美孚集团,国内的红塔集团、