“东方”民品厂国有民营见成效

湖北东方化学工业公司针对民品厂产品分散、管理单一、机制滞后、市场竞争力差的现象,提出了“划块经营、分线搞活”的方针,大力加强企业体制改革,实现企业国有民营。第一个实行国有民营的是氧化铁红厂。这条生产线长期随公司军品生产线计划生产,管理模式简单,机制落...     

国有摩配缘何不敌民营摩配?

近年来,民营及个体摩配企业异军突起,与国有摩配企业(很多属“军转民”企业)在摩托车零部件产品上展开了激烈的市场角逐。由于这些个体及民营企业在经营机制上灵活多变,管理体制严格,以及在质量、价格、供货进度上更能适应市场,更能满足整车厂的需求,因而他们在竞争上逐步占据了上风,对国有摩     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

军事经济工作如何适应新环境

社会主义市场经济目标已经确立,军事经济应加速传统观念和职能的转变;国家指令计划减弱、军队物资筹措应由被动靠上级变为主动找市场;物价波动冲击保障能力,军事财力应通过立法轨道实现“保值”;利益机制成为经济动力,军事经济工作应积极引进,用活经济杠杆;国有企业开始转换经营机制,军办企业应尽快走向市场,淡化“军办”观念;物资流通渠道扩展,军队物资储备应利用社会大市场,实现库存和市场兼容;价值取向改变,军队应努力缩小军地生活待遇反差,增强吸引力。     

国有股权管理过程中存在的问题及对策

我国经济体制改革在经历了承包制、股份制等项改革后,以优化资源配置、实现资本保值增值为目标的资本经营已成为人们关注的焦点和热点。在我们进行资本经营的过程中发现,对于国有控股或参股的企业中的国有股权主要是以与其它法人资本、民营资本或个人资本相融合的形式存在的,对这一部分股权的管理稍有不慎就会造成国有资产的流失。本文就国有股权管理过程中存在的问题分析其产生原因,并提出解决对策。     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

对军办企业实行租赁经营的探讨

地方企业实行租赁经营是经济管理体制上的一项重大改革。随着这项改革的不断深化。为我们军办企业的经营管理提供了一条成功的经验。一、军办企业实行租赁经营的理论依据所谓军办企业,指的是由军队直接经营管理的企业。它分两部类:一美是由国家兴办、军队管理的那部分     

社旗县注重维护军人军属合法权益

近年来,河南省社旗县注重采取多种措施,扎实做好涉军维权工作,较好地维护了军人军属的合法权益。一是开通维权法律快捷通道。县法院和人武部联合建立军人军属花名册,并规定:凡经核实属涉军案件的,有关人员在办案过程中必须做到"四快",即案件送达快、审理快、宣判快、执行快。二是建立限时办结制度。县法院在办理涉军案件时,实行承诺办理制度,其中一项是限时办结制度,即     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

应增强军办企业全员的改革意识

以转换企业经营机制为主要内容的企业内部改革已在全国展开,军办企业也不例外。由于受旧观念的束缚,有的军办企业干部“求稳怕乱”不敢改,有的职工怕破除了现有劳动工资制度,生活不稳定,不愿改。对此,应从思想教育入手,清除思想障碍。一要增强创新意识。要教育干部职工充分认识改革的重要性和必要性,树立起勇于创新、锐意改革的进取精神,克服安于平稳的保守观念。二要增强竞争意识。开展竞争,可以培养积极进取和勇于创新的精神。但平均主义观念和“不求有功,     

技术改造是军办企业转变经济增长方式的重要途径

文章就军办企业技术改造现状,结合全国第三次工业普查资料,剖析了军办企业技术改造过程中存在的主要问题,阐述了企业技术进步与转变经济增长方式的关系,提出了搞好技术改造应把握的环节、注意解决的问题和具体措施。     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业落实经营自主权面临的问题及解决途径

国务院关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布以来,军队各级领导和军办企业对贯彻《条例》是积极的,取得了明显的效果。但仍有一些问题需要研究解决。一是“婆婆”的行政干预仍然过多。这表现在:首先,直接插手企业的经济活动。主管部门还是以传统的方法直接管理企业,从产品的开发、设备更新到生产销售;从机构设置、劳动人事到工资分配等,企业缺乏应有的自主权,无法直接面对市场的变化和消费者     

以劳兴武的有效尝试——天津市南开区人武部创立民兵再就业基地

在天津市水上公园北侧,坐落着一个大型花鸟鱼虫市场,这里便是天津市南开区民兵再就业基地。 天津市是一个老工业城市,国有大中型企业较多,而南开区又是天津市国有企业相对集中的地区,在企业转换经营机制过程中,国有企业普遍出现效益下降、经营困难的情况,下岗职工增多。为此,南开区人武部在部长王万春、政委吴大俊带领下,深入基层做了大量     

关于对划小后的经营单位加强财务管理问题的探讨

关于对划小后的经营单位加强财务管理问题的探讨●张怡张石松随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立,兵工企、事业单位在实行保军转民和转换经营机制的过程中,多数采取了划小经营单位的方式,实行独立经营,自负盈亏。这种方式,对缓解困难,解决职工的再就业问题,...     

军办厂矿面临的新问题及对策

军办厂矿作为部队生产经营的一个重要组成部分,对实现“标准加补助”起着举足轻重的作用,但在国家治理经济环境和整顿经济秩序的形势下,军办厂矿如何得以生存和发展应有超前的措施,以适应经济形势的变化. 就目前的经济形势看,一方面是国家要压缩社会总需求,控制通货膨胀,整顿流通领域中出现的各种混乱现象。另一方面是国营和乡镇企业的活力不断增强,市场竞争日趋激烈,军办厂矿过去赖以生存和发展的一些优势发生了逆转,随着军办厂矿实行军企     

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是实现我国经济发展战略目标的关键所在,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。党的十一届三中全会以来,企业改革取得了很大成绩,国有大中型企业在管理体制和...     

试论军办企业对市场分析的基本原则

在市场经济条件下,军办企业要求生存、求发展,在激烈的竞争中占有并保持一定市场,除搞好转换生产、经营等机制,采取以变应变的策略外,还要及时地对市场进行静态和动态相结合的分析。 1 军办企业对市场进行静态分析和动态分析相结合的必要性     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。