强化企业管理 重视企业人才

强化企业管理重视企业人才曹建章一、强化企业管理乃当务之急人们经过市场经济的实践,已越来越清楚地认识到,成功的企业家首先是成功的管理家,企业的成功是建筑在完善的内部管理之上的,没有高质量的管理,就没有企业的高效益;不实行现代化的科学管理,企业的生产经营...     

组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

国有企业管理制度建设误区谈

企业要发展必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化,对于企业而言,规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。但是具有完善的规章制度体系并不意味着会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中,比较重视企业管理制度的建设。但也正因为是国有企业,在企业管理制度建设中,存在着很多共同的误区。突破这些误区,回归对企业管理制度建设的正确认识,对提高国有企业的基础管理水平,保障企业效益提高,有着重要…     

我国军工企业内控存在的问题及难点分析

随着我国现代化进程的日益加剧和科学技术的迅猛发展,以及企业经营管理的要求,迫使企业早日建立、健全企业内部的控制体系。因此,近年来企业内部控制问题已被越来越多的企业所重视。然而,由于种种原因,我国军工不少企业内部控制管理尚存在诸多问题,影响了企业的生存和发展。为此,分析和加强军工企业     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

实现军队企业管理现代化的途径

实现军队企业的管理现代化,必须符合我国国情,从军队企业的实际出发。笔者认为,要达到这一目标,应做好以下几个主要方面的工作。 1.重视科技,加速人才培养,提高企业员工素质。科技是第一生产力,这已被无数的事实所证明。在市场经济条件下,企业管理中的大量信息和数据需要处     

打造合格的女军人——外军妇女工作研究

妇女工作已成为外军军事管理和政治性工作的重要组成部分,为了打造合格女军人,外军不仅通过艰苦训练提升女军人军事素质、强化其职业道德教育、保障男女军人同等发展机会,还重视女军人的身心健康,关注困扰女军人的性骚扰问题.     

内控制度审计初探

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段。内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度?所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象,在评审被审计单位内部控制制度的基础上,决定抽查会计资料的内容、范围和程序,据以进行符合性和实质性测试的一种审计方法。     

推进军队财经工作安全发展的思考

文章认为,当前军队财经工作存在内部控制不落实、日常管理不规范、监督检查不到位等问题。推进军队财经工作安全发展,应突出职业道德修养、完善内部管理办法、加强理财队伍建设、开展专项治理整顿、强化党委理财观念。     

企业管理要坚持“五抓”

企业管理要坚持“五抓”刘满承强化企业管理,提高企业管理水平,是深化企业改革,转换企业经营机制,搞好搞活企业,提高经济效益的重要基础和保证。学邯钢、学嘉陵,就是要管理围绕效益转,使管理上水平,效益上台阶。但是,目前有的企业对这一点还没有足够的认识,仍然...     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

完善制约机制 强化企业内部审计

审计是社会主义监督体系和宏观调控体系的重要组成部分,而企业内部审计又是审计体系的一个组成部分。研究社会主义市场经济条件下的企业内部审计,以及在企业转换经营机制中如何发挥企业内部审计的作用,以适应市场经济的发展,已成为当前亟待研究和解决的新课题。我国社会主义内部审计是改革开放的产物,它随着商品经济的发展,建立了内部审计制度,对于加强企业管理,严格财经纪律,促进增收节支,提高经济     

向强化管理要效益

向强化管理要效益王国忠管理是企业永恒的工作,在充满激励竞争的市场经济条件下,企业的各项管理工作必须强化,这是时代发展的需要,是工厂前进的需要,为了强化各项管理工作,我们把“强化管理、占据市场、快速试制、增加品种”１６个字作为１９９５年工厂的经营方针,...     

科学管理是建立现代企业制度的必由之路——现代企业管理与效益模型

国有企业的改革与发展一直是举国上下普遍关注的焦点。当前,这一改革正处于攻坚阶段,各种深层次矛盾日益被触及;另一方面,管理中的粗放现象又普遍存在,急需全面提高企业的管理水平。因此,正确处理、解决好企业内部改革与管理的关系极为重要。改革必须深化,管理必须强化;好的管理方法无疑将有助于改革目标的顺利实现。这就要求我们将二者有机地结合起来,相辅相成、相互促进,方能使企业改革到达成功的彼岸。     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

“211工程”与我院图书馆建设

“211工程”的图书馆应达到三个基本要求:首先,具有丰富的书刊文献和电子文献;第二,能同时提供馆内文献和网上文献;第三,具有较强的教育和情报职能。我院要建设一流图书馆,应该更新观念、科学规划;扩大馆舍,加快自动化步伐;采取多种形式培训人才,同时要强化内部管理,向管理要效益。     

基于经济风险管理的军队财务信息化建设研究

通过强化军队财务信息化建设来规避部队经济风险,需要构建确保财务部门内部有效运转一体化的业务应用系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用系统、保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用系统,并强化财务部门内部控制,促进事业部门规范管理,实现各部门纵横联管联控。在军队财务信息化建设过程中,要坚持以防范和控制为重点,规范流程设计和流程管理,创新信息控制手段,完善财务信息安全制度。     

后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主