职代会——企业实施破产的关键环节

加快推进军工企业改制破产工作,是当前国防科技工业的战略性任务,而军工企业实施破产工作极为关键环节之一就是召开职工代表大会,审议通过破产方案以及资产处置、资产重组等方案。我国法律法规明确规定:职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。1986年颁布的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,2003年颁布的《河北省企业职工代表大会条例》,还专门为职工代表大会制定法规。中央、国务院有关部门近几年来出台的改革改制政策,就召开职工代表大会也进一步提出要求。军工企业当前实施的破产,是政策性破产,…     

大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

针对当前军工企业招标投标市场存在管理体制机制不规范等问题，给出军工企业招标采购管理提升的实施路径，以维护公平良好的投标竞争秩序，规避招标采购潜在风险，从而提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展。     

建安机器厂职工积极依法服兵役

四川建安机器厂不断强化职工国防意识,积极依法服兵役,在军工企业中起了表率作用。     

军企改革脱困有"车"可鉴——访江西省国防科技工业办公室主任李贤书

记者:从去年下半年开始,江西省国防科工办仅仅用了几个月时间一次性完成了省属军工20多家企业几万职工的安置工作,这是一个很了不起的成绩。请您介绍一下有关的情况。李贤书:根据省政府2005年7月26日组织召开的省属军工企业改革脱困工作会议精神,江西省属军工企业职工安置工作自2005年7月底开始启动,至12月底职工身份置换工作基本结束,2006年3月底职工安置费用全部发放到位,之后协调解决职工养老、医疗、失业保险问题,至8月初止,整个安置工作圆满结束,一次性全面完成了省属军工24家企业、3.5万职工的安置工作,总的安置费用8.68亿元。整个安…     

军工企业聘用和管理律师事务所的现状及对策

<正>随着军工企业对于法律风险管理的意识不断加强,很多企业越来越需要聘请律师事务所为企业提供法律服务。但是,由于军工企业的特点以及对律师行业的不了解,在选聘和管理律师事务所中还存在很多局限性,特别是在军工企业实现市场化、法治化、国际化的要求下,如何采取有效方式和途径选聘合适的律师事务所,成为军工企业降本增效、提升企业法律风险防控效益的重要法律工作。军工企业法律服务的主体结构现阶段,军工企业的法律事     

超常决策以人为本精心操作——江西省属军工企业职工安置工作主要做法

自2005年7月26日江西省政府召开省属军工企业改革脱困工作会议后,江西省属军工企业职工安置工作开始启动,至2006年3月底一次性将省属军工24家企业、3.5万职工身份置换完毕,安置费用全部发放到位,历史遗留问题基本解决,安置工作顺利结束,4至8月,与各设区市、县(市)协调解决了职工养老、医疗、失业保险问题。整个安置工作进展顺利,未发生大的群体性事件,体现了“五个超常规”:即领导决心超常规,资金筹措超常规,政策措施超常规,上下配合超常规,具体操作超常规,受到省委、省政府和国防科工委领导的高度赞扬。江西省副省长凌成兴专门就此作出批示…     

自主创新 企业立于不败之地的根基

当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。国防科技工业是我国国民经济的重要组成部分,加速国防工业科技进步,提高军工企业自主创新能力,关系到国家综合国力的提高。河北太行机械工业有限公司(以下简称太行公司)系中国兵器工业集团公司直属企业。上个世纪初、中期和很多军工企业一样,由于老产品下马,支柱民品没有形成,生产线处于半停产状态,企业经济和职工生活十分困难,人才大量流失。近十年来,企业两届领导班子带领广大干部、科技人员和职工依靠科技进步,自主创新,“九五”末期,军、民两个产品投…     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

凝心聚力走出改革活棋——中国航天科工三院254厂厂办大集体改制工作经验侧记

上世纪七八十年代,厂办大集体企业曾经为发展经济和安置社会就业发挥了重要作用。但随着市场经济体制的建立、完善,以及国企改革的日益深化,大量企业停产和职工失业,成为制约国有企业改革发展和影响社会稳定的重要因素。中国航天科工集团公司三院254厂是一家有着40多年历史的中央直属军工企业,曾是哈尔滨市"十大军工企业"之一。当时根据实际需要,254厂组建了两     

军工企业破产职工安置对策

职工安置的现实困难 企业破产所要解决的首要问题之一,就是职工的去留问题,妥善安置职工存在一系列的现实困难。 特殊工种鉴定难。由于诸多方面的原因,军工企业职工从事特殊工种的原始档案记载存在不完整和不规范的问题,而地方劳动保障部门对特殊工种的鉴定是以原始档案为依据的,这样就会出现同样是在一个班组从事特殊工种     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

基于DEA-Tobit的上市军工企业融资效率研究

为评估上市军工企业的融资效率,找出影响其融资效率的关键因素,建立将数据包络分析法和Tobit回归分析法有机结合的计量模型。文章依据上市军工企业融资效率的特点,构建评估指标体系,利用DEA方法测算出相对效率值,并选用Tobit模型对可能影响融资效率的因素进行实证研究。结果表明,目前我国上市军工企业的融资效率普遍不高,企业治理结构、资金利用率、偿债能力的提升对改进企业的融资效率有促进作用,但股权融资会抑制企业融资效率的提高。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

论影响军品价格的因素

一、定价成本对军品价格的影响商品价格的制定,一般是以社会平均成本为依据。商品价格与成本是成正比例的,生产成本是商品价格的重要组成部分,是商品定价的最低经济界限,反映了商品生产的客观要求。因此,生产成本是影响商品价格的首要因素。但我国军品价格中的定价成本,从客观上来看,不是社会平均成本,而是个别成本。而不同军工企业的个别成本差别又较大,其主要原因是军工企业之间所处的地理条件、生产环境、管理水平和职工素质等方面的差     

对入世后军工企业跨越式发展的思考

文章认为,要实现军队建设的跨越武发展,没有军工企业的跨越式发展是不现实的。入世后,军工企业的发展又受到新的挑战,但也带来了实现其跨越式发展的各种机遇。军工企业可在国家的引导下,通过积极建立现代企业制度,走“军民结合,寓军于民”的发展道路,提升技术创新能力,坚持管理与人才双强,加强高新技术与传统技术的融合等策略,实现其跨越式发展。     

军工企业的结构性矛盾及其调整

军工企业的结构性矛盾是由历史性因素、体制性因素和政策性因素等多种因素共同作用的结果。实现军工企业结构的优化,应打破条块分割的军工体系,确立军工企业的市场主体地位;建立和完善相关法律体系,逐步以法的形式规范军工企业生产行为;加强对军工企业的宏观引导和调节,促进军工企业的协调发展。     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。