银光集团“六加强”保障两会期间安全

<正>在2019年全国两会召开期间,中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面排查生产各环节安全隐患,通过加强外来施工队伍安全生产风险辨识,加强设备、工艺、生产管理,加强科研生产线安全管控,加强重点项目全过程安全管理,加强员工教育培训,加强应急救援队伍建设等"六加强"工作,检维修执行"七个步骤",确保企业安全稳定生产。     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

银光集团“四个侧重”助推“两学一做”学习教育深入开展

<正>在企业全面开展"提升管理,稳产高产,确保完成全年生产任务"主题劳动竞赛开展之际,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心以深入推进"两学一做"学习教育为契机,紧紧围绕完成全年生产经营任务目标,通过"四个侧重",助推"两学一做"学习教育再掀热潮。一是侧重安全与"两学一做"相结合。安全是化工企业的头等大事,保运中心结合实际,为安全生产提供思想及组织保证,以实际成效展示活动效果,确保生产的高负荷稳定生产。该单位加大各车间、班组奖惩考核力度,开     

银光集团TDI厂为安全工器具做“体检”

<正>自8月20日起,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI厂组织员工对各班组的安全工器具进行为期一周的检查,开展专项"健康体检",确保工器具在即将开展的大检修期间安全可靠好用,从源头排除安全隐患。"安全工器具是安全管理的基础,它的保管、使用是否规范,直接决定着一线员工的人身安全……"TDI厂安监员孙维民说到。安全检查中,各专责人员针对不同的安全工器具进行分类分项检查,做到安全工器具外观检查到位、     

银光公司“赛马”机制促技术创新

<正>中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团含能公司通过建立"赛马"工作月报制度、规范管理职责、兑现奖励资金等举措,全力推动技术创新课题"赛马"机制有效运行,截至目前,今年已收集到创新课题54项,发布49项,完成课题竞聘33项,实施完成3项,其余正在按计划实施。该公司修订下发技术创新课题"赛马"机制推行管理办法,规定了"赛马"工作各环节的流程和要求,明确了各     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

银光集团加快信息化与工业化“两化”融合

<正>1月13日,甘肃银光化学工业集团有限公司在所属聚银公司启动信息化与工业化"两化"融合管理体系贯标工作,以"两化"深度融合推动企业持续创新和产业结构优化升级。作为甘肃省首批"两化"融合管理体系贯标试点单位,银光集团聚银公司坚持以信息化带动工业化发展,紧紧围绕"智能制造、智能协作"两个战略布局,依托MES生产执行系统、商业智能系统等信息化重点项目建设,建立了数据采集、存储和管理的一体化应用平台,实现按照不同     

国防动员工作要突出“三个重点”，确保“三个到位”

进入新世纪,国际形势错综复杂,国内建设任务繁重.面对新的形势、新的挑战,国防动员工作必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想为指导,服务经济建设大局,着眼军事斗争需要,突出"三个重点",确保"三个到位",大力推进国防动员工作,为维护国家安全统一、社会政治稳定和国民经济持续快速健康发展作出新的贡献.     

春风十里,不如学“雷锋的你”

<正>"学习雷锋好榜样,忠于革命忠于党……",为弘扬雷锋精神和"奉献、友爱、互助、进步"的志愿者精神,3月6日上午,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司团委组织团员青年,在白银市康复医院门口开展"学雷锋志愿者便民服务"活动。     

银光聚银公司荣获“守合同重信用”企业称号

<正>近日,中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司被白银市工商行政管理局授予2015-2016年度"守合同、重信用"企业称号,这是该公司第6次获此殊荣。近年来,聚银公司以合同为载体,诚信为基础,抓合同、促管理,通过修改完善OA办公合同管理系统,增加销     

学习“铁军精种” 强化“三种意识”

做好征兵平时准备工作,应着重抓好"登、定、管"三个环节."登",就是搞好兵役登记.一是合理设置兵役登记站.     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

编织全价值链安全“防护网”

正中国兵器一机集团在开展安全生产工作中,不断延伸安全"触角",将超前预防、过程监控、创新模式作为创新安全工作的重要抓手,点线结合、纵横交错,共同编织了一张全价值链安全生产"防护网",确保了管控措施落实到位,为安全生产保驾护航,实现了企业健康稳定发展,筑牢了一道无形的安全生产防护网。     

银光集团积极推进“24字人知人晓工程”

<正>连日来,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司广泛运用广播、报纸、网络、宣传牌等各类宣传阵地和宣传载体,积极宣传甘肃省社会主义核心价值观"24字人知人晓工程",宣传和弘扬中华民族传统美德和企业优良传统,努力实现社会主义核心价值观人知人晓、人行人动。与此同时,银光集团还将是否主动和带头践行社会核心主义价值观作为"十佳青年"、"巾帼建功标兵"、"最美银光人"等模范评选活动的参考指标,树立自觉践行社会主义核心价值观的典型,     

聚焦基层员工“急难愁盼” 打造“绿色兵器、美丽工厂”——银光集团扎实推进“我为群众办实事”实践活动

正创新路、幸福路、平安路……一条条由员工自己命名的林荫小路体现着中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司每名员工对"美丽银光"的无限遐想;黑屏管理、抓料机器人、VR模拟生产线……一项项自动化操作的应用记载着银光集团信息化、智能化发展的历程;困难员工定点帮扶救助、"一站式"服务、"一话通"咨询……一件件解决员工"急难愁盼"的便民"小举措"撬动着"我为群众办实事"实践活动的"大改善"。     

打赢“安全稳定保卫战”要选好“作战样式”

安全稳定工作不是中心、影响中心,不是全局、牵扯全局。抓好部队安全管理,就是一场任务艰巨的"保卫战",要想打得赢必须选择好"作战样式",以正确灵活的"战略战术"为部队安全发展保驾护航。一、不能打"遭遇战",要打"阵地战"古人云:"防为上,救次之,戒为下。""预防为主"的安全管理工作原则提醒我们,抓安全稳定工作必须预设坚固阵地,筑牢防线,御安全事故于阵地之外,打一场安全稳定的"阵地战"。而不能等到出了问题,与事故"遭遇"了才来仓促应对,那样得来的必然是惨痛的教训。     

抓好“三个环节” 提高预备役部队战斗力

战斗力建设是武装力量建设的核心.新形势下加强预备役部队战斗力建设,必须突出抓好"编组、训练、管理"三个环节.     

点击“两会”民生热词

正【热词一】三个"最严"保"舌尖上的安全"政府工作报告提出,严守法规和标准,用最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,坚决治理餐桌上的污染,切实保障"舌尖上的安全"。代表委员和诸多网民都认为,这三个"最严",体现了中国政府治理食品安全的决心。【热词二】向污染宣战"我们要像对贫困宣战一样,坚决向污染宣战。"今年政府工作报告对于人民     

提高部队正规化管理效益的思考

树立科学的发展观,实行科学管理,对建立和谐社会,营造和谐军营有着广泛而深远的现实意义。文章从部队建设实际出发,提出了发挥"一个作用",以点带面抓管理;突出"两个重点",率先垂范严管理;狠抓"三个落实",管教并举强管理;规范"四个秩序",点点滴滴促管理等举措,提高部队正规化建设管理效益。