切莫以点“代”面

抓工作,促落实,以点带面是一种行之有效的方法,然而一些地方却存在以点“代”面的现象。     

“以点带面”非“以点代面”

近年来,各级对抓试点比较重视,许多试点对部队建设起到了示范和导向作用。开展工作,先搞试点,刻出样板,从中摸索出一套成功的做法和经验,然后推广,走一般号召与具体指导相结合的路子,是解决局部与全局之间矛盾的有效方法,是提高工作指导艺术的有效途径,这种“以点带面”的工作方法值得提倡。但是,我们在实际工作中发现,有些单位却把“以点带面”变成了“以点代面”。基层后勤管理工作有之,后勤战备建设、训练达标也有之。有的单位搞试点只是为摆架子、图形式,中看不中用,还有的单位重“点”不重“面”,只注重在“点”上做文章,很少在“面”上下功夫,造成“点”上开花、“面上无果”的状况,失去了搞试点的目的。“以点带面”与“以点代面”虽一字之差,却反映出两种截然不同的工作作风。搞试点,目的是为了能够更好地全面指导工作,这种有效的工作方法无可非议。但如果只是为了搞试点而试点,     

切莫以点"代"面

抓工作,促落实,以点带面是一种行之有效的方法,然而一些地方却存在以点"代"面的现象。 有的领导干部抓工作不是整体推进、全面落实,而是热衷于做表面文章、搞形式主义,只把精力和心思花在营造苦干个"亮点"看点"上,并视此为抓工作的捷径。当上级部门和领导来检查工     

切勿以点“代”面

有些基层单位的领导,为了显示政绩往往喜欢抓试点,且在试点单位上舍得花气力、投血本去做绣花文章,而忽视了做面上的工作,淡化了全面工作的整体推进。这样,上级领导或机关检查时,被有意无意地安排到个别点上看过之后,自然是赞许多多、表扬多多。基层工作中出现的这种以点“代”面的现象,应当引起我们的充分重视。     

抓“试点”不如抓“实点”

近日,笔者参加某人武部基层正规化建设现场会时,听到有的基层干部抱怨:这些经验真的很好,可是我们学不了。因为,试点单位经济基础雄厚,才能投入大、标准高,而大多数单位经济基础薄弱,条件不允许,能力达不到,这样的现场会没有多大意义。     

适应“网生代”官兵特点搞好灌输授课的几点思考

如今,“网生代”官兵逐渐成为了基层部队的主力军,积极研究“网生代”官兵群体特有的思考和学习习惯,以贴合“网生代”官兵需求的内容和方法开展教育,对搞好灌输授课质量具有重要意义。对此,施教者应当主动放低姿态,接受文化反哺,补齐施教能力短板;善用网络正能量拨开官兵思想迷雾;灵活创新教育方法,鼓励官兵登台发声讨论交流;着力引导带领官兵克服“浅阅读”习惯,学会深度思考。     

悄然凸现的“第四代战争”

所谓“第四代战争”(4th Genera-tion Warfare,4GW),是指包括计算机战、恐怖主义、网络战,以及利用计算机技术和生化技术进行攻防等在内的一系列作战行动。第四代战争是美军学术界人士在“9.11”事件之后提出的,相对于第一、二、三代战争而言的新的战争断代。按照     

切莫“透支下属”

“透支”通常是指银行允许储户在事先约定的限额内,超过存款余额支用款项的一种放款形式。储户除要支付超额部分利息外,还有随时偿还的义务。也就是说,“透支”不是“透”了拉倒,最终是要连本带利一块还的。如今,“透支”一词被广泛运用。诸如,身体超负荷叫“透支身体”。爱情超出了双方的承受力叫“透支爱情”,“寅吃卯粮”“焚林而猎”一类的行为叫“透支未来”,等等。     

“吃堑”与“长智”

＂吃一堑,长一智＂,意思是比喻经受一次挫折,就增长一分智慧。这一传世俗语不仅富有深刻的哲理,而且在基层建设中具有很强的实践意义。＂吃堑＂容易＂长智＂难,不经一番科学统筹,很难如愿以偿。＂智者千虑,必有一失。＂基层工作千头万绪,发生一些问题和失误在所难免。这些问题和失误乃至事故案件,就是基层建设中的＂堑＂。     

以“三个代表”重要思想为指导谋求学员队建设新发展

谋求学员队建设新发展,必须进一步强化“三个代表”重要思想在基层建设中的指导地位;提高学员队干部抓基层、搞建设、谋发展的能力;用“三个代表”重要思想的立场、观点和方法研究解决基层建设出现的新情况、新问题。     

试论“以德治国”的基本方略

江泽民总书记提出了"以德治国"的重要思想."以德治国"有利于全社会正确估量道德的社会作用,进一步增强全党全国重视道德建设的自觉意识;有利于加强科学正确的人生观、价值观、道德观的教育和塑造;有利于改善党风和社会风气,清除消极腐败现象,有利于塑造正确的人生观、价值观、道德观.     

“管士官”与“士官管”

在基层连队,通常可以看到这样的情况：带兵人为了管好士官制定了多种措施,抓了多种教育,想了多种办法,但仍然不能提高士官工作的积极性,连队工作也平平淡淡。虽然“两眼一睁,忙到熄灯”,但管理工作却没有起到好的效果。究其原因是多方面的的,但带兵人在管理中只重视“管士官”而却不注重“士官管”是其主要原因之一。管好士官首先要激励士官工作的积极性,重点就是抓好士官管。美国心理学家詹姆斯指出,一个人如果没有受到激励,在工作中仅能发挥其自身能量的２５％左右,如果受到了充分而正确的激励,则可以发挥到９０％以上。管士…     

用多面“镜”改进指导基层建设作风

加强和改进政治机关的作风建设,是许多作者高度关注的重要问题。在此,我们摘编了探讨加强和改进机关作风建设来稿中的观点,供学习参考。     

决策行事切莫“想当然”

"当初怎么就没想到呢……""要是事前广泛听取大家的建议就好了……"这是个别领导决策失误"捅了娄子"、"添了乱子"、"掉了链子"、"丢了面子"后,常挂在嘴边的"后悔话"。正确决策行事,是领导干部综合素质的体现,也是衡量领导干部民主意识强弱的重要尺度。当前,个别领导决策表态,一拍脑门——就这么定;受领任务,一拍胸脯——保证完成;出了问题,一拍大腿——真没想到;追究责任,一拍屁股——一推     

批评切莫太“艺术”

在倡导以人为本、构建和谐社会的新形势下,讲究批评的方式方法和时机场合等艺术,不仅可以避免正面冲突,最大限度地减少不和谐因素,而且易使人乐于接受,增强批评的效果。     

切莫成为“心理奴隶”

“别人怎样想”的奴隶 这种“心理奴隶”是最普通的,对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。大部分的“心理奴隶”不仅被“别人怎样想”所奴役,还会去倾听不够资格的人的忠告,这会严重影响他们的创造力和自信心。     

征求意见切莫变成“公文旅行”

正目前,第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地开展,在学习教育听取意见环节中,不少单位征求到的意见大多是放之四海而皆准的空话,不聚焦"四风"问题,有的甚至是一片空白,征求意见函变成了一场"公文旅行",难觅真知灼见。分析成因,一方面是被征求意见人责任心不强,或摸不准征求意见人心中所想,不愿、不敢提意见;另一方面是被征求意见人因不熟悉、不了解征求意见人情况而无法提出     

切莫逼着“雏鸡下蛋”

前不久．某部一位机关干部在收齐要求基层上报的经验材料时发现。有两个单位的材料除数据不同外,其他如材料框架结构、经验做法、观点措施都完全相同。通过调查得知是一个单位抄袭了另一个单位的材料。于是,他们对那个单位的负责同志进行了通报批评,并要求重新上报。     

切莫在基层“扎堆”

当前,各级领导和机关干部纷纷打起背囊下到基层当兵锻炼、蹲连住班。我们欣喜地看到,一条条接地气、冒热气的建议呈上领导的案头,一件件基层愁、官兵盼的难题迎刃而解,效果有目其睹。但是,笔者在与一些基层干部交流中也得知,由于蹲连住班人员过于密集,部分基层单位出现了应接不暇、人满为患的情况,这种“扎堆”基层的现象同样值得我们深思。