浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军队财务管理信息化建设浅探

为适应新军事变革要求,打赢未来信息化战争,军队必须走信息化建设路子。军队财务必须进一步深化改革,加快信息化建设步伐,逐步建立起以现代信息技术为支撑,以预算编制、决算管理、资金集中支付、资产管理和宏观辅助决策为核心的现代信息管理系统。提高认识,转变观念,集中领导,注重效益。进入21世纪以来,以信息技术为代表的科技革命迅猛发展,信息技术已经成为当代最先进、最活跃的生产力之一,正在推进着一场深刻的、全球性的技术革命、产业革命以及军事革命。我们必须充分认识信息和信息技术的重要性,把信息化建设的重点放在充分发挥信息特别…     

基层舰连财务管理之我见

目前,基层舰连财务管理中存在着诸如凭证管理混乱,财务管理人员思想不稳定等问题。为更好地做好财务管理工作,为稳定部队和提高部队战斗力服务,应抓好以下环节:一是抓好基层财务管理队伍建设;二是完善各项管理制度;三是建立军需助理员、司务长集体办公制度;四是把伙食单位小、人员少的艇船帐目、凭证集中统管。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

浅探夜间作战后勤保障

夜间作战,是高技术局部战争中的重要作战方式,目前已受到各国军队的高度重视。根据高技术条件下夜间作战后勘保障特点和我军夜战后勤保障存在的问题,各级部队应加强夜间作战后勤保障理论研究,提高夜间保障训练质量;大力研制夜视器材和夜间保障装备,正确部署后勤力量,提高夜战后勤保障效益;采取综合灵活的防卫措施,提高后勤生存能力。     

新形势下消防部队后勤财务管理工作探析

针对经济发展、社会进步给新时期消防部队的财务工作带来的一系列新问题、新机遇、新挑战,从加强经费管理、科学理财、抓好后勤队伍建设等方面对如何搞好消防部队现代化后勤财务管理工作进行了论证。     

加强核化设施防护对策浅探

通过打击对方核化设施,攫取巨大政治、经济、军事等综合效益,已成为现代战争的重要手段。我国核化设施为数众多,在高技术局部战争中遭到打击破坏难以避免。为此,应加强对其防护对策的研究。 一、确立“积极遏制、整体防护”的防护指导 所谓积极遏制,就是以强大的军事反制实力和可靠的防护保障准备作后盾,综合采取强有力的军事示形、舆     

机动部队后勤战备工作浅探

“宁可万日无战,不可一日无备”。世纪之初,国际风云变幻莫测,民族分裂主义分子活动猖獗。为使武警机动部队后勤战备水平与担负的任务相适应,必须着眼全局,统筹规划,突出重点,狠抓落实,做好随时执行“处突”任务的后勤保障准备。     

合肥市支队财务管理工作做得好

安徽总队合肥市支队财务工作紧紧围绕“保障有力”的总要求,认真贯彻军委、总部和上级财务部门加强财务管理的指示,坚持在强根固本上作文章,在计划管理上见成效,在重点、难点上求突破,在队伍建设上求发展,形成了一套比较清晰和成熟的工作思路,支队财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和科学化轨道。     

新时期民兵预备役编组工作浅探

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵、预备役的编组面临着许多新情况、新问题,诸如:多种经营形式和多种产业结构与单一的编组形式不相适应;现有的民兵组织与流动的兵员不相适应;基干民兵布局与高技术条件下局部战争动员的要求不相适应等,针对以上种种情况和问题,要围绕刘华清副主席提出的“与现代战     

航空兵部队财务保障工作浅探

大联勤体制启动以来,在后勤保障观念更新、资源整合、结构优化、效益提高等方面均取得了阶段性的成果,为全军后勤体制改革提供了有益的经验。下面就如何进一步做好联勤体制下的航空兵部队财务保障工作谈点看法。     

后备力量非战争军事行动群众工作浅探

做好非战争军事行动中的群众工作,一方面要精心做好准备。结合不同类型任务的特点,立足最困难、最复杂的条件和情况,分别制定群众工作预案,把可能遇到的情况想细、想全、想到位,把各种对策定实、定细、定具体。依据预案开展针对性演练,使官兵领会和掌握非战争军事行动中群众工作的任务、原则、方法和程序,     

提高装备价格审核工作质量浅探

提高装备价格审核工作质量必须紧紧围绕装备价格控制这个中心开展工作,提前介入,在规划论证确定技术状态时就重视价格问题,正确处理装备技术先进性和经济性的矛盾;完善装备价格管理法规制度,统一装备价格审核标准;改革现行的装备价格管理运行机制,发挥价格管理和监督部门的作用;加强审价队伍建设,提高审价工作水平。     

军事人才全程培养机制浅探

定期学习制度。军队因其任务的特殊性及对新知识、新能力需求的前瞻性、全面性、适时性,从某种意义上说属于一种＂学习型组织＂,而学习型组织的核心特点就是终身学习、全程培养。所以在军队建立定期学习制度,是军事人才全程培养机制的基础和核心所在。这种制度不应是一时之兴的行政措施,而是应当进入我军基础法律体系的法规性制度,     

金门登陆作战项目管理败因分析

金门登陆作战作为我军战争史上一次导致参战部队全军覆灭的重大失败作战,在我军乃至世界战争史上都产生了重大影响。本文利用项目管理这一现代管理理论,以定性和定量相结合的分析方法,对金门登陆作战全过程进行分析研究,充分挖掘了其深层次的规律性因素,对其失败的原因教训进行了深入的探究和剖析。     

非战争军事行动财务保障能力建设浅探

文章分析了非战争军事行动的特点及其对财务保障的要求,围绕保障有力、保障有序、保障有效、保障有据的目标任务,提出了加强非战争军事行动财务保障能力建设的对策措施,即建立健全财务应急保障机制,完善配套财务法规制度体系,加强财务人员能力素质培养。     

机构的工作能力与约束条件

本文是“机构可靠性”的续篇.进一步讨论了机构的工作能力和约束条件,将其划分为构件的和运动副的工作能力与约束条件,给出了描述方法,为机构可靠性与工作能力的定量分析打下了基础.     

规范军分区人武部工作机构设置和运行机制

促进军分区、人武部全面建设,必须加强对新情况新问题的研究,探索建立适应新任务新编制的统一规范的工作机构和工作运行机制.     

武器装备采办的项目管理

本文综合了国内外在武器装备采办项目管理方面许多研究成果,根据我国实际情况提出了一个武器装备采办的项目管理框架,讨论了它的组成及其功能。进而分析了项目管理的过程,并重点说明了几种项目管理的重要方法与支持技术。     

基于项目管理的战役指挥控制初探

文章提出在战役指挥控制领域引入项目管理,分析了这样做的可行性,并根据项目管理理论与方法给出了基于项目管理理论的战役指挥控制过程和基于项目管理方法的战役指挥控制方法。