我的连队我的家

连队是一个刚出炉的陶器,像初长成的小伙子一样年轻。说连队年轻,是缘于连队没有历史,看连队的过去,一眼就能望到尽头,最远的事都有人说得清楚。我所生长的连队从建连到现在,只有30多年。农场连队的格局大致相同。几条林带把连队团团围住,一条小渠从连队流过,从远处伸展过来的大道,在连队门前一拐,就拐进了通往连队办公室和大礼堂的路。大礼堂的后面,是连队的伙房,伙房的旁边有一口水井。大礼堂的左右是农工的住房,兵营一般整齐地排列着。农工住房前后和住房一样,整齐地排列着柴禾垛和草垛。在住房与柴禾垛、草垛之间拉着晾绳,晾绳上晾晒着破旧的铺盖与打着补丁的衣服。场院处在连队的北边,和机务排紧挨着,还有马号、还有羊群,这些都是连队的重要组成部分。因     

第一军士长——美军基层连队日常管理的核心

第一军士长作为美军基层连队日常管理的核心,是连队指挥官的得力助手,连队教育训练的组织实施者,连队士兵利益的坚定维护者,在美军基层连队管理中发挥着重要的作用。     

风清水绿鸟语花香——兵团级文明生态小康连队剪影

兵团的根基在连队,兵团绝大多数的职工在连队。职工群众工作在连队、生活在连队、居住在连队,他们对工作、生活、居住的满意度,决定着他们对连队建设的满意度,决定着他们能否安居连队、扎根兵团。而进一步提高基层连队职工生活居住质量正是安居的先决条件,它的着眼点就是文明生态小康连队建设。什么是文明生态小康连队？用咱们职工的话说,就是在这样的连队里可以“呼吸上清新的空气,喝上洁净的水,住上宽敞的房子,周围有树、有花、有草,到处都干干净净的”。今年,为推动兵团文明生态小康连队建设深入发展,兵团文明委又表彰命名了15个兵团级文明生态小康连队,本刊特对这15个连队的创建成果和典型经验进行报道。     

马的故事

连队常常是农牧业并举,养着许多畜禽。连队养的畜禽,除了马牛羊之外,还有几峰骆驼、一群鸡,鸡群里还混养着一些鸭鹅。因为养着这些畜禽,连队建有牛棚、羊圈、马厩、鸡舍等。马厩处在连队的东北角,与营区隔     

“博士”连队的变迁——天津某预备役团一营一连伴随改革开放步伐前行侧记

在天津市西青区,有一支预任军官均由博士、硕士担任的预备役连队,被大家誉为"博士"连队。走进这个连队,在惊叹拥有如此多高学历人才的同时,不得不为他们完善的设施、规范的秩序、一流的成绩所折服。提起该连的发展与变迁,连长吴霁无不自豪地说:"我们连队伴随改革的春风而诞生,踏着社会发展脚步而前行。可以说,连队的变迁,见证了改革30年取得了巨大成就。"     

基层连(中)队蔬菜种植应理清四种思路

正种植蔬菜是连队开展业余生产工作的一项主要内容和长期任务,近年来,在军需部门的正确指导下,连队在开展业余生产活动中采取了各种方式和方法积极种植蔬菜,特色不一,效益可观。但通过调查了解,有的连队在此项工作上,盲目照搬照学,思路不清,效果不佳。笔者认为,思路决定着"出路",连队蔬菜种植应理清四种思路。     

站好最后一班岗

正58岁,工作已满40年,作为老党员,六师芳草湖农场大东沟社区二连副连长余立国再过两年就要退休了,但他依然坚守在岗位上,用实际行动践行着共产党员的宗旨。余立国曾在最偏远的老十连,担任五年连长。当时老十连是团场条件最艰苦的连队,交通不便,道路上尘土飞扬,只有六七十户人家,职工们居住的都是土坯房,很多年轻人都离开了连队。看着职工守着几千亩良田,却过着贫穷落后的日子,余立国决心五年内改变连队落后的面貌,让职工过上富裕生活。虽然在连队食     

战友沙龙

连战传家宝连队:南京军区某摩步旅防化连。传家宝:154件革命先烈留下的乐器实物。在南京军区摩步某旅防化连,历经8次整编,20余次搬迁,仍保留着154件革命先烈留下的老乐器。无论在烽火岁月还是在和平年代,连队都广泛开展"兵演兵"活动,连队荣誉室的154件老乐器成了官兵积极向上的精神寄托。     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

“上九连”的守护者

正他,35年如一日守护着偏远寂静的连队,守护着职工群众的土地、草场、牛羊,守护着祖国的边防线,守护着基层干部的责任。他就是九师一六四团九连副连长李天元。九师一六四团九连原本由两个连队合并而成,但两个连队相距15公里,为了区分,俗称"上九连"和"下九连",李天元的工作地点就在"上九连"。在当副连长之前,李天元干过农机、兽医、出纳,一直工作在九连,甚至很少下山进城。1999年,一六四团开展民选连官活动,李天元以全票当选为九连副连长。虽为副     

连队传家宝

连队:第二炮兵某团阵管连传家宝:手工缝制的党旗第二炮兵某团阵管连组建于1969年,主要担负某阵地日常管理和作战保障任务,连队组建以来,连续20年被上级评为"基层建设先进单位",荣立集体一等功1次、二等功4次、三等功5次,负责管理的阵地连续44年安全无事故,连队党支部多次被全军、二炮评为"全军先进党支部",2011年被评为"全军先进基层党组织",被二炮评为"十大砺剑堡垒"。连队荣誉室里珍藏着一面特殊党旗是连队的传家宝。上世纪70年代,连队进行洞库     

按照“三治”要求 搞好分类指导

按照“三治”(先进治满、中间治平、后进治短)要求,搞好分类指导,是“一线指挥部”的基本职责。那么,如何针对先进、中间和后进三个层次的特点,有的放矢地搞好指导呢?一、帮助指导先进连队巩固提高。先进连队是指全面建设比较过硬、各项主要工作走在前列的连队,其特点是整体素质较好,工作成绩明显。这类连队代表着基层建设的发展方向。旅团领导机关对这类连队的帮助指导,应着眼于巩固提高。(一)严格要求,始终如一。从某种意义上说,先进连队的成绩是严格要求的结果。这种严格要求在发现、培养过程中显得十分重要。如果放松了严格要求,先进连…     

四十八团完善“点答式”政务公开

在农三师四十八团园林连的"点答式"政务公开栏里我们看到,栏内张贴着职工徐志武、高金浩、刘艳等人的建议,他们向连队党支部提出,大果园片的渠系利用率低,水费成本太高,建议改造渠系,降低职丁浇水成本;有8户职工家未通自来水,希望连队党支部尽快解决自来水进户问题。连队党支部在"解答台"栏内都一一作了回复。     

让连队充满活力

兵团的基础在团场,团场的基础在连队。连队活则团场强,团场强则兵团兴。从农十师连队整体建设的实践中看,加强连队基层组织建设是关键所在,创建文明生态小康连队是成果体现,发展连队经济是重要基础。农十师党委在大力推进连队建设的过程中,连队经济发展已呈现出了蓬勃的生机与活力。     

连队指导员工作压力的负面影响及舒解

连队指导员作为基层各项工作的管理者、组织者和实践者,往往承受着很大的工作压力。工作压力就像是一把"双刃剑",既有可能造成消极不利的影响,也有可能带来积极有利的作用。唤起连队指导员的内在潜力把压力变为动力,在工     

老乡“八诫”

老乡关系,它以非制度化信任为基础, 影响着连队每一人的幸福度、价值观和行为取向。老乡“八诫”旨在匡正连队的老乡关系,引导官兵进行正常的老乡交往。     

基层连队管理与社会知觉偏差

基层连队的管理工作,在很大程度上影响着一个连队的精神面貌和发展势头,也深刻影响着连队官兵的整体心理素质。《管子·心术下》有云：“心安是国安也,心治是国治也。治也者心也,安也者心也。治心在于中,治言出于口,治事加于民。故功作而民从,则百姓治矣。”基层连队管理之核心就是对人的管理。毋庸置疑,管理人关键在于管好“心”。要通过系统地了解人的心理和行为,来改进管理方法,提高管理效能。但在实际管理和人际交往中,常会因内隐的印象产生社会知觉的偏差,它带有鲜明的情绪色彩,表现为亲则近之、疏则远之。     

指导员要当好“十员”

指导员是连队支部的“带头人”,与连长共同担负着领导组织连队建设的重任。为适应时代发展,更好地发挥职能作用,必须从以下十个方面对其职责进行细化和拓展：     

第一次吃手抓肉

新兵下连后,我被分配到“雪海孤岛”白哈巴边防连当兵。到连队的当天下午,连队就组织为我们这群新兵会餐。当我们步入饭堂,一下子全都傻了眼:连队所谓的会餐其实就是每个餐桌上放着一大盘手抓肉罢了。我们这群吃“土豆”长大的北方兵看着那盘热气腾腾的手抓肉,心里有点     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另