领导机关指导基层应处理好四个关系

机关指导不力是制约基层建设发展的一大难题,旅团作为抓基层的＂一线指挥部＂,必须具有较强的指导能力。如何加强领导机关指导基层的能力,结合工作实践感到,应正确处理好四个关系。     

处理好抓自身与抓基层的关系

处理好抓自身与抓基层的关系李福生团级机关处在抓基层的第一线,那么怎样去抓呢？打铁还须自身硬。抓好基层建设,机关首先要强,连队才能过硬,而基层建设的状况又是衡量机关强弱的标志。所以,基层建设要上去,强机关与强基层必须两者兼顾,缺一不可。机关的强弱往往在...     

增强抓基层的实效

增强抓基层的实效○刘桂书基层建设是军队建设的基础,基层抓不好,基础打不牢,战斗力的提高及安全稳定就得不到保证。如果不善于辩证地认识和处理机关与基层的关系,基层建设就难以真正摆到位。因此,必须正确处理机关与基层的关系,从理论与实践的结合上解决好摆位问题...     

指导帮促基层应做到“三多三少”

师团机关在指导帮促基层建设中发挥了“一线指挥部”作用 ,积累了许多有益的经验。其中 ,很重要的就是在指导帮促基层按纲建设中 ,应做到“三多三少”。(一 )在指导思想上 ,多强调全面发展 ,少提倡单一“冒尖”。始终坚持用江主席“五句话”总要求规范和指导基层全面建设 ,是师团机关的一条成功经验。江主席“五句话”总要求是《纲要》的核心和灵魂 ,统揽着基层建设的方方面面 ,对于基层建设具有普遍的指导意义 ;离开了“五句话”抓基层 ,目标就会失去 ,方向就会偏离。因此 ,师团机关在具体帮促中 ,要结合基层不同的情况和特点 ,针对基层的…     

领导机关贯彻《军队基层建设纲要》的辩证思考

《军队基层建设纲要》是基层建设的基本法,领导机关指导基层、抓建基层、帮带基层必须以此为依据。新修订的《军队基层建设纲要》颁布后,领导机关更应该先学一步、深学一步,吃透精髓要义、把握根本遵循、灵活运用实践、实施科学指导。近期,在研学细学、转化深化过程中,深切感受到领导机关按纲指导基层建设应辩证思考,解决好三方面问题。一是要解决问题,而不能制造问题。新的《纲要》调整多、变化大,基层在贯彻落实的过程中势必会出现很多新情况、新问题,遇到不少新困难、新矛盾。     

按《纲要》抓基层要在形成合力上下功夫

旅团机关作为基层建设的一线指挥部 ,是抓《纲要》落实的前沿阵地 ,必须强化大局观念和服务意识 ,在指挥协调、形成合力上下功夫 ,努力提高落实新《纲要》的质量。一、提高思想认识 ,强化“合”的观念当前 ,机关在形成抓基层的合力上还存在一些认识误区 ,有的担心合起来冲淡了本职工作 ,有的担心合起来会增加额外负担 ,还有的担心合起来会束缚自己的手脚等等 ,这些思想认识上的顾虑 ,势必会影响大家“合”的积极性 ,因此 ,要使机关真正做到合心合力 ,应在思想上把握好三个关系。一是要处理好对上负责与对下负责的关系。机关作为党委的办事机…     

预备役部队基层建设应处理好五个关系

预备役部队基层建设如何按照江主席“五句话”总要求,全面提高建设水平,是各级领导和机关要着力研究和解决的课题。从我团组建近两年来的实践看,要提高预备役部队基层建设的整体水平,在工作指导和抓落实上需要处理好以下五个方面的关系:     

支队党委机关按纲指导基层建设应把握的几个问题

支队党委机关在坚持按纲指导基层建设中要真正发挥作用 ,使基层建设在上级的指导下不断得到健康发展 ,必须注意四个问题 :一是抓好《纲要》的教育 ,不断深化按纲指导基层的认识 ;二是加大调控力度 ,保证协调机制的正常运转 ;三是理顺领导关系 ,规范按职责抓基层的秩序 ;四是强化服务职能 ,提高为基层服务的质量     

抓基层应强化五种意识

为了更好地贯彻落实新的《军队基层建设纲要》,我院党委组成工作组,分别深入到教研室、学员队、连队等三种不同类型的基层单位进行调查研究,具体帮助指导,有力地促进了基层的全面建设.我觉得当前领导和机关在帮助指导基层上应着重强化以下五种意识.一、责任意识.责任感是领导机关抓工作的原动力.实践证明,具有强烈的责任感,就能以抓好基层建设为己任,把面向基层,服务基层的总要求落到实处.否则,就会把抓基层当成额外负担,把工作停留在被动应付上,直接影响抓基层的效果.因此,各级领导机关要以对部队长远建设高度负责的精神,以“基层进步我光荣,基层落后我有责”的使命感,用真心,使长劲,把功夫下在抓基层建设上.一     

找准“穴位”扎好“针”——山西省临汾军分区用科学发展观指导部队基层建设纪实

近年来,临汾军分区基层建设发展势头良好。2005年,山西省军区专门在该军分区召开了基层建设经验交流会。日前,笔者深入这个军分区追根求源,从他们以科学发展观指导部队基层建设的具体事例上,大家或许会得到一些启示。为何一边出经验一边出问题——抓基层不能只抓特色以往,机关指导基层存在秩序不正规、存有出名挂号思     

机关要有为基层“支招”的本领

领导机关是部队建设的组织者、指导者,是党委、首长抓基层的参谋和助手,在加强基层建设中有着举足轻重的地位和作用。多年的实践告诉我们,有什么样的领导,就会带出什么样的部队。只有高水平的机关,才能抓出过硬的基层。只有领导机关的自身素质、指导水平提高了,才能保证基层建设上层次、上质量。因此,领导机关要着力锤炼指导基层建设的本领。机关要有为部队建设支“实招”的本领。何谓实招?就是在指导基层建设过程中,在广泛研究的基础上提出的一些有利于促进部队建设的实实在在的建议和措施。部队建设和发展是一个长期的渐进的过程,因此,建…     

人武部抓基层要处理好三个关系

作为基层建设的“一线指挥部”,县(市、区)人武部要针对自身特点,正确处理好三个方面的关系,以促进基层全面建设的深入发展。 第一,处理好“自己抓”与“抓自己”的关系。人武部既肩负着抓乡镇、企业等基层武装部建设的重任,是抓基层的“一线指挥部”,自身又是省军区、军分区序列上的基层。因此,人武部抓基层建设时,必须发挥好自身的职     

按照《纲要》指导基层建设要纠正三个偏向

新修订的《军队基层建设纲要》明确强调要“实施对基层建设的科学指导”,并从五个方面对领导机关指导基层建设的基本方式方法作了规范。为认真落实《纲要》这一新的要求,进一步提高领导机关指导基层的效益,最近我们对部分师旅团机关指导基层建设情况进行了专题调查。     

努力提升领导机关指导基层建设的能力

服务基层、指导基层是各级党委机关的重要责任.推进基层建设,必须注重从思路上引导,确保基层建设的正确方向,不断提升基层建设科学化水平,开创基层建设科学发展新局面.     

抓基层应把握好的五个关系

抓基层建设是一项系统工程,涉及的工作千头万绪,需要解决的矛盾和问题也很多。从我们部队的工作实践来看,当前各级旅团党委机关抓基层应注重处理好以下五个关系。     

机关基层融合驱动 推进部队高效转型

<正>新时代标定基层建设新方位,新时代需要新理念、新抓手、新标准、新质效。旅营体制下,面对基层建设"六个新变化""六个跟不上"的重大现实课题,必须坚持以习近平强军思想为指导,贯彻军委基层建设会议精神,牢固树立依法按纲抓建意识,机关基层融合驱动,准确识变、积极应变,把握基层建设新规律、固化抓建新模式,全面锻造"三个过硬"基层。一、机关要准确定位服务指导职能军改过后,机关精简,小机关带大部队,这一客观现状倒逼机关要更加注重聚焦中心,以战斗力贡献率统筹工作、统配力量,实现聚能增效。     

提升旅团机关指导基层建设能力

回对基层建设日益信息化,旅团机关必须下大力气提高科学指导基层建设能力。一、提升科学思维能力。科学思维能力是指旅团机关科学认识基层建设客观规律,善于洞察基层发展变化,正确判断基层发展趋势,准确把握基层发展方向的能力。旅团机关要提高科学指导能力,首先要提升科学思维能力。     

用科学的方法抓基层

《军队基层建设纲要》指出:“加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要坚持把工作重心放在基层,把基层建设的状况作为检验领导机关工作的主要标志”。各级党委首长和机关要“实施对基层建设的科学指导。”领导机关要切实履行好抓基层的职责,就必须认真按照科学发展观的基本要求积极探索适应新形势、完成新任务、谋求新发展、实现新跨越要求的领导艺术,努力掌握科学的领导方法。     

大力改进抓基层的指导和服务

实施对基层建设的科学指导,全心全意为基层服务,是领导机关的基本职责,也是新形势新使命新任务对领导机关的根本要求。各级领导机关必须着眼推进基层建设科学发展,大力改进抓基层的指导和服务,不断提升基层建设的整体效益。     

加强旅团“一线指挥部”建设

旅团“一线指挥部”是机关的基层、基层的机关,处于部队建设的关键层次。实践证明,旅团“一线指挥部”强,则基层强;反之,基层建设弱,很大程度上也与旅团指导不到位相关。从当前部队的实际情况看,加强旅团“一线指挥部”建设,要解决好以下几个方面的问题。