预算管理中存在的问题应当引起重视

当前,部队预算管理中存在着以下问题,值得引起重视。一是预算不准。首先是对各项经费物资的收入缺乏严格的计算,对安排支出数缺乏科学论证。预算编制的收入数一般以上年度收入数为准,而对一些临时性专项任务的经费保障难以预测。其次是预算不够全面,有的重预算经费轻预算外经费,有的重机关业务经费轻连队经费,有的重资金轻物资,使预算的编制缺乏严密性、科学性和完整性。二是流于形式。有的单位预算与执行存在“两张皮”,在实际工作中盲目开支,不执行预算,造成大量超支;有的乱开口子,乱批条子,不管有无预算,批条就办;有的预算经费不合理,不管客观     

浅谈军队审计的对象和范围

某些单位、部门和企业内部控制制度还不够健全和完善,有的责任不明职责不清;有的握有实权,独来独往;有的弄虚作假,营私舞弊;有的贪污受贿,中饱私囊;还有的侵占国家资财,大肆挥霍浪费,致使经费物资管理混乱。 .要加强经费和物资管理,保护国家和军队财产的安全与完整,使经济活动有章可循,就必须加强对内部控制制度的审计监督,只有进行经常不断的审计监督,不断揭露问题和矛盾,充实和完善内部控制制度,才能保护国家资财的完鞍和有效使用。     

试论军队物资的核算管理

在国防费供需矛盾突出的情况下,针对军队物资管理现状,改革军队物资的核算管理,是实现后勤保障有力的重要方面。军队物资核算管理必须在记帐方法、科目设置、会计核算、会计报表和建成核算管理网络等方面进行改革,从而形成军队物资管理的新格局。     

军事经济学院学科(专业)介绍

物资勤务专业军队物资勤务专业创办于1978年6月,是军事后方专业勤务学科的重要组成部分,是军事经济学院的主干专业之一。我院物资勤务专业下设物资产品技术、物资信息系统、物资管理三个教研室,全军物资经济理论研究中心、《军队物资》杂志编辑部挂靠在物资勤务专业系。经过二十年的建设和发展,军队物资勤务专业已经形成了鲜明的特色,具有良好的教学、科研基础,为我国国防现代化建设做出了重要贡献。一是形成了具有特色的专业发展研究方向。在军队物资管理基本理论、军队物资供应管理、     

加强公用物资管理的几点建议

公用物资管理,是部队物资管理的一项重点工作和难点工作,它涉及的层次多、数量大、品种杂、不确定因素多。加强部队公用物资管理,不仅关系到官兵的战备训练和日常生活,而且直接影响到部队战斗力的生成。因此,各级部队领导必须将公用物资管理提高到与武器装备管理同等重要的位置     

军队物资进口管理信息化建设的思考

随着电子商务领域关键技术的日益成熟,军队物资进口管理信息化建设已步入新的发展阶段。建立军队物资进口管理信息系统,是实现集中式管理、动态式管理、规范化管理的目标要求;是提高进口工作效率的有力举措。军队物资进口管理信息系统建设的具体构想是:设立军队物资进口信息处理中心,进口运行程序实现科学化,进口网络信息实现资源化,进口部门与地方有关单位要密切协同;建立完整、配套的运行机制。     

浅议强化财务监控

1.强化钱变物的管理,提高监控力度。财务部门要转化观念,确立“物就是钱,管好物资就是管好钱”的意识,要加大对物资管理的力度。主要是:一是把好采购关。在物资采购前,财务部门要把好预算(计划)的审核关;采购时,如果是大宗物资,财务部门要派人参加,一般物资由服务中心     

外军提高物资使用效益的基本做法

外军在提高物资使用效益方面,值得我军借鉴的做法有哪些呢?一是建立健全规章制度,加强使用管理;二是采取多种措施,实现物资器材的合理使用和节约;三是重视多余物资的再利用管理。     

高射武器管理向政府行为转变

民兵高射武器是我国民兵参加防空作战的主要兵器。搞好民兵高射武器管理是保持民兵防空作战能力的重要环节。然而,在国家经济体制由“计划”向“市场”转轨中,民兵高射武器管理却出现了许多新的问题。如有的企业兼并重组,高射武器管理处在扯皮之中;有的企业破产了,高射武器被搁在库房里无人问津。最为严重的是,有的单位将炮库挪作他用,高射武器被置于光天化日之下任凭风吹雨打……对此,各地都在积极探索解决的新途径。上海市的做法是——     

浅谈机构改革后的乡镇武装部建设

在今年进行的乡镇机构改革中,基层武装部建设在各级的共同努力下,取得了一定成绩,但也存在一些应引起注意和加以解决的问题。 (一)“合家”更要“合产”。乡镇行政区划调整后,对被撤销的基层武装部进行合并,是乡镇机构改革的一项重要内容。从一些基层武装部的情况看,合并工作做得不细不实。主要表现在资料、物资交接不清,有的至今尚未移交。有的     

别让基层“跑钱要物”

某上级机关给所属基层单位拨了一笔经费用于改善生活设施,同时配发了一批物资器材。但事过丰年,机关在跟踪检查时,却发现没有足额到位,有的根本就不知道。原来是被下一级机关从中截留了。 为基层服务是机关的天职,这个道理谁都懂。但在一些具体问题上,有的基层单位为什么要到上面“跑钱要物”?基层到机关办事,为什么具体办事人员会“感情”用事,看人下菜?有些事为什么凭盖有公章的介绍     

条形码在仓库被装物资管理中的应用

被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。     

美国加强国防供应链管理的主要措施与特点

<正>军事供应链是指由军队所需要的物资生产、物资供应以及物资运输等构成的一个关系错综复杂的网链式结构。美军将“供应链管理”定义为：“以制定向用户提供物资和服务的计划为起点,以物资交付给作战用户为终点的一体化流程,其中,也包括物资撤回以及装备供应商、后勤管理部门和用户之间的双向信息流。”美军认为,供应链管理必须具有完整协调的相关流程,     

谈部队事业部门国有资产管理

事业部门国有资产管理是一项复杂的系统工程,涉及诸多职能部门,在军事经济领域占有重要的地位。针对当前部队事业部门国有资产管理观念滞后,监督制度乏力的现象,笔者以为应从以下几个方面下功夫,强化国有资产管理。 1.牢固树立管钱管物同等重要的观念,实现经费、物资管理一体化。一是要把物资管理同经费管理一样也纳入单位党委的议事日程。年度预算时,既要研究事业部门经费的预算,也要在了解掌握资产、物资使用情况的基础上,拟定单位(部门)器材、物资购买、使用的预算(计划),严格按预算执行物资、资产的使用及增减计划,年度终了还应考评预算的执行     

高技术在外军物资管理与保障装备上的应用

高技术的应用导致现代战争作战样式的变革,也导致了后勤保障方式的变化。近年来,世界各国军队在物资保障领域大力应用以信息技术为主导的各种高技术,发展高效能物资管理和保障装备,使物资保障能力大大提高。高技术应用于物资管理。使物资的流通速度大大加快     

行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

战役物资保障理论与应用

战役物资保障的作用是:为部队“驻”、“藏”、“伪装”提供物资保障;为部队机构开设、通讯联络、装备动用提供物资保障;为救治伤员、抢修武器装备提供物资需要。战役物资保障的主要任务是:预计战役物资需求;开展战役物资筹措;确定战役物资储备;实施战役物资补给;加强战役物资管理。加强战役物资保障防卫的措施是:搞好战役物资保障组织指挥及力量编成;确定战役物资保障需求预测的内容和方法;做好战役物资筹措与补给;加强战役物资保障自身防卫。     

军队物资仓库管理自动化体系研究

军队物资仓库管理自动化体系的内容主要包括办公自动化系统、监控报警自动化系统、现场指挥自动化系统。实现军队物资仓库管理自动化的关键是要有成熟的技术、配套的设备设施和高水平的技术人员。实现军队物资仓库管理自动化的对策是增强共识,科学规划;优先发展通信网络;逐步改善设备、设施条件;超前培训人才。     

军队物资站库综合效益指标体系

随着军队后勤管理体制改革的深化和发展,从1988年起,全军物资站库普遍实行了内部经济核算管理。军队物资站库在作为军队在编事业单位的编制体制不变,经费实物供应不变,承担军队物资供应任务不变的前提下,对内加强核算,强化经费管理,对外利用物资站库现有的物质技术条件,开展与物资工作密切相关的生产经营活动,以扩大经费与物资来源,弥补经费和物资的不足。实行内部经济核算     

基于熵权和灰色关联分析的应急物资分级研究

应急物资是应对突发性事件的物质基础,应急物资分级是优化库存管理、提高应急系统运作效率的关键问题之一。通过对应急物资分级影响因素的分析,构建了应急物资分级评价指标体系,设计出基于熵权的灰色关联度分析模型,得出应急物资重要性程度综合排序和分级结果。实例分析表明,本方法的分级效果良好,并为优化应急物资储备决策提供了数学基础。