要善于解思想扣子

思想扣子是指领导与部属之间、同事之间因工作或生活而产生的思想矛盾与问题,这些思想矛盾和问题如不及时解决,会影响情绪、影响工作、影响感情,甚至影响部队建设。因此,遇有思想扣子,及时解决,消除隔阂,非常重要。     

做好有怨气部属的疏导工作

连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见     

非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

认真抓好“上下级关系”教育整顿

2月下旬至3月上旬,我们军分区在认真抓好尊干爱兵教育整顿的同时,在人武部机关突出抓好“上下级关系”教育整顿。大家普遍感到,人武部机关要处理好“上下级关系”,必须在正确处理领导与被领导之间的关系、现役军人与职工之间的关系、人武干部与专武干部之间的关系上下功夫,这样才能营造出尊重领导、爱护部属、团结一致、艰苦奋斗、齐心协力做好民兵预备役     

批评十忌

批评是上级对下级常用的一种领导艺术。批评和表扬同属于激励的一种方法,其目的是为了制止或纠正某些不正确的行为,预防再发生类似的问题。批评是为了帮助部属认识错误,改正错误。因此,作为领导者,必须学习研究这门领导艺术,讲究批评方法,增强批评实效。批评部属应做到“十忌”:一忌怒发冲冠。通常情况下,当部属有了缺点和毛病或犯了错误时,作为领导者既生气又着急,这在情理之中。此时要注意克制情绪,决不能大发雷霆,拍桌子摔凳子,吹胡子瞪眼睛。否则,不但达不到批评目的,反而引起被批评者不满,会因领导者对被批评者的人格不尊重而产生对立…     

妥善处理好领导与部属关系的辩证思考

建立和谐的领导与部属关系,必须正确处理好热爱部属与部属热爱、欣赏部属与部属欣赏以及忠诚部属与部属忠诚的辩证关系.     

要善于化解矛盾

田井绍因不懂法、不守法即将被处以极刑。面对严厉的法律制裁,他悔恨地流下了热泪,早知今日,何必当初,可是他明白的太晚了! 现实生活中,邻里之间,人与人之间经常会发生一些矛盾,如何处理好这些矛盾,这是     

领导干部要敢于担当

担当就是承担并负起责任。随着问责力度加大,有的领导工作起来优柔寡断,模棱两可,不敢放手大胆开展工作,魄力不足谨慎有余。而笔者认为,只要深入基层、多想官兵,科学决策、按章落实,积极解决基层建设和影响战斗力生成的各个难题,就不会出事,就算工作中出现一些矛盾问题,也会以领导的冷静和睿智处理解决。忠诚履责不懈怠。任何一级领导都是权责相等的,职位越高,责任也就越大,不可能只有绝对的权力,而没有相应的职责。     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

领导讲话四戒

领导讲话四戒骆林森常言道：会讲使人笑,不会讲使人跳。领导话讲好了,不仅可拉近领导者与部属之间的距离,还可使上级的决策和领导意图变为下级的自觉行动。要做到这点,笔者认为,领导者讲话时至少要注意四戒。一戒＂耍官腔＂。耍官腔主要表现为态度粗硬傲慢、语气盛气...     

师团党委书记如何提高领导效益？

师团在军队系统中所处的承上启下的中间层次 ,决定了师团党委的领导方式、领导方法既不同于军以上领导机关 ,又区别于营以下部队。结合自己的工作实际 ,我感到师团党委书记应处理好以下几个关系。超脱与具体师团领导处在工作第一线和矛盾的交汇点 ,大事小事、难事急事都堆在面前。如果书记事事都抓 ,不能及时授权或授权不当 ,就有可能疲于奔命 ,既感到工作辛苦 ,又不利于调动班子成员的积极性。所以古代的管理者就提出 ,“为官 ,以不能为能” ,要“识大体 ,弃事务” ,用今天的话说就是领导干部要学会超脱。超脱要讲条件。一要看部属的成熟度…     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

浅谈领导的批评艺术

批评是一个很老的话题,只要人生活在这个世上,或多或少都曾经受过某种批评。而作为一个领导者,管理着一个组织,为了组织的利益,批评部属更是司空见惯。每个人都有自己的自尊和虚荣,都有自己的情感,如果领导批评不注意方式方法,或者批评时简单粗暴,就容易伤害部属的自尊,使部属产生怨恨心理,甚至产生敌对情绪。因此,作为领导者,应该研究批评的艺术。     

谨防不“威”自“怒”

威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想…     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

创建和谐警营应在人性化管理上求突破

创建和谐社会,是党中央着眼实现中华民族伟大复兴作出的一项前瞻性、战略性决策。在时代大背景下,创建和谐警营是摆在武警部队各级领导和机关面前的一个重大而现实的课题。解决好时代赋予的这个课题,是一项复杂的系统工程,需要做出艰辛的努力。当前,尤其要在依法从严治军的前提下,紧紧抓住人这个决定性因素,以人性化管理为突破口,进一步密切和纯正内部关系,推进和谐警营创建步伐。一、建立真诚互信的情感纽带人都是有感情的。上级在多大程度上给予部属以真情,部属就会在多大程度上服从领导和管理。领导和机关一定要端正对广大官兵的根本态度…     

民兵法律服务队服务城乡

经济债务、邻里纠纷和家庭矛盾等,虽然都是些平常事,但处理不及时就会影响社会安定。民兵身处基层,与群众联系广泛,了解情况及时,调解矛盾方便,陕西省宝鸡市渭滨区人武部与驻地司法机关联手,利用宝鸡文理学院法学系教育资源     

领导干部要提高自身的“软实力”

所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。     

起草领导讲话稿的技巧

了解清背景,以便构思领导讲话的结构和内容。领导讲话的场合有大有小,大时成千上万人,小时几个人;接触的对象也不尽相同,既有层次较高的领导、素质较高的部属,也有普通群众和知识面一般的同志。在这种情况下,起草领导讲话首先要了解清楚会议召开的相关情况,然后根据会议召开的有关背景,在弄清场合的大小、摸清讲话对象的情况、参会人员的多少以及参会人员的知识面等方面的情况后,再有针对性地构思讲话的结构和内容。当然,现实中,也常常会出现一些突发性事件,领导在事前、事中、事后分别要讲的话,如果顺序弄颠倒了,实际效果就有很大不同。事…