盯着问题抓落实

抓落实,是基层部队的经常性工作,是基层干部的重要职责。然而,有的基层干部对部队建设到底该抓什么,怎么抓,心中没数。有的唯上级命令是从,上级要求做什么就做什么,疲于奔命,穷于应付;有的抓工作凭兴趣,想到哪里抓哪里,计划不如变化;有的热衷于创特色,树名牌,什么事情能出名挂号就抓什么。结果工作做了不少,成效却不明显。究其原因,就是没有盯着问题抓落实。     

抓管理不容“黄油手”

在部队建设诸多工作中,管理是一项复杂而又艰难的工作,以至于不少同志一提管理就头疼,一说让其负责抓管理就往后缩。抓管理难,管理难抓,症结何在？笔者看完南非世界杯,对抓管理顿生一个感悟,那就是部队管理工作中存在的＂黄油手＂现象不容忽视!     

大力提高抓基层的质量

一、坚持精耕细作 ,把抓基层当做“艺术品来雕”。抓基层是一项实实在在的工作 ,来不得半点的粗疏和漂浮 ,需要的是一种穿针引线的细功夫、精功夫、硬功夫 ,必须以细求实、以精求实。然而 ,我们恰恰有一部分同志在抓基层的实践中存在着“精细不够”的问题。有的工作粗疏 ,工作干不到位、抓不到位 ,满足于大而化之 ,搞概略瞄准 ;有的心浮气躁 ,耐不住寂寞 ,抗不住干扰 ,认为抓基层费时间、耗精力、见效慢 ,不愿做艰苦细致的工作 ,马虎应付 ;有的作风漂浮 ,满足于跑跑转转、溜溜看看 ,下不去 ,蹲不住 ,帮不实 ,蜻蜓点水 ;还有的素质低下 ,虽然…     

抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

江苏省淮安市清河区人武部 强化学习的紧迫感

前些年,江苏省淮安市清河区人武部党委尽管注重抓学习,但对学习的内容、方法、机制尚未形成路数,学习的氛围浓烈不起来,以至于一些同志产生“三种思想”:一是“学习是个人的事,学不学关系不大”的贪图安逸思想;二是“学多少、算多少”的不思进取思想;三是“知识够用、能应付工作就行”的自我满足思想。由于受这些思想的影响,有的同志缺乏学习的紧迫感和自觉性,业余时间玩心重,耐不     

怎样开好支部民主生活会

当前,一些地方和单位的党课教育工作还不能很好地适应新形势发展的需要,主要表现为：一是重视不够,管理不力,对党课放而不抓或抓而不实,通盘考虑少,实施措施少,督促落实少,只是在党课教育的次数、人数上做文章,被动应付检查,流于形式,缺乏实效;二是内容单调,吸引力不强,有的将党课局限于学习党建知识、会议决定、领导讲话,内容贫乏枯燥;有的把党课变成了工作总结、     

连队建设“五个搞清楚”

连队建设怎么抓,《纲要》有明确的标准和要求。但部分基层干部理解把握得不够好,有的争先创优的愿望很强、决心很大,但对以什么为突破口、抓什么、如何抓并不清楚;有的工作思路听起来朗朗上口,但不是从连队实际出发,全是空话套话虚话;有的就工作抓工作,不善于统筹结合,往往顾此失彼;     

理清党委工作思路

从一些党委抓工作的思路来看,还存在不少问题。有的抓部队建设没有阶段性目标,对任期内要干哪几件事情心里没有谱;有的工作没有重点,眉毛胡子一把抓,分不清轻重缓急,分不清哪大哪小;有的不善于了解掌握和分析研究部队建设规律,缺乏工作的预见,缺乏部队建设发展的...     

关于抓好规范化管理落实的几点思考

今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。     

把尽责任与强能力一致起来

基层干部带部队有责任心是可贵的,但还必须具备与担负的职能使命相适应的能力素质,只有做到尽责任与强能力相一致,才能带领所属官兵有所作为。实际中,有的基层干部责任心很强,抓工作总是亲力亲为,生怕其他同志做不好,大事小事全管,搞得自己很忙碌,也很疲惫,但工作效果不佳,单位建设的起色并不大;有的基层干部文化水平较高,也有一定的工作能力,抓单位建设有思路,也有工作魄力,但在具体工作的环节上想得不全、抓得不紧,工作推一推动一动,     

评管教低效能

评管教低效能刘林亭从目前部队管理工作情况看,多数基层干部的管理水平是好的,在管理工作中起着重要作用,但也存在一起问题。一是职责不明确。不少干部对自己的管理职责不太明确,缺少管理工作的责任心。有的把管理工作看成是军务部门、管理干部的事,而把自己置于管理...     

把握基层建设的特点和规律

基层建设具有渐进性的特点,领导机关抓基层必须下苦功夫、细功夫、长功夫。基层建设是一个循序渐进的过程。如果基层建设基础不牢,就会造成部队建设严重滑坡,甚至发生严重问题。有的同志抓工作喜欢急功近利,想“一口吃个胖子”;有的热衷于出名挂号,搞“单项冒尖”、...     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

提升层次看团结——谈人武部、预备役团党委班子团结

工作要上层次,团结要上去。然而,如何看待人武部和预备役团党委班子的团结,有些同志认识较为模糊。有的认为,团结的意义谁还不知道,道理说得再多也没用;有的认为抓工作是主要的,团结也是为了工作;还有的认为,团结也是碰巧的事,搞顺了就顺,搞不顺了就不顺。应该说,这些认识是片面的。     

学会管理时间

生活中常见到这样的现象:有的人终日忙碌,效率却很低,甚至不见效率;有的人时常轻松,却完成了大量的工作。同样的24小时,为什么两者身上产生的价值不相等?原因是两者在时间管理上的不同。因此,想要工作高效率,一定要学会管理时间。首先,赋予时间明确的目标。在一定的时间内定下一定的工作目标,就会有时间的紧迫感,就能自觉在有限的时间内勤奋地工作。目标就是方向。只有方向明确了,才能把有限的时间最大化地转为工作效率。否则,每天工作就会抓瞎,从而把时间白白地浪费掉。著名营销专家韩庆祥说:“有些企业里的老总整天忙个不停,效益却上不去,…     

治『忙』先治『盲』

当前 ,工作中的忙乱现象并不鲜见 ,表现在一些同志在遇到重大事件时 ,心里没数 ,手中没招 ,催着干的多 ,真动手的少 ;有的统筹不合理 ,组织不严密 ,部门之间或部门内部各自为战或相互扯皮 ,乱成一团糟 ;凭主观意志和一时热情干工作 ,想起什么抓什么 ,需要抓的抓不住 ,不需要抓的乱折腾 ,无的放矢 ,无痒乱挠。如此种种“忙乱” ,表现虽有不同 ,但究其根源 ,大都缘于一个“盲”字。有的是“盲目”。古人云 ,凡是预则立 ,不预则废。一些同志干事情没有计划 ,不想在前头 ,心中没有一杆秤 ,就会分不清轻重缓急 ,眉毛胡子一把抓 ,但抓不到点子上。…     

青海省召开预备役部队工作会议

10月26日,青海省在西宁召开了预备役部队工作会议。会议紧紧围绕贯彻落实科学发展观,结合“省建旅”特点和建设中存在认识不够到位、职责不够明确、发展不够协调等问题,在总结近年来预备役部队工作的基础上,重点研究了少数民族地区加强预备役部队整体建设和协调发展的途径办法,讨论修订了《青海省各级党政军机关抓预备役部队建设职责任务分工》,明确了“十一五”预备役部队建设的目标任务和措施要求。通过这次会议,使全省军地各级抓预备役部队工作的认识更加统一,思路更加清晰,任务更加明确,措施更加完善,方法更加科学,对进一步提高预备役部…     

对规范思想政治教育秩序的思考

各级要真正把抓教育的出发点和落脚点搞端正,确实认清思想进步是一切工作进步的基础,自觉把教育作为掌握部队、统一思想、推动建设的中心环节和长期任务,树立问题引导教育、教育解决问题的思路,变被动应付为主动落实。摒弃华而不实、中看不中用的东西,从为了考、为了查、为了交差的思维误区中走出来,从不计成本、不问效益的形式主义做法中解放出来,坚持把教育的基点,定在筑牢部队打得赢、不变质的思想政治基础上。既要防止单打独斗,又要避免一轰而上,必须站在党委负责的高度统揽教育、指导教育。现在存在两种现象:一说要归口管理,教育就变成…     

机关抓建基层应防止和克服五种倾向

新修订的《军队基层建设纲要》对领导机关抓基层的职责和要求,作出了具体而又明确的规定,指出：“加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要始终把工作重心放在基层,把基层建设状况作为检验领导机关工作的主要标志。”这对我们各级机关如何抓基层、建基层指明了方向,明确了任务。但在实际工作中,有的受思维定势的影响,产生了与基层建设科学发展不相适应的不良倾向,值得关注和重视。     

解决新问题，谋求新发展，进一步深化后勤规范化管理

日前,武警部队在北京举办了一期后勤部长集训,就如何深化后勤规范化管理工作进一步统一了思想,理清了思路,明确了标准,并确定了当前和今后一个时期后勤各项业务工作的重点和目标。如何把这次集训精神落到实处,进一步深化后勤规范化管理?笔者认为,当前应着力抓好以下四项工作。