“个别酝酿”五忌

个别酝酿作为“十六字”原则的重要内容,是党委贯彻民主集中制、坚持集体领导、实施科学决策的重要环节。但在实际工作中,一些党委却不同程度地存在“只是正副书记碰头,搞‘家长’式酝酿;普遍协商不够,搞‘少数人’酝酿;先声夺人,搞‘定调’式酝酿;违反组织原则,搞‘串通’式酝酿”等变味走样的现象。发挥好“个别酝酿”的作用,应做到“五忌”。一忌仅正副书记通气。讨论决定重大问题,正副书记事先“通气”、交换意见、统一思想是必要的,但绝不能用书记通气代替“个别酝酿”。或民主作风差,搞一言堂,不愿酝酿;或认为自己的想法就是大家的意…     

评先“六忌”

一忌事先定调子。机关凭印象论优劣 ,事先划框框 ,搞“先入为主”、机关内定。评先工作是调动基层官兵积极性和创造性、激发建设基层内在活力、促进《纲要》落实的有效途径 ,一定要坚持走群众路线 ,按照规定程序 ,增强评比的透明度 ,为基层单位和官兵提供一个认识自己、鞭策自己的机会。二忌平衡搞摊派。以“全面建设、整体推进”为幌子 ,有几个指标就有几个先进 ,一味追求所属单位之间的平衡 ,今年你先进 ,明年他先进 ;这次报你 ,下次报他 ,人人有份 ,谁都照顾到。评先进不是搞“安抚” ,应增强标准意识 ,以实事求是的态度 ,宁少勿滥 ,达到…     

实施批评“八忌”

批评与表扬是指导员工作中既对立又统一的工作方法和手段。但是,任何事情都有它的度,掌握不好,只会适得其反。通常,批评应注意“八忌”。一忌琐碎。有的指导员在日常生活中,往往不厌其烦地实施批评,战士做错了大事批,小事也批,不分主次,不看轻重,不作个体分析,结果往往事与愿违,收不到好的效果。其原因何在？关键在于实施批评时犯了“碎”的毛病,批评缺乏重点,见什么不对就批什么,什么都想批,什么都批不好。批评不能偏离“指向点”,即一个单位在一定时期内的奋斗目标。及时地批评那些与指向点相违背的言论和行动,才能抓住…     

如何有效实施奖励？

奖励是调动工作积极性、激发工作热情和维护纪律的有效措施。通过实施奖励,能发挥导向作用,有利于推动工作顺利开展。各级领导和机关都十分重视在实际工作中运用奖励推动工作。笔者以为,在实施奖励过程中应重点把握好以下五对关系。一、把握好“有形”与“无形”的关系。实施奖励总的原则是“论功行赏”。贡献越大,奖励的层次也越高。实际工作中,人们比较重视奖励在创造“有形价值”方面作出贡献的同志,如在“发明创造”、“技术革新”方面突出者;但容易忽视在创造“无形价值”方面作出贡献者。事实上,“无形价值”对实际工作的促进也是极其…     

金色的斯芬克斯——二战时期美军的反间谍工作

第二次世界大战中,有一个在美军里流传很广的故事:一位在太平洋地区作战的将军,听说他的“反间队”要向他报告工作时,叫喊起来;“反间队?他们是搞什么玩意儿的?”这个故事很可能是件真事。因为美军的反间谍部队很长一个时期是军队情报组织——G2部门里极少为人所了解的一个单位。 1942年,反间谍部队(CIC)是继承老的情报警察部队(CIP)而组织起来的,它很     

年终总结“六忌”

年终总结年年搞,可真正要总结好,也不易。必须看到,提出问题、分析原因并不难,但要解决问题绝非易事。因此,搞好年终总结要“六忌”:一忌讲成绩夸大其词。在年终总结工作中,全面深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩,总结工作中的宝贵经验,这对于鼓舞干劲,增强荣誉感,     

“回头看”的艺术

“回头看”作为一种首长机关通过对已抓过的工作反复查、反复抓,从而促进工作落实和质量提高的方法,在实践中具有积极作用。“回头看”要取得好效果,需要讲究艺术,把握好“五忌五要”。忌看“昔”不看“今”,要摒弃成见。当机关运用“回头看”的检查方法时,常常出现“新见”顺着“成见”倒,机关干部顺着首长看法倒等现象。即当首长或机关人员初次检查时一旦对被查单位形成了先入为主的看法,“回头看”的结果往往与初次印象极其相似。主要是因为首长或检查人员抱有成见。即使被查单位已经有了很大改观,但是初次检查结果在他们脑子里打下了很…     

用好的作风选人 选作风好的人

党的十五届六中全会《决定》强调要“用好的作风选人 ,选作风好的人”。这不仅是对各级党委领导的要求 ,也是对干部部门的要求。作为干部工作者 ,应当自觉贯彻落实《决定》精神 ,带头“用好的作风选人 ,选作风好的人”。一、带头落实“五坚持 ,五不准”。《决定》中指出 ,选人用人要“坚持任人唯贤 ,不搞任人唯亲 ;坚持五湖四海 ,不搞团团伙伙 ;坚持公道正派 ,不拉关系、徇私情 ;坚持集体讨论 ,不搞个人或少数人说了算 ;坚持按程序办事 ,不搞临时动议”。这要求干部工作者必须强化责任意识 ,正确把握选人用人的标准 ,谨慎行使党和人民赋予的…     

“奖”重在于“励”

对一个人来说 ,奖励是不是越多越好 ?对一个单位来说 ,奖励的面是不是越大越好 ?是不是只要“奖”就能起到“励”的作用 ?事情并不是如此简单。实施奖励也要讲艺术。适时奖励 ,倍受鼓舞 ,过时奖励 ,效用贬值 ;该奖的得奖 ,众人受教 ,不该奖的受奖 ,奖为祸端 ;有奖无抑 ,他人不悦 ,只抑不奖 ,信心落地。可见 ,奖励不是一般的工作方法 ,而是关系到思想工作者举什么旗、走什么路的方向性问题。奖要奖在可奖之处。奖励 ,可谓导人之良方 ;但不分青红皂白统而论功 ,得到的结果却会是低效的、无效的 ,甚至是反效的。有的企事业单位 ,出现奖金面前人…     

党员先进性教育“四忌”

开展保持共产党员先进性教育,是新时期加强党组织和党员队伍建设的一项重大举措。存党员先进性教育中应做列“四忌”:一忌搞形式、图热闹,为出名挂号。有的单位为了引起上级领导和机关的关注,片面求新求异,你请专家教     

正确把握奖励的“质、量、度”

正确把握奖励的“质、量、度”熊启贵奖励是维护纪律的积极手段,其目的在于鼓励先进,调动官兵的积极性、创造性,保证作战、训练和其它各项任务的完成。然而;一些单位由于奖励指导思想的偏差,标准不高,要求不严,作风不实,实施奖励中出现了轻动重“禄”、少功多“禄...     

“罚”何以成“奖”

某部一名干部犯了一个不小的错误,组织决定让其转业,这下可把他给乐坏了。原来他早就想解甲归田,多次申请皆因不符合条件而未能获准,此次意外地被“处理”,正中下怀。象这样看起来为“处罚”,实则为“奖励”的例子在现实生活中比比皆是。比如,工作无实绩,易地升官;甲单位干不好去乙单位,基层干差了去机关,本职岗位上不好好干调去搞生产经营(有实惠可得);跑官要官的就当官,老实傻干的就吃亏,等等。本应“处罚”的不仅不处罚,反而受到了“奖励”,怪不怪?     

考察干部实绩八忌

考察干部实绩八忌王忠文选人要选有政绩的人。考核干部注重实绩,是选拔任用干部所一贯遵循的基本原则。我们感到,在实际工作中要做到八忌。一忌片面地以得票的多少轻率判优劣。搞群众测评是考核干部政绩的手段之一。在考察中,常常遇到这两种情况：一种是一些敢于坚持原...     

基层干部带兵六忌

基层干部带兵六忌怀信张庆华一忌“一碗水端不平”———处事不公。某部有一名指导员,多方面的素质都不错,就是喜欢在战士入党、当骨干、学技术、考学等“热点”问题上,搞亲亲疏疏。由于他办事无原则,处事不公,降低了自己的威信,损坏了自己的形象,也失去了兵心,每...     

‘班长’带头做模范——四谈人武部、预备役团党委班子团结

奖励,是对在工作中做出突出贡献者的奖赏,是一种奖励先进,催生战斗力的有效手段。然而,“奖励”却在个别单位变了味,说变成：“奖厉”。     

“四自”教育“四忌”

一忌蜻蜒点水,点到为止。“四自”是江主席对干部特别是领导干部的一贯要求。切不可仅仅满足于学过了,动员进行了,时间落实了,措施制定了就一切万事大吉。 二忌风吹叶动,欲动又止。有的同志把教育当成“一阵风”,认为风吹过了就算了,风停了雨也就住了。只要教育搞过了,对上     

莫把奖励当福利

年终将至,做好年终总结,表彰先进推动工作是备单位的传统做法,既然成为惯例自然有它的道理。然而,少数单位在奖励实施中喜而滥奖”,把奖励当成福利的现象却不值得称道：     

“双支”活动中应处理好“四个关系”

军分区、人武部作为同级地方党委的军事部和政府的兵役机关,在协调部队参加支援东北老工业基地振兴和地方支持部队军事斗争准备的“双支”活动中负有重要职责。但在实际工作中,作为军分区和人武部不能强行交任务、下指标、搞摊派,也不能大包大揽,搞硬性搭配。只有充分考虑军地双方的实际需求和承受能力,才能使这项活动深入持久地开展下去。[第一段]     

改进奖励工作的思考

全军政治工作会议指出 :“在发展社会主义市场经济条件下 ,物质利益对人们思想行为的驱动作用明显增大 ,由各种利益矛盾引起的思想问题比以往更为突出。”涉及官兵切身利益的奖励工作开展得如何 ,对调动官兵积极性 ,营造健康向上的内部氛围 ,提高部队凝聚力 ,具有举足轻重的意义。当前部队奖励中存在一些不良倾向 ,需要改进和完善。针对“论资排辈”的问题 ,变“平功平奖”为“评功评奖” ,树立“奖励一片 ,激励一片”的观念。奖励是对工作成绩突出者的肯定和认可 ,然而从一些单位实施的情况看 ,立功授奖首先考虑的不是工作成绩 ,而是兵龄、…     

正确实施奖励

当前部队特别是基层单位的奖励工作 ,总的看各级领导十分重视 ,标准条件掌握得比较严格 ,评比能按标准进行 ,实行指标、条件、程序、要求四公开 ,较好地发挥了奖励的激励导向作用。但是 ,其中也有一些错误倾向需要克服。一、奖励的项目和条件规范不够。一些基层单位超出《纪律条令》和总部有关规定指示精神范围的奖项名目较多 ,如士官管理先进单位、作风纪律先进个人、装备维修技术能手、学术论文成果奖等等 ,主要是各级机关部门设立的奖项。因此 ,不少基层单位为了照顾个别人的情绪 ,放宽奖励条件 ,搞迁就照顾 ,意在皆大欢喜。但往往适得其…