新任人武部主官要尽快进入“角色”

新任人武部的部长、政委,大多数来自备级机关和作战部队,地方武装工作对于这些新任主官来说是一个全新领域。为尽快适应新的工作需要,新任人武部生官要努力做到“三变三不变”：     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“     

基层主官六字诀

在“新”字上思进取新上任的基层主官,如何尽快适应新的工作岗位,打开工作局面?(一)上任新的岗位头脑一定要清醒。不要被进步冲昏了头脑,切莫忘记新的责任,要常思新单位在发展建设中可能遇到的困难和肩上承担的责任,要有压力,并把压力转化为动力。(二)履行新的职务形象一定要庄重。基层主官的形象庄重与否将直接影响下一步工作的开展。因此,在仪表上要给人一种干净利落的形象,在行动上要有一往无前、打不倒压不垮、“泰山压顶不弯腰”的精神,在思想上要有很强的服从意识和时间观念,在工作上要雷厉风行,既要注重小事,更要重视抓好大事。(三)…     

发挥三种作用 促进基层主官队伍建设

部队的基础在基层。作为基层部队的“领军人”,基层主官的实际工作能力和素质高低,直接关系着上级各项指示在基层的贯彻落实,关系着基层建设质量,关系着部队战斗力的提高。因此,抓好基层主官队伍能力建设,对夯实部队建设基础、促进部队长远发展有着十分重要的意义,必须引起师团机关的高度重视。     

搞好营连主官集训

加强基层主官队伍建设,是推动基层建设又好又快发展的关键环节。为此,各级必须站在事关部队长远建设和发展高度,着眼营连主官面临的新挑战、新任务、新要求,以本职岗位为平台,坚持需要什么就学什么、训什么,真正从基础的学起、从急需的抓起、从薄弱的练起,切实打牢履职尽责的素质基础。从具体实践看,搞好营连主官集训应注意把握好以下四个环节。     

初为基层主官六忌

初为基层主官六忌李同贵基层主官是基层军政工作的领导者,是基层党支部工作及日常工作的主持人。初为基层主官,处理各种关系和矛盾,要注意做到“六忌”。一忌情况不明决心大。不少同志初到基层任主官都抱有满腔热情,决心在新的工作岗位上干一番事业、创一番业绩。但是...     

适应新岗位 投身新实践 创造新业绩

从作战部队交流到人武系统的干部,如何加快转型、适应转变,是交流干部面临的新的课题。我认为作为一名新任主官,要在人武部有所作为,必须积极适应新岗位,投身新实践,创造新成绩。只有这样,才能无愧组织培养,无愧军人职责,无愧群众期望。适应新岗位,必须强信念固根基。作为一名党员领导干部,不论岗位如何改变,忠诚党的事业的政治信念不能变。人武部门领导双重、     

提高和改进基层财务管理的思路

当前,市场经济给部队基层财务管理带来了许多新情况、新问题,加之基层干部趋于年轻化,业务素质不高,缺乏财务管理工作的经验,从而造成基层经费使用效率低。如何在新形势下提高基层财务管理水平,促进基层全面建设,是一个值得研究的问题。一、基层财务管理存在的问题1.基层主官方面的问题。首先是对财务工作重视不够。目前,一些基层单位的主官抓军事训练多,抓行政     

重视基层主官队伍建设

当前,部队基层单位的精神面貌普遍较好,基层工作呈上升进步的趋势。基层主官事业心强、干劲足、决心大,干好工作的愿望强烈。但基层主官队伍中,也存在着亟待解决的倾向性问题。一是部分主官工作积极勤奋但总体思路不清;二是一心想管好部队但带兵经验明显不足;三是干...     

对加强基层中队主官队伍建设的调查与思考

基层中队主官是武警部队基层日常工作的具体组织者,是带领官兵完成任务的一线指挥员,其能力素质高低、精神状态好坏、敬业意识强弱,直接影响部队战斗力提升和基层建设质量。从深入基层调查掌握的情况看,当前基层中队主官负担过重、压力过大的现象日趋突出,需引起各级领导关注。 一、当前基层中队主官队伍面临的困扰 受部队转型发展、岗位要求、任务需要、成长进步和现实困难等诸多因素影响,当前基层中队主官队伍面临的困扰集中表现为“六难”：一是工作强度高,超负荷运转难承受。     

加强自身修养 当好基层主官

基层主官对部队建设负有主要领导责任,其自身素质必须专业、全面,特别是当前部队官兵思想水平、民主意识、利益要求等方面不断提高,基层主官也必须适应这一形势需要,加强修养、提高素质,努力成为一名合格的基层领导者。一是学会与人为善。基层主官对部属的工作评价、成长进步都有决定权,做到与人为善,构建和谐,     

形成闭环工作回路 提升基层主官能力

习主席在中央军委基层工作会议上强调,要全面锻造听党话、跟党走,能打仗、打胜仗,法纪严、风气正的过硬基层,为全面加强新时代我军基层建设定方位、指方向、明方略。深刻学习领悟习主席重要指示,贯彻落实新《纲要》,加快推进部队转型建设,关键在于提升基层主官能力素质。为抓好工作落实,形成闭环工作回路,提升抓建基层质效,要从以下三个方面持续用力。     

要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

新任干部如何打开局面

(一 )慎烧火 ,先架桥。新任干部要想打开局面 ,必须首先赢得所属官兵的理解、拥护和支持。因此 ,新干部上任后 ,应放下架子 ,走到官兵中去 ,广泛听取意见和建议 ,真正弄清他们在想什么、盼什么、干什么 ,逐步缩短与官兵之间的距离 ,架起与官兵之间的感情之桥 ,激发他们工作的积极性 ,为顺利打开工作局面奠定坚实的群众基础。(二 )少应酬 ,多“充电”。新任干部要想适应未来部队建设的需要 ,仅凭有一股干好工作的热情已远远不够了。所以 ,新任干部应勇于从各种应酬中解脱出来 ,努力学习 ,提高自己。要善于归纳总结 ,坚持在学中干 ,在干中学 ,…     

基层主官如何摆脱“汇报难”

汇 报工作是基层单位的一项经常性工作任务 ,也是基层干部管理能力、开拓创新精神、工作政绩和部队全面建设的具体体现。然而调查表明 ,“汇报难”的问题在一些基层单位带有很大普遍性 ,部分基层主官讲不明白话、说不明白事的问题比较突出 ,应引起各级党委机关重视。“汇报难”有多种原因表象 ,概括起来主要有 :一是无所作为 ,无话说。部分基层主官工作平庸 ,不思进取 ,满足于消极平推、完成任务 ,别人怎么干自己就怎么干 ,工作缺乏特点和创造成果 ,没什么可报。 二是囊中羞涩 ,不会说。部分基层主官习惯于做一些事务性工作 ,不善于立足全局…     

基层主官要善于“运时”

近年来,随着部队调整改革深入推进,不少基层营连主官抱怨,工作越来越多,任务越来越重,标准越来越高,时间越来越不够用,一些主官常常因此忙得焦头烂额,精力不济。做好基层工作,不仅需要较强的综合素质和忘我的工作精神,还应具有较高的时间管理艺术,学会合理运用时间,提高工作效率。一、善于"开源",用足时间现实工作中,不少基层主官工作忙忙碌碌,看似分秒必争,但工作效率却不高,到头来该做的事没做好,该完成的工作没完成好。究其原因,就在于没利用好时间。     

深化科技练兵 锻造后备劲旅

沈阳军区司令部动员部部长傅慧军要用"两个第一"的思想统揽军事训练.当前,军事斗争准备已进入实质性阶段,因此预备役部队军事训练特别是科技练兵必须树立"两个第一"的思想,抓好落实.首先,要树立军事训练是"第一任务"的思想.和平时期军事训练是提高部队战斗力的最基本、最有效的途径,更是做好军事斗争准备最关键、最实际的工作.因此必须强化"后备先用,首仗用我"的职能意识,确实把军事训练工作纳入党委议程、"主官工程",用"打赢"和"战斗力"的标准来筹划、部署和安排,使军事训练成为平时部队的"第一任务".其次,要树立军事训练是各级主官"第一责任"的思想.军事训练是紧迫而具体的任务,项项都是硬指标,各级党委和主官要对军事训练工作负总责,哪些人员参训,训什么内容,训多长时间,训到什么标准都要具体明确,都要亲自筹划,亲自组织,亲自参训,亲自考核,任务不落实不放手,质量不达标不罢休.     

新任基层主官“六防止”

常言道:好的开端等于成功的一半。然而在实际工作中,有些新任基层主官由于指导思想不够端正,工作思路和方法不够得当,往往一开始就陷入被动局面。有的急于求成,盲目蛮     

深化科技练兵锻造后备劲旅--本刊记者电话采访摘要

沈阳军区司令部动员部部长傅慧军要用"两个第一"的思想统揽军事训练.当前,军事斗争准备已进入实质性阶段,因此预备役部队军事训练特别是科技练兵必须树立"两个第一"的思想,抓好落实.首先,要树立军事训练是"第一任务"的思想.和平时期军事训练是提高部队战斗力的最基本、最有效的途径,更是做好军事斗争准备最关键、最实际的工作.因此必须强化"后备先用,首仗用我"的职能意识,确实把军事训练工作纳入党委议程、"主官工程",用"打赢"和"战斗力"的标准来筹划、部署和安排,使军事训练成为平时部队的"第一任务".其次,要树立军事训练是各级主官"第一责任"的思想.军事训练是紧迫而具体的任务,项项都是硬指标,各级党委和主官要对军事训练工作负总责,哪些人员参训,训什么内容,训多长时间,训到什么标准都要具体明确,都要亲自筹划,亲自组织,亲自参训,亲自考核,任务不落实不放手,质量不达标不罢休.     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。