精细化管理与思想政治教育

精细化管理是相对于常规化管理的一个更高层次的理念,是指落实管理内容和责任,并将其具体化、明晰化和流程化。精细化管理追求的是精准、细致和量化,即每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

军队会计精细化管理的目标及实现途径

加强军队会计精细化管理是军队会计应对新挑战、解决新问题、谋求新发展的必由之路。推进军队会计精细化管理,应着眼全局,统筹会计工作的各个方面,确定其目标,优化会计工作体制,再造军队会计工作流程,健全运行机制,改进工作方法,培育军队会计管理文化。     

不当“挂牌主任”——记贵阳市云岩区委书记王明铮

王明铮自担任贵阳市云岩区委书记、云岩区人武部党委第一书记以来,在抓好经济建设的同时,始终把民兵武装工作放在心上,抓在手上,使全区国防后备力量建设与经济建设同步发展,不断迈向新台阶。征兵工作、民兵应急分队建设、武器库管理等工作先后被成都军区、省政府、省军区评为先进单位。2001年7月,人武部党委被省军区评为先进团级党委。 “经济工作和武装工作都是政府的工作,哪一项都忽视不得,作为领导,必须身     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

民兵文摘

近日,四川省人大副主任牟绪珩谈机构改革问题时说,机构再不改确实阻碍生产力的发展,党和群众的关系会越来越疏远。他说,机构改革首先要从党委和政府的领导职数上改革,要减少领导职数。领导职数多了,分工必然细、交叉必然多,一个正职若干个副职,每一个都要分一块工作,他分的这块工作就得设机构要有人,就得发文件,就得开会,所以机构改革时大家一起来讨论哪一个该减哪一个不该减,怎么减得下去呢?你是领导,我也是领导,大家都各管各的部门,要精简哪一个领导分管的     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

装备维修精细化管理与实现路径

从维修任务预计、维修资源掌控、维修活动实施等方面,分析了装备维修精细化管理的核心目标。将理论方法、技术手段、基础条件有机结合,构建起以组织结构精细化、运行流程精细化、制度规范精细化为主要内容的精细化管理体系框架。从思维模式、发展模式、考评模式等3个方面,提出了装备维修精细化管理的实现路径。     

基层公安警卫部队精细化管理初探

目前,精细化管理理念已深入人心,并广泛运用于社会各行各业。在公安警卫部队推行精细化管理有着重要的现实意义。结合杭州公安警卫部队实际,对公安警卫部队精细化管理的基本特征：和步骤,公安警卫部队精细化管理的重要环节等进行探讨。     

以精细管理打造江滨品牌

我国古代有这样的箴言:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”说的就是每事必做于精细的道理。随着社会的进步,社会分工的精细化、服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。精细化的核心在于“全面”二字,它严格控制物耗,对产品全过程实行监控和价值化分析,并将责任落实到每个班组、每个员工,让每个人都真正参与企业的生产与发展。具体说就是将预算化目标层层分解,人人肩上有责任,让每个人都学会算账,建立成本和效益意识,而且预算化目标要涵盖财务预算、资本预算及其运营活动、市场需求、市场化生产要素的影响等因素,更重要的是通…     

加强党委办公系统建设 保证党委决策顺利实施

一党委办公室是各级党委重要的综合部门,是党委领导工作的直接依托,是承上启下、联系左右、协调各方的桥梁和纽带,在领导机关中处于中枢位置,直接为各级党委决策起着参谋助手作用。党委办公室每项工作都与党委决策的制定和实施,与党、国家和人民的利益密切相关,特别是党委办公室承担着大量的事务工作,哪一项工作、哪一件事办不好或出了差错,都会影响党委工作的正常运行,甚至会给全局工作造成不良影响。二1996年召开的全国党委秘书长、办公厅主任会议,进一步明确了各级党委办公室今后一个时期的工作任务是:围绕"一个基本任务",就是"以党的基本理论、基本路线和基本方针为指导,搞好‘三服务’";实行"两     

着力实现网上网下教育优势互补

把继承传统方法手段与用好现代信息网络技术结合起来。思想政治教育是做人的工作,而人的思想千差万别、千变万化。网络教育手段和传统教育方法都不是万能的。没有哪一种能够解决所有思想问题,只有针对某一种思想     

莫把励欲当励志

近日偶读一副对联,感触颇深。上联是：上级压下级,层层加码,马到成功;下联是：下级骗上级,层层掺水,水到渠成;横批是：一票否决。时下,“一票否决”成了一个时髦的词,深受一些领导机关的青睐,诸如“安全管理出了问题一票否决”、“官兵中有人受过处分一票否决”、“卫生检查不合格一票否决”等等,名目繁多,几乎涵盖了工作生活管理的方方面面。“一票否决”俨然成了一个“万能筐”,领导机关想强化哪方面的工作,都可以装到“一票否决”这个筐里。然而,重重叠叠的“一票否决”,既难有主次之分,也缺乏轻重之别,最终往往难见实效,什么也“否决”不了。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

基层管理者要着力打造非权力影响力

管理是对组织成员施加影响以实现组织目标的过程 ,这一过程一刻也离不开影响力。影响力来源于一定的权力但绝不完全取决于权力。对于基层管理者来说 ,以人为主要管理对象且手中权力有限 ,非权力影响力对做好管理工作显得更为重要。 (一 )非权力影响力是做好一切管理工作的重要条件。管理者无论是对人力、金融、物质还是信息等哪一种组织资源进行管理以实现组织目标 ,都要通过对人的管理来实现 ,而人是具有多种需要、极富感情的 ,仅靠权力实施管理 ,只能使管理对象被动接受而不能保证其主观能动性的发挥。现代管理理论认为 ,管理者的影响力包…     

如何确定干部、工人加发退休补助费的工作年限

读者:我在十四师一牧场工作已20年,即将退休,我想了解一下如何确定干部、工人加发退休补助费的工作年限?高原地区的工作年限如何计算?编辑部:1.根据新劳人字[1986]9号文件规定,干部、工人加发退休补助费的工作年限,是指全部参加革命工作的实际时间,不论符合哪一个杠杠的年限,都必须要有在新疆实际工     

建设现代军营饮食文化必须突出抓好“四种管理”

伙食管理是贯穿部队饮食保障全过程的主线,是推进现代军营饮食文化建设的客观要求。抓好部队伙食管理,应按照总部提出的相关要求,突出人性化管理、规范化管理、精细化管理和信息化管理。     

哪壶不开烧哪壶

常言道,哪壶不开提哪壶,意思是说话做事欠考虑而揭人短、拆人台。但对深究彻查问题而言,哪壶不开,就得提住这一壶,烧开这一壶。在实际工作中,问题如果不及时归零,就像没有烧开的水,泡不出好茶,煮出的也是夹生饭。如此,不仅扫了茶客的兴,还凉了群众的心,更有甚者成为滋腐生乱的温床,会产生连带的＂破窗效应＂。有的专攻表面工作,碰到问题绕着走、柿子专挑软的捏,     

让职工腰包更鼓些

正我叫廖舜乾,是一师八团四连党支部副书记、连长。2012年8月,八团党委任命我为四连连长,来到这个新岗位上,我首先做的就是入户走访,尽快了解情况。经过几个月的努力、记了几大本民情日记,哪一家年收入多少,哪一家孩子在上大学,哪一家生活有困难,这些我在心里都有了本账。四连有耕地