官到“无权”乃是正

为官即有权,有权即有势,这是老少皆知的。不过,“官”到“无权”乃是正的道理,并非尽人皆知。近读《资治通鉴》,韦澳的一席话令人感悟匪浅。当初,周墀当义成节度使,召请韦澳做判官,及至周墀当了宰相,韦澳对周说：“愿相无权。”周墀很迷茫,不知道话是什么意思。...     

“信息化管家”杨正军

入伍7年,仓库保管员干了快6年,当兵当成了"管家"有啥可骄傲?这是他最骄傲的动作:点击。入伍7年,仓库保管员干了快6年,当兵当成了"管家"有啥可骄傲?别这么说,人家管的可是第二炮兵首座自动化立体库房,触摸屏是"战场",鼠标是"武器",怎么说也是个"信息化管家"。翻开个人简历,杨正军,第二炮兵某仓库保管员,中专学历。大老远瞅瞅,个头不高,虎背熊腰,再看看眼前这座集物资仓储、     

刊中报苑

万头澳牛过银桥 2004年12月28日,农七师天北新区银桥国际控股新疆奎屯乳业有限公司正式投产。天北新区岁末喜结招商引资硕果,农七师的万头澳牛籍此走上"银桥"。 农七师师长王全胜介绍,此项目是该师万头澳牛工     

发挥红管家文化的育人功能 锻造素质过硬的红管家

红管家文化在一代又一代经院人长期实践中逐步积淀成长起来,并伴随着人才培养的时代脉博不断丰富和发展。锻造素质过硬的红管家,必须发挥红管家文化内在引导功能,培育官兵高尚思想道德品质;发挥红管家文化直接教育功能,培育官兵良好科学文化素质;发挥红管家文化激发调节功能,培育官兵过硬综合素质。     

抢抓文化建设新机遇 提升红管家文化软实力

红管家文化是学院软实力建设的重要内容,体现了学院办学育人的特色和优势。文章认为,加强红管家文化建设,用红管家文化提升学院核心竞争力,必须在探索规律中把准方向,科学制定红管家文化建设规划;由历史积淀中凝练提升,不断丰富红管家文化内涵;从生动实践中培植拓展,努力打造红家文化品牌。     

构建企业信息化 提升核心竞争力——新疆移动商户管家助力兵团中小微企业发展

农八师某大型批发商场负责人张经理最近喜上眉梢,他管理这家商场已有4年,生意一直不错。"生意好起来了,用以前的方式管理起来觉得有点吃力,像商户管理、企业宣传、成本控制等方面都有待加强。过去,我只能以高薪聘请管理人才、增加人手来解决问题,可现在新疆移动商户管家帮我省下了这笔费用。"张经理很开心地说:"自从商场安装了商户管家,节假日重大活动、消防卫生等重要通知再也不用挨个打     

论红管家精神的时代内涵与发展

红管家精神是学院在长期艰苦的办学实践中逐步积淀凝练而成的,伴随着人才培养需求而不断完善和发展,是学院的教育训练方针和人才培养目标的具体体现。文章深刻分析了红管家精神的历史形成脉络,揭示了红管家精神在新世纪新阶段的时代内涵,提出了弘扬红管家精神,培育高素质后勤人才的对策思考。     

科学统筹红管家文化体系建设 努力造就新一代现代后勤人才

军事经济学院是一所以培养全军军事经济各专业管理人才的高等院校,被誉为红管家的摇篮。六十多年来,学院着眼培养部队红管家,在办学实践中积淀形成了忠诚奉献、廉洁敬业、科学管理、精细高效、艰苦奋斗、求实创新的红管家精神。正是一代代经院人对这种精神的不懈追求、不断实践,逐渐形成了引领人才成长、推动院校发展的红管家文化。近年来,学院贯彻落实胡主席关于大力发展先进军事文化的重要指示,全面总结红管家文化建设的实践历程和宝贵经验,深入研讨红管家文化创新发展的实践模式和思路对策,取得了一批质量较高的研究成果。本期我们选取具有代表性力作以专题形式刊发,以飨读者。     

信不信由你

"军令如山"一战期间。澳大利亚曾派出6个步兵师、5个轻骑兵旅参战,表现颇为不俗。澳兵吃苦耐劳,作战英勇,只有一点,他们对教条式军规很不感冒。1915年4月25日,澳新联     

“大洋4000”防空驱逐舰——澳海军“未来舰队”的中坚

澳大利亚四面环海,海军理所当然成为其国土防卫的第一块"盾牌",因此澳军历来就把海军建设作为其国防建设的重中之重,"大洋-4000"防空型"宙斯盾"驱逐舰项目就是一个很有代表性的例子。该项目是澳国防部自21世纪开始实施的一项武器装备发展计划,也是目前澳大利亚耗资最大的国防采购项目。项目计划在2017年前建成并服役     

点将台

1929年12月11日,邓小平、张云逸、韦拔群领导了百色起义,成立了——和——。请说出"围魏救赵"这一军事成语的出典。古代兵器     

官至“无权”乃正道

据《资治通鉴》记载,唐宣宗大中二年,周墀为相,问同僚韦澳说：“我为相责任重,能力有限,你如何帮助？”韦对日“愿相国无权”。周不解其意。韦又释之,就是不以相国身份行奖赏,与仁人志士及平民百姓商量办事;不耍权威,不凭感情办事,国家一定治理得好。周墀照做,果然朝纲纪严,百姓称道。“相国无权”,字虽少,但意深远。它深刻揭示了如何正确用权的问题,值得我们每名领导干部深思。     

略论红管家廉政文化

文章在阐述红管家廉政文化的本质内涵、剖析其精神实质的基础上,提出加强红管家廉政文化建设的措施:构筑规范有序的廉政文化体制机制,营造洁净和谐的校园文化,做廉政文化的示范楷模,延伸廉洁教育的载体。     

论朱德军事经济思想和伟大实践

朱德是人民军队的"总司令",也是人民军队军事经济工作的"红管家".他和毛泽东并肩战斗,共同创立了具有中国特色的人民军队军事经济思想及领导制度,解决了在半殖民地半封建的旧中国和在农村游击战争的环境里,如何打破敌人的军事"围剿"和经济封锁,发展壮大人民军队的军事经济这一重大问题.     

直面海战场的兵器库“掌门人”

东海舰队某军械仓库主任邢思忠,26年前第一次看到某型舰载导弹时,居然把该导弹当成了小飞机。如今,在他掌管的仓库中,各类舰载导弹、鱼雷、水雷应有尽有,说起雷弹的技战术性能,他如数家珍。要当好"管家"先要练就"看家"本领仓库保管,顾名思义就是将送来的     

基于主题主线战略思想的现代后勤人才建设

军队后勤贯彻胡主席关于实施人才战略工程的重要指示,应围绕战斗力标准,坚持科学选人用人,建设政治素质过硬的红管家集群;坚持作战牵引,锻造现代后勤"四个方面人才";健全政策制度,保障现代后勤人才队伍建设健康持续发展。     

开展“红管家”活动应处理好“四个关系”

编辑同志: 在上个世纪五、六十年代,全军广泛开展的“红管家”活动,有力地促进了部队的战备、数育训练工作。新形势下,如何深入开展“红管家”活动,笔背认为,应处理好“四个关系”。     

杨至成与红军供给学校

杨至成将军既是我军后勤工作的开拓者,又是红军供给学校的创建者。在中国革命战争中坚持边保障部队作战边办学,为我军后勤院校建设和发展做出了卓越贡献。经过八十年的发展,当年的红军供给学校现已更名为"中国人民解放军军事经济学院"。这所具有红军光荣传统的院校累计为部队输送了326万余名高素质军事后勤人才,被誉为"红管家的摇篮"。     

用“家”文化凝心铸魂——总装驻常州某军代室开展军代表文化建设剪影

军代表感言:这是一个充满温暖的"家",是一个让人念念不忘的"家",是一个让人甘愿付出的"家"。驻常州某企业军代室用"家"文化建设凝心铸魂,把军代室打造成一个心灵的港湾,使军代室像一个巨大的磁石,吸引着军代表甘愿为它付出,甘愿为它守候。形成了"当家、爱家、建家、管家、恋家"的"五家精神"。一代代军代表在这温馨的"家"里建功立业,收获了成长     

军需专业之魂——永远的红管家精神

从最初的供给学校到现在的军事经济学院,一代又一代经院人用自己无私的奉献,谱写着学院坎坷而又辉煌的历史。军需专业作为军事经济学院的起家专业和骨干专业,在红管家精神的指引下,不断发展壮大,同时也用自己的战斗历程和革命实践阐释并丰富完善了红管家精神的时代内涵。