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成飞(集团)公司自涉足国际民机部件转包生产市场以来,转包生产已累计为国家创汇1亿多美元,创造了巨大的经济效益和社会效益。这一切主要得益于成飞(集团)公司在转包生产中努力实践国外先进管理方式,推行“优质、准时、低成本”管理理念,在确保产品优质、准时交付的同时,力求产品成本的最低化。 相似文献
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1988年7月6日,在美国长滩,成都飞机工业公司与美国麦道公司关于100个MD-80系列机头的转包生产合同正式签订。12年来,成飞公司已和数家国际著名航空制造企业建立了良好的合作关系,成为国际民机部件转包生产市场上的一支重要力量。为什么一个在计划经济时代单一的军机制造企业,在短短的时间之内,会有如此人的变化呢?这事还得从头说起。正确决策进入“七五”时期,由于国家政策的调整,军品生产任务陡然下 相似文献
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10月30日,波音公司向全球郑重宣布:“中国一航成飞集团公司履行了他们对波音首批方向舵的承诺,为787项目带来了巨大价值”。这一信息传入一航成飞,民机转包生产干部职工为自己的辛勤工作带来的成效和对合作伙伴的认可感到高兴。一航成飞转包生产波音787项目是首次与波音公司直接合作,787项目零件的首次交付,为双方下一步在其他方面的合作打下了良好的基础。2005年6月7日,美国波音公司、中航技总公司和一航成飞在成都共同签署了787方向舵转包合同,按照合同,一航成飞将负责生产波音787方向舵,这是一航成飞和波音公司签订的第一个直接合同。波… 相似文献
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成飞(集团)公司是我国研制生产现代歼击机的重要基地,通过45年的艰苦创业,特别是改革开放20多年以来的不断发展,成为了资产总额达53亿元、连续25年保持盈利、累计向国家上交利税数亿元的国有特大型航空工业企业,先后荣获了全国“五一”劳动奖状、全国精神文明创建工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业等荣誉称号。2002年,公司实现销售收 相似文献
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《中国军转民》2002,(2)
当今的时代是竞争的时代,是战略制胜的时代,面对全球经济一体化的大形势,我们军工企业既要面临国内同行的竞争,也需迎击跨国公司的挤压,在清醒地认知自身优势的同时,我们也应该全面了解己知和未知的竞争对手。与国外很多大公司已经建立了自己完善的竞争情报系统并已从获取的竞争情报中得到巨大的经济利益相比,我们的军工企业在竞争情报这个领域尽管也有成功的个案,如近日成飞(集团)公司在对美国波音公司转包生产索赔一案中,由于成飞在谈判前做足大量的证据收集工作并对双方的优势劣势进行了全面分析,研究了谈判策略才最终取得了决定性的胜利。但此案也暴露出一些军工企业普遍存在的自我保护意识不足,前期情报收集工作还不到位等问题。因此,如何提升企业情报竞争力、发展竞争情报研究、监视竞争环境、分析竞争对手就成为企业能否在激烈竞争中发展壮大的重大关键课题。 相似文献
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中国一航成飞(集团)公司是我国设计,研制和成批生产歼击机的特大型航空制造企业。近年来,一航成飞认真落实科学发展观,坚持“军民结合”方针,进一步强化自主创新能力,努力提高航空科研制造水平,建立和完善适应国防建设和市场经济发展要求的新机制,广大干部职工以“激情进取,志在超越”的航空人精神,攀越了一个又一个高峰,经济总量大幅增长,经营质量明显提高,综合实力得到增强。2004年,一航成飞实现销售收入43亿元,同比增长58.1%,两年翻了一番。 相似文献
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2002年12月2日,中国航空工业第二集团公司和巴西航空工业公司合资生产涡扇支线飞机合同在人民大会堂正式签署。中航第二集团公司所属哈尔滨飞机工业集团公司和哈飞股份公司与巴西航空工业公司将共同投资在哈尔滨成立合资公司,合资生产ERJ145系列飞机,该系列飞机由ERJ145(50座)、ERJ140(44座)、ERJ135(37座)的多种型号组成,合资公司将具有年产24架30-50座级涡扇支线 相似文献
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沐浴新世纪的曙光,成都飞机工业集团(以下简称成飞)经济总量三年翻一番开了一个好头,而且面临今年“爬坡”、明年“上坎”、后年“攀高峰”的向上态势,增强了我们新世纪加快发展军工企业的信心。 老故事 新起点 成飞是隶属于中国航空工业第一集团公司的国有大型航空企业集团,始创于1958年,1998年组建集团,是我国自行设计、研制和成批生产现代 相似文献
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西安航空发动机(集团)有限公司航空零部件转包生产步子越迈越大,路子越走越宽,年创汇额由1981年的12.7万美元增加到2003年的3100多万美元,增长了近250倍,转包生产年出口创汇额连续多年位居中国航空工业企业首位,并呈现出广阔的发展前景。杨可民的文章探寻了其中的奥秘。 相似文献
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昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业之一,具备批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。一年来,昌飞公司全面贯彻落实科学发展观,解决好企业发展过程中思想观念、体制和机制等方面存在的问题,加强各项基础管理和人才队伍建设,全力推进企业改革,加快公司产品结构、生产布局和工业化生产能力的调整,逐步向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进。切实走新型工业化道路,依靠科技进步和劳动力素质的提高,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能… 相似文献
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1999年12月3日,南非共和国政府同欧洲南非轻型护卫舰联盟(ESACC)签署了建造4艘MEKO A-200轻型护卫舰的合同(MEKO的德语意思是多用途标准组合设计)。ESACC由GFC集团和TNA集团组成。GFC集团由德国布洛姆·福斯(Blohm+Voss)有限公司、霍瓦尔德斯韦克武器公司(HDW)以及莱茵钢铁技术有限公司组成。TNA集团由法国泰利斯舰船公司(TNF)和非洲防务系统公司(ADS)组成。 2000年4月28日,合同开始执行,包括设计和建造4艘MEKO A-200轻型护卫舰及其综合后勤支援系统,同时履行国防工业参与(DIP)和国家工业参与(NIP)方面的 相似文献
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内涵式之一: “武—树—阔”的三次转变 成飞(集团)公司创建40余年来,从生产亚音速战斗机到研制生产具有世界先进水平的新一代战斗机,不断推进产品升级换代和技术跨越;从单一军品生产到军品、民品、三产多元化科研生产经营,逐步建立起一个大型航空工业企业集团;企业经济体制从单纯的计划经济模式转入到全方位对外开放的市场经济格局,与100多个国家的客商建立了良好的贸易及合作关系,逐 相似文献