“这重要,那重要,国防建设最重要”——记云南罗平县委副书记彭志能

1999年8月,云南预备役某团组建成立。罗平县县委副书记彭志能被组织任命为该团预任教导员、营党委书记。为尽快成为预备役部队工作的行家,他到上级机关借来有关《预备役军官》、《国防法》、《兵役法》等书籍反复学习,汲取“营养”,认清了组建预备役部队的重要意义,更明白了自己身上的担子和责任。     

机关党支部开展“双结对”活动

为深入贯彻落实军委关于安全管理的指示精神,北京某预备役团党委组织机关党支部与勤务队支部签订《"双结对"活动协议书》,进一步推进了安全管理的落实。该团党委在开展"双结对"活动中,建立健全了3项制度:个人互助,组织机关党支部每年为勤务队有困难的战士提供帮助,并通过党员个人结对形成同定的互助制度;资源     

昔日靠面子关系 如散沙一盘 如今立规矩靠制度 施训齐上阵

贵州某预师炮兵团依靠法律、法规、制度开展训练,解决了训练人员难集中、兵员难管理的问题,预备役部队军事训练走上了有法可依的轨道。 该团组建两年来,开展军事训练是靠“牌子、面子、关系”来维持,严重影响了训练效果。为此,该团党委与地方党、政及立法机关,共谋     

在创新中谋发展——云南预师某团学习贯彻十六大精神纪事

云南陆军预备役步兵师某团党委坚持以党的十六大精神为指导,紧密结合实际,不断改革创新,创造性地抓好工作落实,开创了部队建设的新局面。 官兵素质: 从普通型向智能型转变 这个团组建以来,重视把好“入队关”,复转军人人队率达58％,专业对口率达95％。2002年6月,总部首长到该团了解这一情况后,称赞该团整组工作抓得实,效果好。团党委“一班人”因此感到十分自豪。     

以廉开路树正气——云南某预备役师党委践行“三个代表”廉洁自律纪事

云南某预备役师党委“一班人”抓好领导干部廉洁自律各项规定的落实,解决了领导干部“违纪处理难、监督难、批评难”的问题,营造起催人奋进的良好环境,部队凝聚力、战斗力大幅度提高,多项工作受到总部和成都军区的肯定。 1999年组建之初,他们制定了“铁规矩”:《廉洁自律规定》、《机关经费管理的规定》和《接待工作规定》等规章制度。严格接待经费管理,开展对预算外经费的清理整顿,定期进行领导干部经济责任审计,防止领导干部以权谋私。     

着眼全局 科学统筹 不断创新——天津某预备役高炮团全面建设纪实

2006年12月,天津某预备役高炮团再传喜讯,该团在北京军区召开的2006年度工作总结表彰大会上,又一次荣立集体二等功,被总参谋部表彰为“全军预备役部队军事训练先进单位”。这是该团组建8年来第3次荣立集体二等功。面对“全军预备役部队军事训练先进单位”、“全军预备役部队政治工作先进单位”、“基层全面建设先进单位”诸多     

河南某预备役高炮团扎实开展作风纪律暨安全教育整顿

日前,河南新乡某预备役高炮团开展了以“学法规、明职责、保安全、严纪律、树形象”为主题的作风纪律暨安全教育整顿,进一步强化了官兵的条令意识和责任意识,增强了干好工作的主动性和积极性。针对春节过后部分官兵思想松懈、工作松劲、作风松散的现象,该团把作风纪律及安全教育整顿作为节后一项重要工作摆上议事日程,围绕“五查十防”制订了整改方案,取得了明显效果。“五查”即：查思想认识是否到位、查工作职责是否明确、查规章制度是否健全、查各种设施是否完善、查工作措施是否落实,“十防”即：防人员失控、防车辆事故、防枪弹丢失、防失泄密、防财务违规开支及防火、防盗、防电、防煤气、防酗酒,并将“五查十防”的有关内容和具体要求编印成册,下发到每个官兵手中,使官兵牢固树立科学发展、安全发展的理念,营造了“我的安全我负责、他人安全我有责、团队安全我尽责”的良好氛围。     

针对实情抓管理——成都预备役高炮团抓安全的一组报道

成都预备役高炮团坚持与时俱进抓安全管理,及时针对安全管理中的新特点新问题拿出新办法,确保安全管理工作落到实处,团队安全工作呈现出良好势头。组建4年来,保持了案件事故零记录。以下是该团与时俱进抓管理的几个片段:     

三届书记育长城

阳春三月,笔者来到兰州某预备役团机关,只见水泥路面的营区大院,耸立着两栋四层大楼,一栋是办公楼,一栋是家属楼。该团团长丁诗唐领着我们参观了作战室、文化室、教学室、军需库等“七室三库”和“一舍一堂”。这些按正规化标准建成的设施,标志着预备役团的硬件建设迈上了新台阶。丁诗唐指着记载该团十年来发展的各类照片说:“预备役团的发展,和上级军事机关、地方各级党委、政府以及组建预备役部队厂矿企业的支持是分不开的,特别是担任该团政委的三届区委书记梁猷魁、廖增福、王振基,为团队建设倾注了大     

抓工作落实必须抓落实工作的全过程

有些单位抓工作落实只重视抓“两头”,常常是满足于任务定了、会议开了、文件发了、要求提了,然后就等待着开汇报会、总结会。希望部队能创造出一些新做法,机关能总结出一些新经验。这样一来,抓工作落实就成了从会议到会议、从文件到文件的周而复始,而部队建设的真实...     

艰苦奋斗创一流——四川预备役师某团创业记

1999年7月26日,新建的四川预备役师某团进驻位于川西平原的“刘湘公馆”。仅仅几个月后,一个机关办公自动化、营院设施园林化、基层建设正规化的团队便展现在人们面前。年底,总部、成都军区和四川省军区检查验收预备役部队组建情况时,该团营院建设在新建团队中名列前茅,获得了“营连部正规化建设第一名”的荣誉。这些成绩,浸     

新“招数”走活“一般棋”

预备役团队“政工干部力量弱、工作制度难落实、思想教育难开展”等问题是多年来制约和影响部队思想政治建设的难题,北京某预备役团这几年经过艰苦地探索实践,用新“招数”较好地破解了这一难题,走活了思想政治工作一盘棋,受到北京卫戍区的充分肯定。笔者近日在该团调查时发现,他们从提高政治机关职能作用、扩大政治干部队伍素质和创新思想政治工作手段入手走活了思想政治工作的这盘棋。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

善于在“动态”中抓管理

下基层检查“两防”工作时发现,一些单位在营区内抓管理有板有眼,有章有法,可一到营门外就乱了“阵脚”,出现了这样那样的问题,以至发生事故、案件和军民纠纷,严重地影响了野外训练任务的完成。单位主官也因此怨声载道:部队外出执行任务,“聚起来一大堆,撒出去看不见”,给落实一日生活制度、抓好“两个经常性”工作等带来了相当大的困难。     

以科学发展观为指导 扎实抓好安全稳定工作

胡主席强调:"要坚持贯彻落实安全工作理念,确保部队安全"。这一重要指示,既是我们抓好安全稳定工作长期的重要指导,也是科学发展观的内在要求。落实责任制,狠抓安全稳定各项制度的落实安全稳定工作不是全局,但影响全局;不是中心工作,但影响中心工作。要落实党委负总责、分工领导负全责、业务科负直接责任制度,切实抓好人员、车辆、枪弹、营院的管理。一是在人员管理上:对在位人员,严格八小时以外的管理,坚持一日生活制度,严格落实查铺查岗、晚点名等制度,确保行为预防;对流动人员,实行     

想安全 谋安全 抓安全——河北省滦县某预备役团从严治军保安全的经验

安全稳定是部队建设的生命线。河北省滦县某预备役团从部队形势任务和官兵的思想特点规律出发,坚持抓思想与严纪律、管人与育人、落实与创新相结合,认真贯彻“从严洽军”要求,在部队形成了“时时想安全、人人谋安全、处处抓安全”的良好局面。     

安全规范多≠安全落实好——山西某预备役坦克团着力解决安全管理中的形式主义

近日,山西某预备役坦克团对全团安全管理工作进行了"拉网式、兜底式、翻箱倒柜式"安全隐患排查,结果总体比较满意。通过对机关、预任营连的检查,官兵对安全教育落实、安全常识掌握、法规制度学习、安全保密意识有了明显增强,官兵普遍反映上级制定各种安全规范多,抓安全工作落实工作仍需进一步解决。不久前,该团检查组成员分别下到基层营连对部队安全稳定工作进     

抓部队安全管理要用好“三镜”

习近平主席强调指出：要把依法治军、从严治军作为全局性、基础性、长期性工作抓紧抓实。为落实这一重要指示,各级管理者要紧密结合新时期部队安全管理的特点规律,学会用“望远镜”“反光镜”“显微镜”深入抓好安全管理,聚焦凝力,确保强军之基稳固牢靠。     

辩证抓基层

加强对基层建设的指导 ,是各级领导机关的重要职责 ,也是贯彻落实《纲要》、提高部队战斗力的内在要求。一、正确把握和处理计划与落实的关系 ,坚持确立目标与“终端”效应相一致。制定计划旨在增强抓落实的计划性、科学性和实效性。制定计划只是描绘了一个建设蓝图 ,确立一个奋斗目标 ,理清了一个工作思路 ,要取得基层建设的“终端”效应 ,就要按照计划所确立的指导思想、重点内容、主要环节、制度措施和基本要求 ,有领导、有组织、有计划、有步骤地抓好各项工作的落实。如果将计划束之高阁 ,并不落实 ,再好的计划也只能成为一纸空文。一些…