对质量管理系列标准中“质量计划”的理解

对 GB/T 19000系列标准中的“质量计划”与《军工产品质量管理条例》中的“质量大纲”作了比较;对“质量计划”的概念、作用、内容、编制、管理以及与其他质量体系文件的关系等,作了较详尽的阐述;并对修订 WJ 2070—92的有关问题,提出了看法和建议。     

《装备采购质量监督国家军用系列标准》分析

本文对23个装备采购质量监督国家军用标准进行了系统分析,特别是对相互引用及引用其他标准的情况进行了梳理,形成了系统、清晰的引用关系图。找出了系列标准中存在的部分问题,并提出了完善系列标准的建议。     

大型复杂装甲装备首批生产质量规律研究

针对装甲装备在生产中暴露出质量问题的统计数据,运用数理统计方法及MATLAB软件对故障数量、故障类型分别进行了数值分析,探索了大型复杂装甲装备首批生产质量形成规律,验证了缩短装备达到质量稳定期的措施。认为,统计得出的置信区间可以作为评价产品质量的重要标准,同时要采取过程控制等措施确保质量。要在批量生产前期检查产品质量,尽早暴露设计、生产中的问题。     

数据分析技术在质量监督中的应用

随着计算机络技术的发展,统计分析技术的应用日益广泛,已逐步发展成为数据分析技术。数据分析是质量管理中开展质量分析、质量控制和质量改进的基础,能及时发现潜在问题,起到重要的预防作用。军代表在质量监督活动中运用数据分析技术,开展数据分析工作,能及时掌握企业质量管理、过程质量控制及产品质量的动态趋势,适时调整军代表质量监督工作的重点,提高质量监督工作效能。     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

“三大评审”的质量控制

"三大评审"是军工产品质量管理的重要环节,对军工产品质量把关起着至关重要的作用。因此应研究如何把握尺度,控制好评审质量,使产品质量得到保证。     

军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的探讨

本文在总结我国多年开展质量与可靠性信息管理工作经验的基础上,根据信息管理的任务和应遵循的原则,对建立具有我国特色的军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的问题进行了探讨。提出了为全面保证军工产品质量与可靠性信息系统能持续、有效地运行,所应建立的运行机制。     

企业改进产品质量应注意的几个问题

分析了企业改进产品质量应解决的问题,指出企业改进产品质量的重要性。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

军代表质量监督工作的几点思考

本文首先提出制约军工产品质量整体提升的两大瓶颈,然后强调军代表开展质量监督工作中应明确“工厂才是产品质量的主体、军厂的长远利益是一致的”两个观点,最后提出军代表质量监督工作创新应倡导的四点做法。     

质量热气球模型及对策研究

本文从质量与质量管理的内涵入手,深入分析了影响产品质量水平的因素,结合国内外质量控制成功经验的基础上,创造性的提出了质量热气球模型,并对该模型的特性进行了分析,提出了针对性的对策。     

做好型号设计质量评价控制武器装备质量源头

型号设计阶段是装备质量形成的源头,质量评价是保证型号研制方案质量的重要手段。根据型号研制阶段设计质量评价新需求,应用现代产品质量理论及方法,阐述了型号设计质量评价的概念、特点、过程、方法体系及软件工具系统,为保证装备方案质量提供切实可行的技术途径,使装备质量持续改进成为可能。     

贺龙与20世纪60年代初的国防工业质量整顿

20世纪60年代初,新中国国防工业经过十年的发展建设逐步发展壮大。但由于受到“大跃进”的影响,一些军工企业出现了片面追求产值、数量,忽视军工产品质量和工程建设质量的现象。为扭转国防工业系统质量问题,贺龙受命于危难之际,深入军工企业一线,发现问题,分析问题,解决问题。本文拟考察贺龙在60年代初国防工业质量整顿工作中发挥的重要作用,展现他为国防工业所做出的重大贡献。     

西航外贸特种工艺通过NADCAP国际质量认证

7416厂采取强化质量目标管理、加大对员工的培训、考核力度及细化工艺等一系列有效质量管理措施,确保航天产品质量受控。     

抓质量谋发展

自1978年9月设立全国质量月以来,到今年9月,全国质量月已经历了28个年头。28年来,伴随着改革开放和社会进步,质量在人民群众的日常生活和国民经济发展的各个方面,越来越受到广泛关注。提高产品质量,走质量效益型道路已成为政府和民众的共同追求,成为建设中国特色社会主义市场经济的重要基础。28年来,质量工作为适应对外开放和经济建设的发展要求,在质量管理理论、质量工程技术、质量法制建设和质量基础建设方面不断发展,并逐步实现了与国际接轨,为国民经济持续健康发展做出了重大的贡献。同时,随着对质量重要性认识的逐步深化,也涌现出像海尔一样的一批质量效益型企业和名牌产品,成为民族工业的骄傲。     

质量“归零”需要文化助力

＂天宫一号＂发射成功后,不少媒体诠释：质量＂归零＂起了不可磨灭的功绩。对航天产品质量问题进行＂归零＂,是具有中国航天特色的质量管理手段和质量保证措施,体现了航天企业科学严谨的工作作风。实践也证明,中国航天事业从组建至今之所以未发生过重大事故,没有因为发射导弹或火箭而伤亡人员,＂归零＂制度确实不失之为＂确保航天产品质量的法宝＂。     

探索具有中国特色的军工质量管理——我的军工生涯(五)

<正>"军工产品质量第一"是我国长期以来确定的一项重要战略方针。在我国国防科技工业历史上,质量问题始终与其发展密切相关。自从我加入国防工业队伍,军工质量管理工作始终是我的一项重要工作。一、推行全面质量管理,制订质量管理条例党的十一届三中全会,揭开了我国改革开放的序幕。在质量管理方面,国外全面质量管理的思想和方法开始传入我国。国防科技工业紧跟前进的步伐,得到国家经委主管质量工作的岳志坚、宋力刚等同志的大力支持。早在1979年国防工办与国家经委一起举办全面质量管理知识讲座和培训班,培     

航天军工企业质量管理体系审核初探

本文主要针对GJB 9001A-2001《质量管理体系要求》中的重要规定,并联系航天军工企业质量管理体系的实际,结合审核方面存在的某些相关问题,从四个方面作了简要的分析和探讨,供大家参考。     

企业合并重组后的军代表质量监督工作研究

对企业质量管理体系和质量保证能力实施监督,是法规条例赋予军事代表的一项职责和权力。由于企业合并重组的形式不同和自身质量管理基础不同,影响质量管理体系建立与运行所面临的困难和问题也不尽相同,军事代表在实施监督过程中,应如何研究新情况、新问题、新规律,把握特点,主动作为,促使合并重组企业顺利完成质量管理体系建立和平稳过渡,确保产品质量?本文作了有关探讨,提出了相应对策。     

装备承制单位质量信息系统建立和应用的设想

本文从建立质量信息系统的意义、质量信息系统建设运行现状和质量信息系统建立和应用的设想几个方面进行论述.对系统的软件架构和基本功能进行了初步设计,最终形成完善的质量信息系统,更好地实现为产品质量服务、为装备建设服务.