再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

以经济建设为中心 进行“大宣传”的探索

以经济建设为中心进行“大宣传”的探索编者按：西南兵工局党委在探索建立企业党政结合的思想政治工作运行机制的同时,进行了“大宣传”的探索。先在６个企业试点,逐步发展到４０个企事业单位,占西南兵工现有企事业单位总数的２／３左右。这是他们转变观念,开拓思想工...     

人才管理与企业效益

人才管理与企业效益李玉萍古人说得好：“天时不如地利,地利不如人和。”一个企业的领导是否得人心,企业内的职工是否同心协力则是企业经营成功的关键。人才管理是个关键问题兵工企业为了适应经济发展的需要,其战略重点已转移到经济建设上来。由于历史的原因,兵工企业...     

兵工企业商标管理中的问题及对策

兵工企业商标管理中的问题及对策●杨裕钦左骏在十多年的改革开放过程中,我们兵工企业出现了象嘉陵、长安、建设等一批名牌产品和名牌企业。但与我国近些年迅速崛起的企业和培育的商标品牌相比,我们的工作落后了,有些问题需要积极探讨,以促进兵工企业创名牌活动的开展...     

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析福成当前兵工企业现状如何,回眸兵工战线企业人才培训、职工教育的历程,映入我们眼帘的是─—举步维艰的窘状全景之一：先看兵工企业未来的命运之神─—兵工企业管理干部的窘状。目前,就全国而言企业管理人才有１３００多万,...     

兵工企业股份制改造问题与探讨

兵工企业股份制改造问题与探讨兵总资本经营课题组１９９７年,课题组通过对嘉陵、建设、长安三家大型股份制企业的调查,针对兵工企业股份制改造中存在的问题进行了分析,就兵工企业股份制改造过程中,应如何实行规范化管理提出了具体的对策和建议。一、兵工企业股份制改...     

“北创”一流服务的汽车市场──北方创业汽车集团营销经验纪实

“北创”的概况北方创业汽车集团是以汽车贸易为中心的综合性企业。目前拥有北京兵工汽车贸易总公司、北方出租汽车公司、北方汽车交易市场、北方汽车之友俱乐部、北京第一站汽车租赁公司、北京兵工汽车修理厂和固安群星汽车工业贸易园区等8家企业,拥有2500多名员工,固定资产     

短讯

●重庆西南车辆制造厂专武干部徐国富、唐德云合写的通讯《浇铸铁马脊梁的人》,被《西南兵工报》评为优秀作品二等奖。(尹天喜)     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

振兴亏损企业的思路

振兴亏损企业的思路石言今年,是纪念反法西斯战争胜利５０周年,我们兵工企业职工一定要爱我兵工、振兴兵工,特别是要用实际行动来振兴兵工亏损企业,使兵工企业整体出现快速、健康发展势头。这样,既能为部队提供精良装备,保卫祖国安全,维护世界和平,又能为整个国民...     

兵工企业开发新产品应遵循的原则

兵工企业开发新产品应遵循的原则王来学,庄德亮当前,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,过去那些曾经为我国国防建设做出重大贡献的兵工企业普遍面临着如何生存和发展的问题。开发新产品正是解决这个问题的有效措施之一,也是兵工企业生存和发展的必由之路。兵工企业...     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用万迪明近十几年来,兵工企业军转民工作进展很快,随着民品品种的增多和产量的不断扩大,对铸铁（钢）毛坯件的需求量也在逐年加大。为保证毛坯的高质量、大批量、专业化生产,要求企业不断采用新技术、新工艺,以满足产品发展的需要。...     

求真务实 自强不息——红宇精工发展纪实

小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。在西南兵工,乃至整个兵器装备集团,重庆红宇精密工业公司以其发展历史的长短,经济规模的大小,所处地理环境的优劣而论,都没有可供称道的地方。这个仅有固定资产6.4亿元、员工1400余人的兵工行业的     

推进兵工企业转换经营机制逐步建立现代企业制度

推进兵工企业转换经营机制逐步建立现代企业制度高典为深入贯彻落实全国经济体制改革会议、全国企业管理工作座谈会的精神以及总公司顺德工作会议提出的要求,结合工作的进行,谈一谈我对进一步加强企业管理、推进兵工企业转换经营机制、加速新旧体制的转轨过渡、逐步建立...     

深入开展“双学”活动 加快兵工企业“两个根本转变”的步伐

深入开展“双学”活动加快兵工企业“两个根本转变”的步伐□本刊专稿总公司开展“外学邯钢、内学嘉陵”活动两年来,各企业从自身实际出发,以“双学”为契机,深化企业改革,管理不断创新,有力地促进了“两个根本转变”。从最近召开的１９９７年企业管理工作座谈会上我...     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

让“小社会”回归大社会

让“小社会”回归大社会刘养池长期以来,兵工企业办社会已成为许多企业一大包袱,严重束缚了企业深化改革的手脚,尤其是地处偏僻地区的三线兵工企业此种情况更甚。如某兵工单位,职工总数不到６００人,属于“社会”的人员编制达２００人,占三分之一。企业每年除支付他...     

明确方向 明确任务 为兵工企业服务

明确方向明确任务为兵工企业服务田瑞璋本刊讯：中国兵器工业企业管理协会第二次代表大会于１９９５年１月２０在京召开,总公司副总经理,兵工企协会长田瑞璋作了题为“坚持为企业和企业家服务的方向,努力把企协办成企业、企业家和企业管理者之家”的工作者报告,报告共...     

抗战时期大后方的兵工生产

在纪念抗日战争胜利50周年之际,回顾抗战时期大后方的兵工生产,可以给我们许多启迪:抗日战争时期的兵工生产任务繁重,国民政府对兵工政策作了相应调整,其核心是适时将兵工厂转迁于安全地区,建立大后方兵工基地;兵工业的调整为抗战胜利提供了重要物质基础,保存了中国兵工精华并促进了中国军事工业的发展,同时也改变了中国工业布局并推动了西南西北地区经济的发展,具有深远的历史意义。