浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

医院成本核算管理探讨

针对医院成本核算管理目的和医院成本核算实施过程中应把握的重点,就医院成本核算管理的发展趋势进行了探讨,提出了由医院的预、决算管理向成本核算管理发展;由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展;由不完全成本核算向全成本核算管理发展;成本核算管理手段由传统手工方式向网络化、信息化发展等观点。     

军队中小医院全成本核算存在的问题及改进措施

军队医院全成本核算管理存在的问题。一是重视程度不够。部分医院领导层对全成本核算管理重视不足,存在重经费收支、轻核算管理的现象。财务人员自身也对全成本核算管理工作不够重视,认识上的不到位,使有关制度难以落实。二是机构设     

军校教育成本核算初探

目前军队院校普遍缺乏成本效益观念,长期不注重成本核算,造成教育经费使用效率不高和教育资源的浪费。因此,需要对军校教育成本核算进行研究。     

向标准经费要保障力——济南军区部队标准经费管理回顾与展望

济南军区各级财务部门,以改革求发展,紧紧抓住综合财务计划管理的“龙头”,不断探索标准经费管理的新路子,取得了明显效益,并总结出了“三全三捆”、“两化三控”的经验。同时,就如何进一步强化管理,更好地提高标准经费使用效益,提出了新的目标和新的构想。     

加强教育成本核算提高武警院校办学效益

随着社会主义市场经济的不断发展和武警院校管理体制改革的逐步深入,武警院校应加强教育成本核算,立足于现有的经费、资源,精打细算,通过认真的成本核算,优化资源配置,提高办学质量和经费使用效益。     

论军队行政消耗性支出管理的技术方法

技术方法创新是军队行政消耗性支出科学管理的根本推动力。技术方法创新关键在于创新标准化技术方法,以实现经费供应与经费支出标准化;创新信息化技术方法,以建立军队“可视财务”信息网络系统、“全资产可视系统”和电子货币管理智能化系统;创新效益评估技术方法,以构建支出效益评估指标和评估模型。     

增强“皇粮”意识突出标准管理

军队全部吃“皇粮”,标志着过去由“标准加补助”的保障模式向“标准加管理”模式的转变。虽然经费标准会有所提高,但随着军队建设的不断发展,供需矛盾在一个时期内不可能得到根本解决。这就要求我们必须大力抓好对标准经费的管理,围绕“标准”做文章,加大管理力度,向管理要效益,实现“保障有力”。为此,笔者就如何转变观念,加强标准经费的管理,提高“皇粮”保障效益,谈几点认识。     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围     

军队医院全成本核算存在的问题与对策

目前,军队医院实行全成本核算存在的主要问题是：科目设置简单,核算准确度低;内部服务和保障定价随意性大;各种物资采购、管理、发放不规范。解决这些问题,必须进一步细化会计核算科目,认真核算各种内部服务保障项目并合理定价,加强规范管理,堵塞各种漏洞。     

医院全成本核算中应注意的问题

医院成本核算是指对医院一定时期内实际发生的各项成本费用进行完整、系统的记录、归集、计算和分配的一种经济管理活动。它是一个全方位、多层次的复杂系统工程,实际工作中应注意以下问题。一是要把事后成本核算与事前、事中的成本分析放在同等重要的位置。全成本核算是一个包括事前成本预测、     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年,我部后勤工作的基本思路是,立足“以科技促管理,向管理要效益,用效益保中心”,着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫,努力增强后勤保障能力,确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

健全军队医院会计核算运行机制的重点

为了适应当前的核算新要求,深化全成本核算管理,军队医院必须将运行机制的建立放在财经管理信息平台建设的首要位置,逐步实现以财务管理为核心的,形成一个可监控、支持决策的、可持续发展的管理系统。     

军品价格居高不下原因探析

随着我国经济改革和我军装备建设的不断发展,价格已成作为制约装备建设的“瓶颈”问题。本文通过对3个问题的分析,阐明价格居高不下的原因。 一、军品研制成本控制机制不完善 1.价值工程在科研设计环节的应用尚存不足 武器装备全寿命管理是提高军费使用效益的有效途径,而价值工程应用又是其核心环节。但     

军队医院科级核算存在的问题及对策

在一体化的经济管理模式下开展科级成本核算,可以实现医院经费物资一体化管理,解决在经济运营中的难题。但目前军队医院成本核算组织机构有待整合,成本核算制度有待完善,成本管理职能还需加强。对此,应推行一体化经济管理组织架构,树立战略成本管理理念,探索建立统一的成本核算体系和科学的成本核算绩效评价指标体系,借用先进技术提高成本核算水平。     

从生产用兵问题想到农场体制改革

长期以来,农场生产用兵一直延用每年轮换制。由于生产分队的频繁轮换,给农场的生产、管理和长远建设带来一系列问题。主要表现在:一是造成生产技术年年搞“一练习”,技术水平和产品产量都难以提高。二是造成驻场生产分队责任心不强。只满足于种下去收回来,不讲究科学管理,不关心成本核算,不注重实际经济效益。三是造成     

武器装备全寿命费用效益之考评

影响武器装备全寿命费用效益的因素多且效益结果很难量化。对此,文章从武器装备全寿命各环节费用情况出发,确定了评价武器装备全寿命费用的方法,并结合武器装备管理现状,强调在进行效益考评时必须将军事效益与经济效益、微观效益与宏观效益、近期效益和中远期效益、定量分析与定性分析统一起来。     

军队院校科研经费管理刍议

加强军队院校科研经费管理应完善管理制度,明确与科研有关的所有收入都要纳入学校财务管理;要健全管理责任制,明确科研部门、财务部门和项目负责人各自的责任;要实行科研全成本核算制度,明确科研项目的真实成本,提高使用效能。     

论全资产可视性与通用装备保障创新

提出了多兵种合同作战和联合作战条件下 ,通用装备保障应实现“全谱支持”的新思路。结合对台军事斗争中对通用装备保障的需求 ,提出了必须在器材请领、储存处理、在运资产、战区内装备管理等四个领域达到联合全资产可视性的要求 ,并给出了联合全资产可视性建设的效益分析     

论武器装备全寿命管理

对武器装备实行全寿命管理,必须加强法制建设,完善全寿命管理体制与运行机制,建设一支适应全寿命管理需要的人才队伍,以保证国防资源的投入效益和以最低的管理费用实现武器装备的效能,实现经济效益与军事效益的统一。