引进标准剪裁概念

标准内容多,要求高,有时实施标准要付出高昂的代价,因此,如何经济有效地实施标准是一个关系标准实施活动效益的重大问题。通过研究,我们引进了国外关于标准实施时要首先对标准内容进行剪裁的思想,要首先提出实施要求,然后纳入合同等文件再组织实施的理念,并制定了GJB／Z69-1994《军用标准的选用和剪裁导则》。     

在装备采购中引入竞争机制刍议

《中国人民解放军装备条例》对装备采购工作进行了明确的规定和规范,要求“军队在装备订货中,应当积极引入竞争机制,按照等价择优、等质择廉、效益最佳的要求组织实施。”要把这一要求落实到军械装备采购工作中,需要国防工业及装备采购系统两方面的共同努力。本文仅从装备采购的角度谈些粗浅的认识。     

产品标准化效益分析与评估的基本要求

新产品研制中的标准化工作包括实施标准和标准化要求,对实施情况进行监督,开展产品“三化”设计等。这些工作的开展都将产生效益。开展产品标准化效益分析与评估要按下列基本要求进行。     

资讯

兵器装备集团实施“精品工程”提高产品质量竞争力近日,中国兵器装备集团公司做出了全面推进精品工程的决定,以促进企业技术创新、改进生产技术和提高工艺装备水平。在“精品工程”实施过程中,兵器装备集团公司将采取五项措施:一是成立机构,督导“精品工程”的实施情况;二是在企业设立领导小组和实施机构、人员,要求各单位的一把手担任组长亲自负责;三是确定技术进步为质量改进和质量管理水平提高的动力,重点推进生产技术装备的改造和改善;四是组织成立专家组,建立集团公司质量竞争力评价体系;五是建立长效机制,进行考核评价。中船重工集团…     

武器装备全寿命管理的择优问题

新时期军队装备建设的特点和规律要求从事武器装备订购验收工作的军代表,在所从事的每项工作中都应注意“择优”问题:工序监督要设法找到一个更有效的控制方法;检验验收要设计简便、准确的标准方案;参与科研要督促研制单位优化设计,促进装备“优生”;审价定价要     

现代高技术局部战争供需矛盾分析

本文具津分析了现代高技术局部战争供需矛盾的四种表现,即“总量差”——需求总量与供给总量的差异;“结构差”——需求结构与供给结构的差异;“时限差”——需求的时限要求与供给的时限要求的差异;“技术差”——作战装备的技术水平与保障装备技术水平的差异。认为要缓解高技求局部战争的供需矛盾,必须着力缩小“四差”。     

建立军事代表执业资格制度探讨

<正>军事代表工作涉及到国家经济建设、国防建设、财经等方面的方针政策。在装备研制、生产方面,要严格执行国家和军队装备研制和生产的有关要求,遵守上级批准的产品图样和技术文件,按规定处理产品质量问题;在价格工作方面,要遵守国家和军队的价格政策和规定等。产品要保证质量,就要有相应的标准使军事代表的     

对核导弹应急机动作战部队后勤保障问题的思考

核导弹应急机动作战部队其作战具有战略性、作战节奏快、协同复杂、作战环境恶劣和受敌威胁严重等特点。因此,后勤保障要求必须“高”、准备必须“快”、指挥必须“严”、保障方法必须“活”、防卫能力必须“强”。组织后勤保障必须灵活运用保障方法,即:依托基点,辐射保障;预置预储,定点保障;随时跟进,伴随保障;灵活机动,巡回保障;应急支援,超越保障。同时,旅后勤要注重后勤设施和装备建设,调整优化战备物资储备,要按照“合格、适用、配套、过硬”的要求,抓好应急机动保障力量建设。     

论邓小平军事装备质量观

邓小平认为,装备建设“一定要坚持质量第一。这个问题很重要,特别是军工产品。在战场上关键时刻有几发炮弹打不响,就可能影响整个战斗”。邓小平关于“坚持质量第一”的装备发展观,对我军完成机械化、信息化建设双重历史任务,走中国特色的装备建设道路,具有重要指导意义。     

装备经费管理应实施责任制

对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的...     

装备保障信息化建设的初步构想

信息化作战中,装备保障指挥要想达到“上下贯通、横向互联、平战结合”的要求,就必须实现保障指挥系统与一体化联合指挥系统的无缝链接。我部依托网络通信平台,紧紧围绕如何进行装备保障信息采集、处理、维护、共享及安全管理,     

军需装备学学科构建浅探

军需装备是形成军需保障能力的物质技术基础,是未来高技术战争军需保障的重要手段。构建军需装备学是加快我军军需装备发展、培养高素质军需装备研发与管理人才、提高军需装备保障效益的必然要求,是贯彻、落实军委新时期军事战略方针的要求。军需装备学的构建,必须贯穿适应性、结合性、创新性的原则;必须围绕提高保障力的目标来确定人才培养模式,紧扣“技术”和“管理”两条主线构建学科课程体系,区分“三个层次”加强人才培养;必须坚持理论先行,坚持人才为本,坚持以技术作支撑。     

什么是环境工程和环境工程标准

环境工程指“为保证产品在规定的寿命期间,在预期的使用、运输或贮存的所有环境条件下保持功能可靠性而进行的设计、研究、制造和试验的工程分支。”在国防工业领域,环境工程更准确地说应叫做装备或产品的环境工程,是“将各种科学技术和工程实践经验用减缓各种环境对装备效能影响或提高装备耐环境能力的一门工程学科。”     

什么是型号规范

型号规范是专为某一特定型号研制而编制的规范,有的行业称“专用规范”,有的行业称“技术规格书”,有的行业称“产品技术条件”或“专用技术条件”。它一般是通过剪裁通用规范而形成的。     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

浅议型号装备“五性”评审

前言 “五性”指装备可靠性、维修性、测试性、安全性、环境适应性。“五性”评审是为了保证装备“五性”设计符合要求,由设计、生产、使用各部门代表组成的评审机构对产品的设计方案,从“五性”的角度,按事前确定的设计评审点和评审表进行的审查。     

军工企业加快实施“走出去”战略的有效举措

加快实施“走出去”战略,是军工企业适应经济全球化要求和实现科学发展的内在要求。推动“走出去”战略的有效实施,要明确“走出去”重点,形成对外投资和跨国经营优势;拓展“走出去”渠道,扩大对外投资和跨国经营领域;完善“走出去”方式,优化对外投资和跨国经营结构;创造“走出去”条件,提高对外投资和跨国经营效果。     

为什么要对标准进行剪裁

<正>对标准进行剪裁有如下作用和意义。(1)协调标准的共性和产品的个性之间的矛盾各类标准成千上万,这些标准,有的和特定型号产品根本无关,有的则是相关或部分相关。有时,同一问题还可能同时存在几个标准,它们的要求和内容有时相互补充,有时相互交叉,甚至矛盾。因此,武器装备特     

防空

快速部署部队(Rapid Deployment Forces)自然也需要具有防空能力。但是,正如快速部署部队(RDF)其它所有装备一样,对这种防空装备的主要要求是要具有良好的空运能力。为使快速部署部队具有防空能力要提供的装备种类是十分繁多的;从已在美陆军中服役的装备的改进到新系统的研制都包括在内。一旦美陆军对轻型防空系统的战术要求确定后,新的防空系统的研制可能就会显得非常必要——预计到1983年就会有这种要求。※Contraves/Oerlikon公司提出几个方案。意大利的Contraves公司已经在“极井”(Alerter)雷达的基础上研制了一种“SHORAR”雷达。“SHORAR”雷达是一种搜索,截     

质量监督的新武器——“AUDIT”

随着我国武器装备建设的发展,装备的结构变得日趋复杂,大量的新材料、新技术不断应用,产品中的关重件、关重特性越来越多,使得军代表的工作量大大增加。在这种情况下,如何有效地控制、提高产品质量,满足部队的管理、使用要求,抓住质量管理的薄弱环节做工作呢?本文提出了将“AUDIT评审”溶入到军代表的检验验收工作中去的方法。 一、什么是“AUDIT” “AUDIT”即“检查”、“审查”、“检查跟踪”、“评审”,是评审员站在用户的立场上,以用户的眼光和要求对产品质量进行检查、评审,其对象是已经出具合格证明的产品。该方法被广泛应用于美、日及欧洲的大型企业中。“AUDIT”的实施是由企业设立一个由厂长(经理)直接领导的评审组,可以独立工作,不受企业各级领导意志的干扰,不受生产、销售等各种活动的影响。