副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

军分区财务管理存在的问题及解决措施

本文就军分区财务管理目前普遍存在的问题和解决措施谈点看法。一、存在的问题及原因1.落实党委理财制度流于形式。党委理财制度主要体现在研究审定单位预算、把握经费投向投量,适时召开财务管理形势分析会,修订单位财务管理规定及监督财务人员的经济行为等方面。这些制度在一些单位表面上似乎落实了,实际上只重视了过程,仅限于"上会了"、"记录了",而没有进行认真讨论分析,效果欠佳。究其原因主要是党委领导的理财意识差、理财能力较弱。各单位的财务负责人大多是军事干部出身,接触财务工作较少,财经知识缺乏。而目前领导干部在职和离任经济责任审计工作尚处于初级阶段,有许多不完善的地方,缺乏必要的依据和评定标准,大多也只是走走形式。这样就容易给领导干部造成一个错觉,认为个人理财能力     

运用辩证工作方法 减少基层忙乱现象

毛泽东同志曾将工作方法形象地比喻为“桥”或“船”。他一针见血地指出:“我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥和船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”这段精辟论述深刻地阐明了方法对完成任务的重要性。要克服部队的忙乱现象,作为面对直接领导的一线指挥部必须解决思想方法和工作方法问题,实现思想方法与工作方法的统一,尤其要充分掌握和运用辩证的工作方法,实现各项工作的有序运行,提高工作效率。一、分清重点与一般,理顺思路再决策。师、团领导和机关面对基层,工作千头万绪,期望通过上级…     

提高标准经费使用效益浅见

过好紧日子,是部队财务工作当前和今后一个时期必须遵循的重要指导方针,而立足标准经费,提高使用效益,是过好紧日子的有效途径。一、落实各种制度,向管理要效益1.落实管理责任制,坚持主管领导在职与离职审计制度。各级部队党委和机关在经费的使用方面,要把管理责任同单位、部门领导具体管理的利益挂钩,凡不符合经济责任审计规     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

问责四议

抓工作的关键在于抓落实，抓落实的关键在于落实责任，而落实责任的关键在于落实问责。问责不落实，必然责任不落实，自然工作也不会落实，带来的必定是组织涣散、纪律松弛、事故频发、效益很差、群众不满的严重后果。     

增强领导机关工作指导的科学性

当前,领导机关在工作指导上还存在一些薄弱环节,严重影响和制约了思想政治工作的质量和效益.解决领导机关工作指导问题,既是新形势下我军政治工作的重要组成部分,也是一个现实而紧迫的重大课题.     

与时俱进地贯彻落实党管武装原则

深化民兵预备役工作改革是一项复杂的系统工程。要保证这项改革的顺利进行,关键是要坚持和落实好党管武装的原则。应该说,在这个问题上各级的态度是明确的,并做了大量卓有成效的工作,但也有些同志对党管武装的原则还程度不同地存在着认识不高、职责不明、落实不力的问题。如果这些问题不解决,深化民兵预备役工作改革就缺乏坚强有力的领导,就难以取得实效。因此,必须采取有效     

发扬官兵一致传统 提高干部带兵能力

新形势下,部队官兵关系出现了一些新情况,如带兵的不知兵、不爱兵,官气十足、盛气凌人,简单粗暴,对战士动辄打骂体罚以及战士不尊重领导、不服从管理等。而有的基层干部既不善于运用官兵一致的“老”传统解决新问题,又不主动研究探索新对策,缺乏创新意识,往往埋怨下级,等靠上级,消极应付工作;有的只从战士身上找问题,不从自己身上查责任;有的只强调从政策制度上解决问题,不从思想政治工作上找原因。新形势下发扬我军官兵一致的优良传统,提高基层干部的带兵能力,要着力解决好以下问题。端正对战士的根本态度。军官是基层管理的主体,是官兵一…     

人武系统要努力配合地方工作

人武系统接受军地双重领导,提高军地协调能力,积极配合地方开展工作,是各级人武部门义不容辞的责任。在实际工作中,个别人武系统干部在配合地方工作方面存在不懂不会、关系不畅、摆位不准、无所作为等问题,这些问题解决不好,为地方经济建设作贡献就成为一句空话,人武系统也难以在地方党委、政府和人民群众中有地位、有威信。     

机关干部要强化“第一受理人”意识

主动为基层服务解难是机关职责所在,也是衡量机关干部业务能力、担当作为的重要标准。但在实际工作中,一些机关干部遇事习惯推、卸、绕、拖,诸如"不归我管""我不负责这项工作""按规定办""需请示领导"等托词张口就来,该受理的不受理,当做主的不做主,导致对基层官兵反映的矛盾问题对接不主动、解决不及时,伤了官兵的心,误了基层的事,也损害了机关的形象。《军队基层建设纲要》明确规定,各级党委机关应当"坚持把工作重心放在基层","对基层反映强烈的突出问题,应当想方设法帮助解决"。     

一个不容含糊的问题——谈军事系统必须继续加强对人武部的领导

军事系统加强对县、市人武部的领导,在人武部改建以前,应该说这是从理论到实际都已经解决了的问题。今天之所以又提出这一问题,原因就在于人武部改建,隶属和管理关系发生了新的变化后,人们对这一问题的理解不尽一致,以致于将给实际工作带来某些影响。而此事关系列国防后备力量的长远建设,关系列国家武装力量的统一管理和指挥,是不应当含混,万万不可梢有差池的。问题的背景不同,问题本身的含义也与以前不完全一样。今天提出军事系统对县、市人武部加强领导,并非要求把县、市人武部的自身建设、行政管理、日常活动和人事、财务等一并纳入军事系统的掌管之下,也并非提倡     

处理好四个关系 改进领导作风

针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中…     

抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

工作不落实的逆向思考

空谈误事,实干兴军。抓部队搞建设,关键在于落实。抓落实,是责任、是方法、是能力、是作风、是效益。当前困扰各级领导的一个难题就是工作不落实。工作不落实的原因是多方面的,但一些领导和机关同志从习惯思维出发,总是讲部队多、讲基层多,有批评,有埋怨,有指责。     

进一步强化政府职能圆满完成征兵工作任务

搞好征兵工作,努力向部队输送优秀兵员,是各级政府和有关部门应尽的责任。在新的形势下,各级政府更要充分发挥职能作用,紧紧围绕确保新兵质量这个核心,加强组织领导,采取得力措施,解决实际问题,圆满完成征兵工作任务。一、要进一步提高思想认识,切实把征兵工作摆上重要议事日程当前,和平与发展仍是时代主题,但天下并不安宁,各种矛盾错综复杂,影响和平与发展的不确定因素依然存在,地区和国际安全形势不容乐观。在这种复杂多变的形势下,我们必须做到有能力应付来自内外部的各种挑战。而加强国防和军队建设,历来是治国安邦的头等大事。征兵工作…     

读懂群众的“感谢”

古人说：“人之有德于我也。不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。”每当领导机关给基层应有的帮助和支持，为群众办一些实事、送去温暖时。群众总会交口称赞，并说领导机关对群众有“恩德”。群众的感谢是对领导机关工作的肯定，也是检验一项工作群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成的“试金石”。领导机关该怎样看待群众的感谢？如何听取群众的感谢？是不是能做到不可不忘也，不图回报，一如既往呢？对此认识不同，做法也就可能各异。     

用科学的方法抓基层

《军队基层建设纲要》指出:“加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要坚持把工作重心放在基层,把基层建设的状况作为检验领导机关工作的主要标志”。各级党委首长和机关要“实施对基层建设的科学指导。”领导机关要切实履行好抓基层的职责,就必须认真按照科学发展观的基本要求积极探索适应新形势、完成新任务、谋求新发展、实现新跨越要求的领导艺术,努力掌握科学的领导方法。     

带着感情帮基层

帮带基层,是各级多年来总结的抓班子、带部队的有效做法,是领导机关指导基层、建设基层的基本途径,也是机关干部的一项重要职责。从实践经验来看,帮带基层,贵在真、难在实,关键是要有真感情。第一,带着感情帮基层,首要是爱基层。这是对基层的根本态度问题。我们常讲,机关相对于基层而存在。爱基层,不仅是一种朴素的感情,更是机关的责任。这就要求我们必须把基层答应不答应、高兴不高兴、欢迎不欢迎,作为一切工作的出发点和落脚点,自觉用真挚、专注的感情去爱基层、爱官兵。罗荣桓元帅曾给机关的同志讲,不要以为你很高,这种高是因为