领导干部“四不”说

领导干部是做领导工作的人，在领导工作中，怎样对待上级？怎样对待同级？怎样对待下级？怎样对待自己？这几个问题的核心是领导干部的人格问题。笔者认为，应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四不”，你才可称得上是人格高尚的领导人。     

基层政工干部如何高效开展工作

基层政工干部要想在工作中提高效率、干出成绩、胜任本职,应着重把握好以下几个方面的工作。一、正确处理各种关系。基层政工干部既是领导者,又是被领导者,同时还与同级和左右邻单位发生联系。如何当好这一角色,关键是要处理好四个方面的关系。(一)对上级要尊重服从。工作中下级对上级要谦虚谨慎,注意礼节礼貌,处处维护上级的威信。下级要经常如实地向上级报告自己的工作,正确理解上级的意图,坚决服从上级的命令。(二)对同级不争权推责。属于别人职权内的事情,决不干预和随便插手;属于自己职责范围内的事情,决不推卸。因怕承担责任,本来属自…     

领导讲话四戒

领导讲话四戒骆林森常言道：会讲使人笑,不会讲使人跳。领导话讲好了,不仅可拉近领导者与部属之间的距离,还可使上级的决策和领导意图变为下级的自觉行动。要做到这点,笔者认为,领导者讲话时至少要注意四戒。一戒＂耍官腔＂。耍官腔主要表现为态度粗硬傲慢、语气盛气...     

坚持双重领导制度既是传统又是原则

县、市(区)人武部作为地方党委的军事部和政府的兵役机关,必须接受上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导,这是我军的传统,更是一个原则。实际工作中。人武部自觉接受上级军事机关领导的意识比较强,在接受同级地方党委、政府领导的问题上,有些同志的认识还比较模糊。有的认为人武部与地方党委、政府是平级,主官都是正县、团级,不情愿接受领导;有的认为人事权、指挥权在军队,不必要接受领导;有的认为人武部以军事工作为中心。地方以经济工作为中心,不需要接受领导;还有的认为党管武装就是给钱、给物,其他工作不可能接受领导,等等。从而,在一定程度上影响了双重领导制度的真正贯彻落实。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级向上级以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、和下级进行沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于党员干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。由于指导工作的需要,毛泽东经常听取各级领导干部的汇报,因而形成了关于汇报工作的一系列观点,这些观     

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

增强后备力量建设费的透明度

封闭式分配已沿袭多年,随意性与长官意志十分突出,弊端甚多。其表现一是上级对下级实行纵向封闭,军分区不了解省军区的分配原则,县人武部不了解军分区的分配原则,只好分多少算多少,给多少要多少。二是同级与同级之间实行横向封闭,机关每年都要抓点带面,有的典型不是靠自身的主要力量成长起来的,而是     

牵头人如何摆脱“两难”境地

所谓牵头人,并非实际的常任领导,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头人由于没有明确的领导职务,在上级和同志们的被管与管人之间,一边要向领导负责,一边不能得罪同志,哪边都不可怠慢。处于这样的两难境地,牵头人应注意以下几个问题:在上级与同级的关系中找准自身的定位一旦被授命为牵头人,那么领受上级下达的任务、组织同志们开展工作的双重任务就要一肩挑。一边是领导的军令频频,一边是工作的步履维艰。牵头人想在夹缝”中游刃有余,首先注意的就是找“准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量…     

始兴县获省“征兵工作模范县”殊荣

做好征兵工作,组织领导是关键。加强征兵工作的组织领导,必须正确认识与处理以下三个关系。(一)地方政府领导与军事机关领导的关系。根据我国国防体制,省军区系统各级接受军地双重领导,既是上级军事机关领导下的地方军事指挥机关,又是同级党委的军事部和政府的兵役机关。这种关系通过同级地方党委书记兼任军事机关党委第一书记,军事机关1名主官参加同级地方党委常委、1名主官参加同级地方政府行政办公会的途径实现。因此,地方政府和军事机关同为征兵工作的领导机关,地方政府和军事机关的征兵工作指示、要求,具有同等的效力,不仅同级军地有关…     

纪委如何监督同级党委？

处理好领导与被领导的关系。《党章》和《政工条例》规定 ,党的各级纪律检查委员会在同级党委和上级纪委的双重领导下开展工作。在领导关系上 ,明确了同级党委是领导者 ,纪委是被领导者。这就要求纪委在服从党委的正确领导的基础上 ,一切工作的出发点和落脚点都必须向同级党委负责。其中 ,对党委进行监督 ,确保党委班子纯洁是《党章》赋予的主要责任 ,是对同级党委的最大负责。一些领导干部 ,甚至一级党委出现问题 ,原因固然是多方面的 ,但从一个侧面也反映出这些单位的同级纪委向其党委负责的意识是弱的 ,负责什么是模糊不清的 ,负责方向是…     

抓好工作落实应具备的能力

政治机关作为党委的办事机关、政治工作的领导机关,对于上级机关和同级党委决议、命令、指示的贯彻落实以及本级政治工作的落实,具有义不容辞的责任。提高政治机关把上级指示与本单位实际结合起来抓工作落实的能力,既是政治机关履行职责要求,也是加强部队全面建设的需要。政治机关抓好工作落实,应具备以下五种能力。     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

基层人武部应理顺三个关系

1.理顺与县级人武部的关系。县级人武部是机构单设的地方军事领导和指挥机关,接受上级军事机关和同级党委、政府的双重领导。基层人武部对县级人武部布置的工作应不折不扣、不讲价钱地完     

协调好军地关系 推进武装工作开展

近年来,河北省故城县人武部以科学发展观为指导,自觉坚持双重领导,注重搞好军地关系的协调,军地关系融洽和谐,武装工作充满活力,扎实有效。人武部全面建设和民兵基层建设不断发展进步,多项工作走在省军区、军分区前列。人武部连续5年被军分区、省军区评为先进人武部。增强双重领导观念,服从地方党委、政府领导近年来,故城县人武部在接受上级军事机关领导的同时,加强请示汇报,主动接受同级地方党委、政府的     

坚持双重领导制度 做好军地协调工作——四谈加强县(市、区)人武部建设

加强县(市、区)人武部建设,必须坚持发扬我党我军的优良传统,坚持党管武装的原则,自觉地服从上级军事机关和地方同级党委、政府的领导,主动争取领导,主动协调关系,积极发挥桥梁纽带作用,促进民兵、预备役工作及其它工作健康发展。     

协调把好度尊重不盲从

作为地方党委的“军事常委”,我认为除了要积极参加地方中心工作外,还有两项重要责任:自觉尊重地方领导,落实党管武装制度;认真协调军地关系,增强军政、军民团结。 尊重地方党委领导就是要摆正位置。在实际工作中,自认也是“正县级”,你又管不住我的官帽,放不下架子,盛气凌人的现象有,而低三下四,遇事没有主见,人云亦云的现象也有。这两个极端都是不对的。正确的态度应该是尊重、服从、谦虚、谨慎、求实、认真。看准了的事情,该讲的要理直气壮地讲,反复地讲;对于上级出台的有关民兵、预备役工作方面的文件,要及时呈送第一书记;对于上级军事机关召开的会议以及年度主要工作打算等要及时向第一书记汇报;对于拿不准需要协商或请求解决的事情,要以商量或请示的口气出现;需要平等交流的问题,要注意谦虚谨慎,戒骄戒躁。在工作实践     

思想政治工作要创造和谐美

大凡一个先进集体在外在形式上给人的感觉总是和谐的。干起工作 ,上下合力 ,朝气蓬勃 ;日常作风 ,活泼紧张 ,井然有序 ;同志之间 ,相互信赖 ,无话不谈 ;上级对下级 ,情同手足 ;下级对领导 ,相亲相敬。人人脸上挂着笑意 ,精神上感到无比的愉悦。这种表现在一个集体外在形式上的和谐美 ,体现了社会生活对立统一的规律。我们知道 ,构成集体的每一个人的个性是千差万别的。有的人少言寡语 ,性格内向 ;有的人侃侃而谈 ,外露锋芒 ;有的人大手大脚 ,不拘小节 ;有的人仔细认真 ,谨慎小心 ;有的人的优点正好是别的什么人的缺点 ,有的人的缺点正好是另…     

重视做好“结合部“的工作

结合部工作的特点部队建设存在着许多结合部的工作。从纵向上来看,本级与上级、本级与下级以及正职与副职与机关业务部门之间存在着结合部的工作;从横向的情况来看,军政首长之间、副职之间以及机关业务部门之间也存在着结合部的工作。结合部的工作有的是行政隶属的领导与被领导的关系,有的则是长期的日常协作关系,还有的是属于某一阶段或某一工作的前后衔接关系。结合部的工作由于涉及到两个或两个以上的方面,他们在使命和任务相互联系,具有一定的一致性,同时在职责和工作中又相互交叉,具有相对的独立性。在结合部的工作上存在的问题是:(一)…     

“请示”的关键在于“示”

工作中,一些同志有时因"向上级请示问题得不到满意答复"而纠结苦恼.实践中我们感到,领导干部对待下级的请示关键是要"示". 一要端正思想态度重"示".纵观各类请示,无论是书面的还是口头的、集体的还是个人的,往往都是下级认为相对重大、应当由上级来决策的事项,或者是下级感到比较棘手、需要上级帮助解决的问题.如果我们领导干部"有‘请’不‘示'",不仅会使下级无以为计,也容易挫伤下级的积极性.这样的次数多了,下级就会把"不示"当作默认、或变成"不请示",工作中容易出现偏差或发生问题.这就需要我们领导干部切实端正思想态度,充分认清自己作为上级有责任、有义务作"示",做到有请必"示".切不可淡然轻视、敷衍了事,更不能麻痹大意、置之不理.     

善听"谔谔"之言

《史记·商君列传》记载 :赵良进谏商鞅时说过这样一句话 :“千人之诺诺 ,不如一人之谔谔”。诺诺 ,是指唯唯诺诺 ,无原则的恭维顺从 ;谔谔 ,则是指直话直说 ,敢于直言争辩。其含义是 :只知道趋炎附势 ,凡事“是、是、是” ,“对、对、对” ,即使有一千人之多 ,也不如一个敢讲真情实话的人。可见讲真话之不易。我以为 ,上级或领导肯听、愿听“谔谔”之言是下级或群众肯讲、敢讲“谔谔”之言的前提和基础。作为下级或群众 ,敢讲“谔谔”之言很不容易 ,需要一定胆量和勇气。因此 ,上级或领导一定要从部队建设和发展大局出发 ,做到善听“谔谔”…