武器装备采购的竞争性定价研究

分析了我国传统的装备垄断定价模式的特点,从中得出军企的需求曲线是一条折线,通过与完全竞争性定价的比较分析,得出该模式的弊端,提出引入竞争来解决这一问题.在存在多个投标方的情况下,每个投标方在出价时要考虑到对手的可能出价,针对军方需求量固定的特点,建立考虑其他对手出价的定价模型,最后,对所建模型与传统的定价模型的解进行比较分析.     

基于政府管制下的装备价格失灵及矫正

一、装备价格形成的市场失灵与政府管制1·装备价格形成的市场失灵。价格是商品价值的货币表现形式。一般来说,商品价格的形成是以商品的价值为基础并由供给和需求关系决定的。然而,我们说,供给和需求对价格的调节作用是以竞争为前提的,在自由竞争条件下,价格可以随着市场供求关系的变化而变化,但是,若在垄断条件下,由于市场的供给者或需求者可以控制市场,此时,价格将无法反映供求关系的实际变化,这必然导致价格形成的市场失灵。由于国防工业市场的垄断结构,加之国家作为武器装备的唯一买主这一客观现实,导致了国防工业市场的双边垄断结构。…     

军事装备价格管理研究

军事装备是一种特殊的商品,在价格的形成、市场的类型等方面有一些特殊性质。因而,要搞好军事装备价格管理,必须在价格管理制度与工作程序上形成有中国特色的装备价格法规体系,全面落实竞争机制,实行全寿命周期费用管理方法,对不同类型的装备采取不同的价格管理模式。     

商业银行市场营销的组合策略

商业银行的市场营销,是指商业银行为了实现安全性、流动性、盈利性“三性合一”的经营目标,对市场的需求作充分的调查和研究,确定目标经营市场,并对市场进行细分,在不同的市场上开发试销对路的金融产品,配合以相应的价格、分销渠道、促销等市场营销的组合策略,以实现确认并满足需求的最终目标。随着我国市场经济的不断发展和金融体制改革的不断深化,我国银行商业化的程度正在不断加深,银行     

我国企业定价决策中需要注意的几个问题

该文在分析了我国的市场营销环境的基础上,讨论了企业定价决策的几个基本因素,并就我国企业的定价目标、定价策略和定价方法进行了初步的探讨.     

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用陈景业在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个既有难得机遇、又有激烈竞争的广阔市场。市场的价格和市场的需求调节着各个企业的生产量,把握着企业的命运。企业要在市场中站住脚,就得扩大销售量、这不仅需要不断地进行技...     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

试论我国军品市场的垄断竞争性特征

垄断与竞争的结合是现代市场结构的特征,军品市场就其特征来讲,既有垄断又有竞争,其目标市场应当是垄断竞争性市场。我国的军品市场发育还不完全,垄断不足与竞争不足并存。要建立与社会主义市场经济相适应的军品市场,就要加强垄断与竞争,具体措施包括塑造市场主体、完善合同制、建立相应的市场体系和市场机制、对企业进行兼并重组以及加强市场立法等。     

关于后勤装备定价问题的分析

制定合理的后勤装备价格,不但可以节省后勤装备采购费用,而且对于调动后勤装备承制企业积极性,确保后勤装备生产质量具有重要的意义.质量要求高、需求量小、固定成本投资大是导致后勤装备价格比同类民品价格高的主要原因.通过同种类型的民品与后勤装备的对比,分析二者盈亏平衡产量、盈亏平衡生产能力利用率、盈亏价格、成本、利润等影响产品定价的因素,利用量本利分析方法建立了相应的模型,说明了后勤装备定价应略高于同种类的民品,为后勤装备采购定价提供了科学的依据.     

基于成品油有限竞争市场的军油筹措战略研究

对国家成品油市场进行分析,认为目前国内成品油市场是典型的双寡头垄断有限竞争市场。通过对成品油市场主体厂商行为博弈的讨论,得出产量博弈的状况近期不会出现,价格博弈将使企业走入囚徒困境的结论。根据分析针对性地提出军油筹措战略,为相关决策提供参考。     

军品定价模式及其选择

军品定价模式多样,我国军品定价应从实际出发,通过区分军品的属性、类别以及通用性来选择不同的定价模式。对于武器系统通用的小零部件等,可由市场提供,采取市场为导向的竞争性定价模式;对于军民通用的军品,应采取具有突出竞争性的军品定价模式;对于投资大、具有军事保密安全特性、战略性的军事专用装备的购置,则应采取单一来源采购的成本导向定价模式并重点关注对质量的要求,由国家宏观政策主导控制军品价格。     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

名牌为何走“麦城”

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有     

企业如何搞好技术创新

进入知识经济时代,企业之间的竞争,很大程度上取决于技术的竞争。谁具有持续的技术创新能力,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,否则就会陷于被挤压的地位。企业如何搞好技术创新,是摆在每一个企业面前值得探讨的一个问题。 一、研发是企业技术创新成功的先导 和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰退、消亡的生命周期,但不同企业的生命周期却有很     

微车减震器谁主沉浮?

2002年国内微车整车零配件配套供销商务会已落下帷幕,在这帷幕的后面,微车减震器生产厂家是“喜中有忧”、“忧喜交加”,喜的是2002年企业市场有了一定份额,工厂有活干,职工有饭吃;忧的是微车减震器竞争太残酷,企业利润空间已进入微利时代。 在2002年订货会上,整车厂对配套厂家提出了更高的要求,在质量相等的情况下,价格是微车减震器厂家最感到头痛的事。价格比2001年又下     

军品价格测算探讨

随着打赢未来高技术条件下的现代战争的需要,军事需求不断增长与经济保障力不足的矛盾日益突出,在这种情况下,提高投入产出效率,提高军事经济效益就成了军队价格测算工作尤其重要。 我军军品价格管理工作,早先采用的方法是     

如何给航天企业装上“助推器”——浅谈资本运营在航天企业中的利用

市场经济的迅速发展,竞争理念的深入人心,军工产品允许民营企业参与竞争而不再为航天等系统所垄断,众多企业者在如火如荼的开展资本运营等等,都使我们不能不对航天企业的发展进行深思。如果不给航天企业装上“助推器”,我们很有可能面临效率低下、积重难返、人才流失、发展缓慢等不良局面。长此以往将导致令人神往的航天系统魅力的渐失,因此我们决不能等闲视之。有人提出,我们可以引进技术、招揽贤才、调整结构等等,但这些措     

微言快语

@健康顾问:如果你是正确的,不要过多地争辩,把对方逼上绝路,也就断了自己的退路;如果你是优秀的,不要肆意地卖弄,别人会在你的做作中远离你;如果你是痛苦的,不要逢人就倾诉,谁都有自己的烦恼,莫把可以成为朋友的演绎成了陌路;如果你是寂寞的,那就在孤独中慢慢沉淀自己,人生本就根植于寂寞的土壤里。     

基于垄断理论的政府对军品价格的管制

由于垄断会造成社会福利损失,所以政府往往对垄断者进行管制,其中价格管制是一个最重要的手段。军品具有高度的对抗性、保密性以及资产专用性,从而其市场具有垄断的特征。政府对军品进行管制既要让厂商获得维持生存和发展的必要资金,同时又要能保持必要的国防生产能力,因此其管制模式要根据不同行业的特征来进行选择。     

竞争情报 企业家的导航员

现代商战中企业取得长远发展的关键在于竞争力,企业的竞争力源自竞争环境中不断的创新和即时的应变策略,而决策离不开市场信息,但仅有信息是不够的。经营者需要专业技术人员从大量的资料中总结出行动建议,并以此作为公司制定市场竞争策略的有力武器。就象卫星和雷达能在任何时候为船只导航那样,竞争情报能够运用最先进的方法和工具,并结合最有力的技术和资料,不断地变换公司的竞争策略。竞争情报是一个企业为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报调研,结合本单位进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方…