浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

七二二所开展以六性为中心的品质保证模式推广导入培训

<正>2017年,七二二所针对近几年在实物质量、质量管理、项目管理等质量管理环境中的某些突出问题,进行了原因查找与剖析,结合质量管理体系管理评审,提出了建立以策划和风险预计为导向的质量管理机制,推行以"六性"为中心的品质保证工作模式。8月底以来,该所结合内部六性试点工作,选定五个试点项目设立项目质量师,以六性     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

<正>项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

浅议项目管理方法在边防信息化建设中的应用

推进边防信息化建设,努力实现科技强边、信息控边,是进一步提高边防部队管边控边和应付边境突发事件的能力,切实维护边境地区安宁稳定的必由之路。边防信息化建设涉及系统工程、软件工程、计算机科学等多个学科领域,要将这个庞大复杂的项目顺利高效地运作成功,必须实施科学管理,本文试图用项目管理的方法,探讨边防信息化建设组织实施中的一些问题。一、项目管理的基本思想项目管理是以项目为对象的系统管理方法,即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合…     

谈应用项目管理的思路处理装备质量与进度的关系

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

成绩背后原因——强力实施项目管理

11个项目开工率和资金到位率实现"双百"目标,援建项目完成总投资的94.1%,累计达3亿元,特别是屯垦戍边新型连队建设、师中学易地新建等民生项目实现了当年建设、当年竣工、当年见效。这是2011年浙江省台州市对口援建农九师的"成绩单"。这些成绩的取得源于什么?"强力实施项目管理!"全国对口支援新疆工作会议召开后,农九师党委就将加强项目管理作为做好对口援疆工作的重中之重来抓。     

建立和完善军转民项目绩效评价机制

<正>建立和完善军转民项目绩效评价机制,对于实现军转民项目决策的科学化、民主化,提高军转民项目运营效率、降低风险具有十分重要的作用。在军转民项目管理中,必须把评价作为一项非常重要的工作,借鉴西方国家绩效评价的有益经验,结合我国军转民项目运作的实际情况,逐步构建起科学高效、整体协调、完善配套的军转民项目绩效评价机制。一、确定全面的评价内容(一)评价内容要涉及军转民项目全寿命的各个环节     

项目管理标准比较研究

从指导思想、体系结构、核心要素等方面对美国项目管理学会(PMI)编制的PMBOK2004、英国政府商务部(OGC)开发的PRINCE2、国际项目管理协会(IPMA)编制的ICB3.0、项目管理研究委员会组织编写的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)等项目管理标准进行比较分析,从中为我们指导和规范国防科技工业领域的项目管理提供借鉴。     

从DARPA看国防科技高风险高回报项目管理模式创新

美国国防高级研究计划局（DARPA）是美军从事颠覆性技术研究与开发的主要管理部门,其在长期的项目管理实践过程中已形成一套行之有效的项目管理模式,值得参考。从科研人员的角度出发,分析DARPA项目管理模式的特点。在此基础上,结合我国防科技发展实际,从鼓励科研人员大胆设想、帮助科研人员细化设想和充分授权科研人员进行项目管理等方面,提出完善高风险高回报项目管理机制的建议。     

武器装备采办管理

一、武器装备采办管理的概念和历史沿革 武器装备采办管理是指为完成军事科研、装备生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划、计划、组织、控制和领导等事项。武器装备采办涵盖发展、获取和使用武器装备的全过程。因此,武器装备采办管理始于计划获准前的需求分析和规划论证工作,中间经过研制、试验、生产、部署和保障活动,最后直到武器退役后的处置和清理,内容包括采办管理体制,采办决策和计划管理,国防科技预研管理,项目管理,合同管理,经费管理和审计监督,试验与鉴定管理,维修保障管理,教育训练管理,采办立法管理等…     

他山之石--应用项目管理理论于国防动员领域的思考

项目管理作为一种高效率的管理模式,不仅在企业管理中发挥了重要作用,也将在其他领域发挥其应有的作用。国防动员活动作为一项复杂的系统工程,是关系国计民生的大事,动员过程中不但要处理好战备效益与经济效益、社会效益的关系,更要注重动员的效率。发达的动员活动离不开科学的管理方法做支撑,动员程度越高就越需要科学的管理方法。现代项目管理作为一种科学管理方法将对国防动员工作起到一定的推动作用。一、从“中国的长城”到“北极星导弹计划”项目管理古已有之,中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运用大型复杂项目的范例。现代项…     

科研项目经费管理难点与对策

本文通过结合项目成本管理理论和项目管理实践中的经费预算、执行、审计等遇到的难题进行分析,分析原因,提出个人观点,交流不同的看法。     

加快实现水利工程项目管理科学化

水利工程是关系国计民生的基础性工程。同其它工程相比,水利工程具有工程量大、建设周期长、投入资源多、管理难度大等特点。面对“十一五”新疆水利事业发展的新形势,加快提高水利工程项目管理科学化水平,是新疆水利企业必须解决的重要课题。一、项目管理信息化水平关系企业竞     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

临近空间高超音速新技术研究管理问题分析

临近空间高超音速飞行器技术是近年来航空航天领域研究的热点,高风险、高技术、高投入的特点对其新技术研究的管理带来巨大的挑战。首先分析了临近空间高超音速新技术项目管理跨行业、跨领域、高风险的特点,探讨了新技术研究实施项目管理面临的问题。提出了有效结合专家负责制和"两总系统"/"三师系统"的创新管理模式,从搭建交流平台,控制管理节点的角度对我国高超音速新技术研究的管理提出了建议。     

全项目管理——发展性后勤建设管理的新思路

文章从分析发展性后勤建设的特点及其管理要求出发,在借鉴项目管理思想的基础上,提出了全项目管理理念以及实行全项目管理的制度构想。     

基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法

大型航天研发项目对于社会经济发展和国防安全有着重要影响,是国家重大工程中一类较为特殊的项目,而风险分析是大型航天研发项目按计划、高质量、低成本完成的重要保障。通过分析大型航天研发项目的特点、风险因素以及管理过程,结合Multi-Agent以及分布式项目管理的理论和技术,研究和提出了一种新的基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法,在此基础上针对具体项目进行了实验仿真,获取了项目的风险水平和关键风险因素,为航天研发项目风险管理与控制提供决策支持。     

基于项目管理的战役指挥控制初探

文章提出在战役指挥控制领域引入项目管理,分析了这样做的可行性,并根据项目管理理论与方法给出了基于项目管理理论的战役指挥控制过程和基于项目管理方法的战役指挥控制方法。