论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

论军办企业所有者对经营者的激励与约束

在市场经济条件下,军办企业的健康发展,客观上要求所有者激励和约束经营者。要实现这一目标,必须组建出资者产权主体,界定军办企业的产权,把激励与约束机制建立在经营者的行为目标之上,让经营者成为企业风险的承担者,努力改变出资者的信息劣势。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

军办集体企业面临的挑战

近年来,随着我军建设指导思想的战略转变,军办集体企业犹如雨后春笋,迅速发展壮大起来。已成为部队开展生产经营活动的一支生力军。但随着国家经济体制改革的不断深入,沿海经济战略的大规模开发实施,军办集体企业面临着前所未有的新挑战、新考验。一是全国各地的乡镇企业蓬勃发展,成为军办集体企业的主要竞争对手,竞争日趋     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

靠质量创名牌 以名牌增效益——3512厂六年利税增长31.6倍

５１２厂是军办企业,它实行“靠质量创名牌,以名牌增效益”的经营战略,使企业摆脱了困境,走上了发展路,于对军工企业的解困工作、质理管理等提供了宝贵的经验,本刊特予发表,供借鉴参考     

新军事变革中的军转民与民转军及其相互融合

文章通过对军转民、民转军两种技术转化模式的分析,指出各自的利弊。进而提出,制定国家军民两用技术战略,促进高新技术产业化,实现高新技术产品的军民两用化,是世界新军事变革中军转民与民转军相互融合的新形式和新走向,也是实现国防经济跨越式发展的重要方式。     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

谈虚盈实亏现象的治理

笔者近期对军办生产经营商业企业、军办工厂和农场等13个企业进行深入调查后,发现这些企业都程度不同地存在着核算不清,低转成本,弄虚作假,虛增利润,以此保证所属人员生产经营补助(或奖金)的现象。这种不正之风,既不利于部队建设,又不利于企业的发展,必须引起企业主管部门的高度注意。一、主要表现形式与原因虚盈实亏的主要表现形式有:一是“假”销售。货发出,款未收回就增加销售收入;将预收货款提前纳入销售收入;库存商品划出一部分视同销     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

军办厂矿面临的新问题及对策

军办厂矿作为部队生产经营的一个重要组成部分,对实现“标准加补助”起着举足轻重的作用,但在国家治理经济环境和整顿经济秩序的形势下,军办厂矿如何得以生存和发展应有超前的措施,以适应经济形势的变化. 就目前的经济形势看,一方面是国家要压缩社会总需求,控制通货膨胀,整顿流通领域中出现的各种混乱现象。另一方面是国营和乡镇企业的活力不断增强,市场竞争日趋激烈,军办厂矿过去赖以生存和发展的一些优势发生了逆转,随着军办厂矿实行军企     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。