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近年来,航空工业六○九所在致力于提高航空军用技术水平的同时,针对民品发展,以机制多元化的发展思路,大力进行技术创新、体制创新,提高航空技术民用商品转化能力,使该所的民品发展形成良好的态势。 长期以来,六○九所虽然有良好的民用技术基础,但民品底子较薄,产品单一且没有形成市场规模,竞争力较弱,销售收入始终徘徊在1000万元,成为制约经济发展的桎梏。针对 相似文献
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《中国军转民》2007,(8):31-33
深圳南航电子从一个严重资不抵债、濒临倒闭的亏损企业,连续6年以每年接近翻番的速度成长为年产值30亿元、主导产品占国内市场三分之一的行业龙头企业,其经验和做法,体制机制、技术、管理和营销方面的持续创新,创新过程中的"四结合"是深圳南航电子自主创新的主要特色。在新形势、新任务、新要求下,深圳南航电子将放飞梦想,着力推进构建珠三角国防工业区域科技产业合作中心;切实执行"军品为本、民品兴业"的战略,充分利用军工的技术、质量、人才等优势资源,跨行业整合优民品,打造产业新航母;民技军用,培育军工核心竞争力,做专做强做大航空(军工)电子产业,打造高科技航空电子产业基地。 相似文献
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“十五”期间是我国加入WTO后,改革开放和社会主义现代化建设承前启后、继往开来的重要时期,也是国民经济进行关键性结构调整和企事业单位改革与发展的重要阶段。航空科研院所民品开发、发展应紧紧抓住这一重要机遇,搞好结构调整、制度创新、技术创新、管理创新。坚持以科研院所为主体,促进航空院所成为资源配置和市场行为的主体。坚持 相似文献
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中国一航太原航空仪表有限公司(以下简称一航太行)按照集团公司寓军于民的发展思路和“一体两翼”的经营格局,对非航空民品单位进行精化分立、重组整合,围绕产品系列化,进行产品结构调整,在计量测控产品、汽车零部件产品领域走出了一条军民结合、自主创新、市场为先、开发领路、机制推动、广泛合作的专业化发展新路子。“十五”期间,非航空民品累计实现销售收入达6亿多元,“十一五”开局的2006年,销售收入完成近2亿元。 相似文献
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中国航空工业集团公司自2008年11月6日整合重组以来,经过近四年的战略转型,已经形成了以航空产业为主体、民用产品与服务并存的格局,正朝着实现“航空产品、非航空民品、三产服务业”三足鼎立的发展模式迈进。 相似文献
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多年来,河南红宇机械厂始终坚持“以军为本,以民为主”的战略方针,高度重视民品发展,自1984年开发设计出LK、NZL系列金属组装式冷库以来,民品已发展成以车为主,冷库、冷藏厢、汽摩配件四大系列产品。民品的成功开发,为工厂发展起到了不可低估的作用。特别是近两年来,河南红宇机械厂围绕市场需求,努力培育核心业务,使民品产销呈现了强劲增长势头。2001年,民品完成工业总产值与上年同期相比增长43.93%,完成年计划的126.14%;实现销售收入同比增长70.7%,完成年计 相似文献
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坚持国防与经济建设融合发展,是国家建军治企的重要战略思想.该思想不仅为国防建设和军工企业带来深远影响,而且为新形势下企业经济发展提供了理论指导,尤其在我国经济转型、结构调整的形势下,只有坚持利用军民融合发展这一平台,在资源配置、机制创新、平稳发展等方面进行科学合理的规划实施,才能推动企业军民品又好又快发展.回顾公司民品发展所走过的道路,更加理解了军民融合发展的深刻内涵,要实现军工企业的可持续发展,必须在军民融合式发展理论指导下,大力进行体制机制创新,坚持做好军民结合、统筹兼顾. 相似文献
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和许多军工企业一样,西安昆仑工业(集团)有限公司曾走过一条艰难曲折的民品开发 之路。 80年代,他们陆续开发出家用洗衣机、小轮径摩托车等几十种产品,却因体制、机制、 市场缺乏活力,运作模式滞留在计划经济的框框里,一个个具有市场潜力的项目纷纷落马。 90年代,他们在民品的重大开发项目上,注重自找投入,按照原有体制运作,致使机 制不活、体制不顺,民品开发再度陷入低谷。 相似文献
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<正>2009年6月,原成都航空仪表公司更名为中航工业成都凯天电子股份有限公司。两年来,中航工业凯天新的领导班子秉持用创新的思维和行动推动凯天不断发展的共识,坚持以人为本的科学发展观,以建设创新型企业为目标,以创新文化为牵引,大力推进技术创新、管理创新、体制创新,激发全员的创新精神,全面增强企业自主创新能力,为企业持续 相似文献
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杨小庆 《军事经济学院学报》2007,14(2):23-26
后勤保障体制创新发展是军事组织体制创新的重要组成部分。文章认为,现行体制能满足平时保障需要,但与新时期军事战略方针的必然要求还不相适应;现行体制能满足陆上防御作战要求,但与有效保障履行我军历史使命的内在要求还不相适应;现行体制符合世界军事变革发展,但与信息化的本质要求还不相适应。当前,创新发展后勤保障体制必须坚持以一体化保障为方向、以大联勤体制为核心;以协同信息为主导、以统一行动为目标;以社会化保障为依托、以平战快速转换为枢纽的原则。构建后勤一体化保障体制的总体设想是:建立总部统管、勤务联合的区域保障体制;建立精干高效、灵活机动的支援保障体制;建立功能综合、伴随部队的队属保障体制。 相似文献
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隶属于中国航空工业第一集团公司的太原航空仪表有限公司,是山西省军工企业重点单位。近年来,太航公司领导班子积极贯彻落实科学发展观和“四个坚持”重要指示,制定了“立足航空,做强军品;重视科技,做大民品;发挥优势,搞活三产;突出核心技术,实现跨越发展”的发展战略,使公司由过去的“计划任务型”转变为“能力发展 相似文献
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