当好副职的六字经

怎样做一个合格的副职?这是每一个经历副职的领导同志必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须深入探讨的问题。“大”与“小”要分得清。副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在出“大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的…     

当好副职 慎防“四位”

当好副职慎防四位□刘宗玉副职,隶属于同级正职,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定,要求副职既要大胆开展工作,又不能因摆不正位置而与正职产生隔阂甚至发生矛盾。笔者认为,副职在配合正职工作中要慎防“四位”。决策时要慎防“越位”...     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

当好人武部副职之我见

当好县(市、区)人武 部副职,既是一件简单 却又是难做好的事。要 说简单就简单在上有 部长、政委,下有科长, 自己在中间过日子。正 如俗话所说“大树下面好 乘凉”。难就难在人武部只设军事副职,这就决定了副职同是军政主官的参谋和助手。按照职责要求副职分管机关行政管理、后勤、纪检和机关支部工作,     

学会当好副职的艺术

正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手.要成为一个称职的副职,应找准自己的位置,明确自己的职责权限,充当好承上启下的桥梁.在具体工作中主要应注意以下几点:     

浅谈当好副职

浅谈当好副职高继升我军《内务条令》规定：各级副职隶属于同级正耿,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定有两层含意：一是决定了副职的助手作用,副职受正职的领导,两者是次与主的关系,协助正职进行工作是副职的职责;二是决定了副职的代...     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

新正职与老副职如何和谐相处？

老与新、正与副、领导与被领导,都构成了矛盾。要使这些矛盾得到圆满解决,须做的工作很多,其中,营造和谐氛围,达到和谐相处十分重要。那么,新正职怎样使用好老副职,使他们成为得力助手呢?一、敬重不敬奉。“老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础。新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是把他们当神敬起来,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己在一个单位的角色,工作中有胆量,实…     

如何干好第一任职

新 毕业的学员干部大多第一任职是部门或单位的副职。可能有的同志认为 ,副职作为一个配角 ,没什么大责任 ,工作上主官让怎么干就怎么干 ,天塌下来有主官顶着。其实不然。一个团结的、有战斗力的领导集体的形成 ,除取决于正职的能力外 ,副职的配合作用也十分重要。自觉维护正职的主导地位 ,在决策上参与不干预。正职在一个单位负责全面工作 ,决定了其在领导班子中的主导地位和核心作用 ;副职在一个单位负责某一方面或几个方面工作 ,决定了其在领导班子中的从属地位和辅佐作用。对于这一点 ,副职务必搞清楚。这样副职向正职纳谏或参谋事宜时 …     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

新正职和老副职如何相处

一、尊重不倚重。“老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性;又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任,工作中有胆量,实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作,做到既敬重又不过分倚重,建立起自己在单位中的威信,保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见,接受建议、消除分歧,力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧,正职应主动与副职沟通,各自坦诚地从自身查找原因,交换看法,消除误会,把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理,此时,正职应镇定自若地处理,尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通,以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时,正职要正确把握自己的角色,尽快调整自己的心态,以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。     

民兵文摘

近日,四川省人大副主任牟绪珩谈机构改革问题时说,机构再不改确实阻碍生产力的发展,党和群众的关系会越来越疏远。他说,机构改革首先要从党委和政府的领导职数上改革,要减少领导职数。领导职数多了,分工必然细、交叉必然多,一个正职若干个副职,每一个都要分一块工作,他分的这块工作就得设机构要有人,就得发文件,就得开会,所以机构改革时大家一起来讨论哪一个该减哪一个不该减,怎么减得下去呢?你是领导,我也是领导,大家都各管各的部门,要精简哪一个领导分管的     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

实行按职分级负责制 抓好预备役部队建设

近年来,我们在预备役部队工作上,经常讲“党委重视”、“部门配合”,但职责不清,一些地方和部门并没有抓好落实。在党政分开、政企分开的新形势下,我们要改一改过去那种“大呼隆”的做法。今后,党政军各部门要明确领导职责,按职分级地负责,该党委抓的问题党委一定要去抓,该政府办的事情政府一定要办好,该军事部门做的工作军事部门一定要去做,形成协调、多能、高效的领导     

当副职DE学问

当副职ＤＥ学问郭玉刚在一个领导班子中,副职的素质对整个班子起着至关重要的影响和作用。这就如“木桶理论”和“链条理论”一样,最短的一块木板决定木桶的盛水量,最薄弱的一环决定链条的强度。行权不越权副职在领导班子中的地位,决定了他必须服从正职的领导。作为副...     

新官上任怎么干

新官上任怎么干叶焕军新上任党委书记走上领导岗位后，面对纷繁复杂的各种关系，如何扮演好新的角色，开创新的工作局面呢？一、尽快实现“角色意识”的转变，处理好“主角”与“配角”的关系新上任党委书记，有的是本级班子中副职或在本单位部门担任过正职；有的是外单位...     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队,常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重,而副连长、副指导员却说话没人听,叫人叫不动,忙上忙下得不到应有的尊重。其实,连队主官好比红花,副职犹如绿叶,“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽,同时,“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现,少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职,对副职漠然置之,不屑一顾;副职出错时当面羞辱,不注意场合;抓住副职的某些缺点不放,随意取笑;对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度;贬低副职的…     

专武干部兼职要妥善处理好四个关系

专武干部作为同级的副职和党委委员、或列席党委会,按党内分工分管有关工作和兼管某些工作,是专武干部地位和职能作用充分展示、发挥的标志。专武干部既要“专武专职”,又要兼职兼管,就必须坚持辩证的思维方法,因地制宜,创造性地妥善处理好四个关     

怎样才能当好副职？

副职领导,是领导班子成员的重要组成部分,其任务是协助主要领导做好责任分工范围内的工作。当好副职,关键是要摆正位置、扮好角色、唱准调子,这就是副职的“位置”哲学。