勇开拓 创新体制机制

以处理好屯垦和戍边、特殊管理体制和市场机制、兵团和地方"三大关系"为核心,构筑兵团在新疆跨越式发展和长治久安中更好发挥"三大作用"的体制基础。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

坚持创新求发展

在市场竞争激烈的今天,如何谋求自身的生存,实现可持续发展?成都华川电装品总厂以创新为原动力,确立了2001年为华川厂创新年,其新目标是:通过体制创新,形成系统优化和体系健全的决策机制、评估机制、监督机制、竞争机制,建立起适应市场发展和竞争的母子公司治理结构;通过管理创新,不断完善企业各项基础工     

大改革带来大发展

作为安徽省人民政府批准组建并授权经营的省属大型企业集团,安徽军工集团于2000年11月17日正式挂牌。集团公司实行母子公司的运营体制,拥有12家子公司,在职职工6241人。“十五”以来,安徽军工集团紧紧围绕规划目标,通过深化改革、加快发展,在军民品开发、市场开拓、体制创新等方面聚力蓄势,为”十一五”     

如何通过深化财税、金融等体制改革完善宏观调控体系？

党的十七大报告提出,要"深化财税、金融等体制改革,完善宏观调控体系"。这是在新世纪新阶段形成落实科学发展观的体制机制的重要内容。在这方面,要着重抓好三项工作。第一,要深化财税改革,建立和健全有利于促进科学     

对提升军事音像文化传播力的几点认识

音像出版要紧紧围绕传播力提升,在正确处理"弘扬主旋律与提倡多样化"、"创新管理体制与激发创作活力"、"党管人才与造就新型人才"三对关系的基础上,从内容形式、体制机制、人才建设等方面下功夫,着力增强音像文化的感染力、原动力和凝聚力,以全面提升军事音像文化传播力。     

把握国家专项物资储备特点 推进军队物资储备建设

文章分析了国家专项物资储备管理体制机制的现状及特点,从建立综合物资储备协调部门、运用先进管理理念与方法、采用多元储备方式等方面提出对我军物资储备体制机制建设的启示。     

完善“三个机制” 提高边境地区应对突发事件能力

提高边境地区应对突发事件的能力,应不断完善以下"三个机制"。(一)完善一体化作战指挥机制。实现党委、政府统一领导下的各种作战资源的有效整合,建立一体化的指挥协调体系是首要前提。结合边境地区后备力量担负的作战任务,应协调建立作战指挥四个分支体系:一是围绕强化对平时边境管控和战时边境防卫作战的指挥,建立由党、政、军领导挂帅,以边防军分区、人武部和边防部队为依     

加快完善国防动员工作协调的“六个机制”

加快完善国防动员工作协调机制,有利于在现行国防动员体制大框架下和谐国防动员工作关系,指导军队、政府和国动委三方自觉、有效地参与国防动员工作协调;有利于保障社会主义市场经济条件下国防动员工作顺畅、协调、高效、有序运转,提高动员建设效益和动员保障水平.我们认为,完善国防动员工作协调机制,关键是要建立"六个机制".     

加强新形势下我军管理体制机制建设

随着现代战争形态的转变和我国改革开放的深化,我军在管理体制机制上存在的深层次矛盾和问题日益凸显,已成为制约国防和军队建设又好又快发展的重要因素。对此,胡主席指出,要“注重解决体制机制上制约军队发展的深层次矛盾和问题”。党的十七大报告也指出,要“着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制”。建军必建制,治军必依法。军队管理体制机制改革贯彻落实这一精神,就要以创新的精神和姿态,把党的十七大精神和部队的实际相结合,在实践中贯彻落实党的十七大精神,使部队的管理工作再上新的台阶。     

加强应急动员力量建设 应着力解决好“三个难题”

应急动员力量是预备役部队和民兵遂行应急应战任务的首批动员对象,是国防后备力量中一支重要的队伍。当前,加强应急动员力量建设,应着力破解"三个难题"。一是创新管理体制,解决好应急动员对象"管控难"的问题。要适应市场经济发展的新形势,积极探     

着眼从体制和机制上克服官僚主义

官僚主义作风的存在 ,有体制和机制方面的根源 ,克服官僚主义作风要在改革、完善体制和机制上下功夫 ,要完善领导体制和管理体制 ,优化“群众公认”的选人用人机制 ,健全对干部的监督制约机制。     

团场基本经营制度：一份特殊的答卷——团场体制破题

农牧团场是屯垦戍边事业的基础,是兵团建立新体制机制的关键环节,是兵团深化改革、创新管理的突破口和重要抓手。团场体制机制的基本框架,概括地讲就是“基本经营制度＋其他配套制度＋管理”。具体来讲就是以基本经营制度为核心,以土地、人、财、物、决策管理制度相配套,以加强管理和监督为保障,既适应社会主义市场经济要求又符合兵团特点的体制和机制。这是兵团党委第一次较完整地提出农牧团场既适应社会主义市场经济要求又符合团场管理体制和兵团特点的体制机制,必须深刻理解并在农牧团场深化改革的进程中贯彻执行。[编者按]     

为什么要强调探索实行职能有机统一的大部门体制？

党的十七大报告关于探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制的重要论述,是针对我国行政管理体制方面存在的机构设置过多、职责分工过细、协调配合不力的实际问题,提出的一项带有探索性、创造性的改革举措。     

浅谈后备力量建设的军民融合式发展

胡锦涛主席最近在一次重要会议上强调,要以党的十七大提出的军民结合、寓军于民的"三个体系"为牵引,带动军民融合体制机制的健全完善.     

标准化视角下的边防管控问题研究

标准化是科学化的具体体现,亦是确保制度规范施行的重要手段。推进边防管控标准化建设是提升边防管控科学水平、改善边防工作质量的必然要求,是提升边防工作效能、健全边防管控体制的重要方式,是夯实边防管控基础、强化一线处置能力的重要途径。当前和今后一个时期,实现边防管控标准化应主要采取三项措施。     

激发内生动力

正一年来,一师八团按照兵团党委"强化团场党委核心领导作用、实行团场内部政企分开、增强团场公共服务和社会管理职能、完善农业基本经营制度、建立国有资产运营监督管理体制"的总体改革思路,以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点,创新团场管理体制,调动干部职工积极性、创造性,增强团场发展活     

“三费”一体化标准体系的构建

水电费、取暖费、营房管理费"三费"是当前机关部队典型的难管易超"老大难"经费。通过科学研究和设计,建立完善的集供应、消耗、管理于一体的标准体系,加强"三费"的管控,可以有效提高经费的使用效益,缓解"三费"管理难的问题。     

俄罗斯军事改革的基本经验及其启示

俄罗斯为适应国家政治经济体制的剧变、应对战略空间压缩带来的挑战,重塑强大军队、重振大国雄风,采取激进方式推进军队改革,经过压缩军队规模、调整军兵种体制,建立战区联合作战指挥体制,强力推进"新面貌"改革等三个大回合的改革,基本实现了由大战动员型向常备机动型的转变,为建立适应信息时代的"创新性军队"奠定了组织基础。     

军事管理革命的发展趋势

本文以信息化战争为背景,分析了军队军事管理将发生的观念、体制和方法变革.提出管理观念变革中的科技主导观念,精确管理观念,人才为本观念,成本效益观念.管理体制变革:小型化、一体化、智能化的军事组织体制,"战、建、训"一体化的训练体制,三军联合作战的指挥体制,新型军事人才培养体制,人治管理体制向法制管理体制转变,实行大联勤的后勤保障体制改革.管理方法变革:战略管理方法与军事管理顶层设计,矩阵式管理方法与军事组织体制,知识管理方法与学习型军队建设,项目管理方法与装备采办管理,目标管理方法与军队管理绩效考核.