注重提高基层党支部书记能力素质

正部队的基础在基层,基层的核心在支部,支部的关键在书记。习近平主席指出:给钱给物不如帮建一个好支部。只有把基层党支部建设搞好了,才能带好兵、管好部队。在新形势下,强力推进强军目标在基层落地生根,必须建强基层党支部书记队伍。一、严把入口关,切实选准配强。建强基层党支部书记队伍,首要的是选好人、用好人。要建立基层党支部正副书记后备人选、公开公平选拔等制度,做到早选早育、配齐配强、好中选优。根据现有     

透析国防生的寸长尺短

“国防生”这个词汇的出现还是近几年的事。在2000年以前,这个词汇还不为人知,在2000年5月,国务院,中央军委颁发了《关于建立依托普通高校高等教育培养军队干部制度的决定》以后,国防生这个词汇才出现在军队、院校,除偶尔被一些报刊杂志的特别文章引用外,大概还鲜为人知。那国防生到底是怎么回事呢?从词汇的表面理解,可谓国防建设的生力军,也可理解为为国防建设的学生。但这些解释都涵盖不了它的具体含义。国防生是我军为了加强国防现代化建设、专门依托地方高校为部队培养的大学生。他们既不同于军校部队生也不同于军校地方生,他们是完全在地方高校学习和生活的大学生,他们和地方大学生唯一不一样的地方就是在校享受的待遇和毕业后的分配去向不同。国防生在校的一些费用由部队支出,毕业后需要到军队任职。任何一个新的事物的出现都隐含着它的时代变革和社会背景,而国防生的出现也是我国的一个军事变革和发展方略。既然是一个新的变革,那国防生作为一支新的建设力量,他们到底在部队的表现怎么样?目前,我们对部分已在部队各种岗位任职的国防生的工作学习、生活状态作了一些了解和观察。     

走出识人用人的误区

识才用人的正确导向是激励部队的主要方法之一,对保证部队建设健康发展起着举足轻重的作用。因此,我们在识才用人时,必须要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,做到知人善用,广纳群贤,切实走出识才用人的误区。(一)走出“好人”等同于“好官”的误区。“好人”与“好官”,两者之间既有联系又有区别。“好人”未必是好官,“好人”做事惯于强调“人情味”,认为只要能多给单位和部属办实事,给集体和部属谋福利出点格没啥,有时不惜以损害全局的利益来维护局部的利益。往往在思考问题、筹划工作时不是从全局出发,而是只盯着自己的…     

兴武有作为 普法出佳绩 武装部长明德勇升任司法局长

近日,山东省肥城市人武战线传出一条新闻,部队转业干部、老武装部长明德勇被提升为该市司法局局长。 有近20年“军”龄的明德勇不论在部队还是转业地方,都是一个积极学法用法、奉公守法、善于执法的人,1987年12月从部队转业到肥城市后,他已调换了5个工作岗位,虽然条件一个比一个差。但他每次都是按组织要求迅速到岗,工作一处比一处干得好。     

立身做人 立德做官 立志做事

在生活的舞台上旋转着的人,对人生的理解五花八门,而“怎么做人”的问题却常常是个拷问。做人难,做一个好人更难。如果一旦走上仕途,“怎么做官”的问题便也摆在了面前。是立志做大官还是立志做大事,会像镜子一样,把人性分辨得清清楚楚。     

“好人一生平安”

近些年来 ,社会上出现了“好人不得好报”的言论 ,其主要论据是 :好人见义勇为 ,无论是战天灾还是斗人祸 ,都会遇风险难得平安。因此 ,有人感叹好人吃亏 ,好人做不得。于是 ,为了求得一己之平安 ,见义不为、甚至见死不救的社会怪现象 ,也就随之出现了。我们承认当好人见义勇为 ,可能有风险 ,尤其在上面说到的这种情况下 ,能避免的风险也避免不了。但不能因此而得出“好人不平安”、“好人做不得”的结论。可见 ,说“好人一生平安” ,不仅仅是人们的一种美好的祝愿 ,而且无论从理论上 ,还是在实践中 ,都有使其合理存在的现实依据 ,首先 ,说“…     

美两栖舰队逐步扮演战争主角

在伊拉克战争中,美海军共出动了19艘两栖作战舰．占其两栖舰队总兵力的二分之一。其中包括多用选两栖攻击舰“基尔萨奇”号、“巴塔安”号,“拳师”号和“好人理查德”号等8艘两栖攻击舰。战争中．两栖舰除担负海上拦截兵力输送、两栖登陆等任务外,甚至还多次参与了防空识别任务。这在美海军两栖作战部队的历史上,还是前所未有的。     

家属来队不是“二人转”

军人和家属这两个词汇联系到一起,你立马想到的另一个词汇就是两地分居。两地分居就要家属来队。这是目前我国军人生活的一种普遍格局、他们每年都定期不定期地奔波于部队和家庭之间。这种离合聚散并不是夫妻二人劳碌欢喜的“二人转”。其实,家属来队牵扯到许多人和事的方方面面。     

做人——领导干部永恒的课题

怎 样做人不是一个新课题。千百年来 ,无论是作为深邃的哲学命题 ,还是现实的人生话题 ,都一直为人们所讨论 ,所实践。怎样当官、如何用权是领导干部要解决的核心问题。但这决不是说 ,领导干部就不存在怎样做人的问题。无数事实说明 ,领导干部的做官和做人是互相联系的。做官里有着做人的道理 ,做不好人就当不好官。一个好人未必能做好官 ,而一个好官必须是一个好人。江泽民总书记深刻地指出 :“领导干部首先要堂堂正正做人。”所以 ,要十分重视做人的问题。领导干部要把怎样做人作为自己的永恒课题。领导干部要遵守一般的做人准则 ,就像毛…     

世界军工动态

北京军区机械化师努力实现人与武器最佳结合据《解放军报》1997年11月16日刘建伟、王士彬报道北京军区某机械化师精兵之路越走越精;全师装备达到主战部队装甲化、重武器自动化、通信设备集成化、作战指挥自动化。大批科技含量较高的武器装备部队后,该师党委清醒地认识到:拥有先进的装备,不等于就是精兵劲旅,要实现人与武器的最佳结合,必须首先抓好人的素质现代化。因此,他们着力从培养驾驭现代化装备的人才入手,     

一支部队和它的生态意识

党的十七大报告第一次提出生态文明的要求。此前,我们"移动编辑部"一行在前往内蒙古、四川采访中发现,生态,正在成为森林部队官方和民间日常语言里出现频度颇高的一个词汇。生态意识、可持续发展——无疑为这支快速成长的部队全面贯彻科学发展观带来更大的作为空间。     

他们的珍藏

人有了一种情结,多半能伴其一生。有军旅情结的人,就是这样,不管他是在部队走了三年两年的历程,还是走了三十年、二十年的历程,这种情结总是伴着他。是的,他们在不同年份,带着各自不同的心思一个个走出了军营;可他们有一个共同的情怀,就     

努力创新人武干部教育管理机制

邓小平同志曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”当前关于部队管理的条例、规章制度比较齐全．对加强干部管理起到了很好的作用。在认真落实好条令条例和规章制度的同时,要积极适应人武部的特点,完善管理制度,坚持用机制创新管好干部。     

预备役部队的体制

预备役师与军分区,团与人武部的关系如何处理和理顺,这是预备役部队建设中一个值得研究的问题。现行的体制是分开的,而我认为还是合起来好。实践证明,很多事情是分不开的。因为预备役师、     

情洒警营——记山西总队忻州支队直属二中队专业士官张迎春

“前脚进警营,后脚进菜园”。当张迎春满怀着在部队干一番事业的决心来到直属四中队还不足一个月,就被中队选中当了种植员。说实话,也许没有一个人当兵的初衷是为了种菜种田。不过,那时还是新兵的张迎春,脑子里也没有太多的“活思想”。当中队司务长把他带到土薄沙厚、遍地石头、树田相连、     

部队经济活动当前需要解决的几个问题

军队后勤工作的根本任务和职能,是通过保障部队的经费和物资供给,促进部队各项任务的完成。它内部一系列的经济活动都有着符合整个社会大环境条件下的特有的规律和所依赖的条件。特别在社会主义初级阶段,部队经济活动内部规律与社会主义商品经济发展规律有着密切的联系.充分发挥部队经济活动的效益,必须有一个整体优化的发展目标,依赖于一套科学、有效的内部管理机制给予保证。多年来,部队经济活动无论在指导方针、还是在体制结构     

选人用人的关键在识人

办任何事情 ,关键在人 ,包括要选准人 ,用好人。而知人善任的关键在于正确地看人、识人 ,要解放思想、树立现代的知人识人观念。     

英语中强调的表达手段

强调是一个重要的语言现象。无论是在写作中 ,还是口头表达中 ,都会经常用到。英语书面语中表达强调的三种手段是词汇手段、语法手段和修辞手段     

“重振”快反部队，北约面临多重挑战

日前举行的北约国防参谋长会议决定,北约将“重振”快速反应部队,以推动北约的军事发展与改革。组建于2006年的北约快速反应部队是落实北约“灵巧防务”理念、保持和发展军事能力的一个关键所在。快反部队现有兵力约2．7万人,包括陆军、空军、海军和特种部队等多个兵种,其中1．6万属于后备部队,可以在5天内部署到全球任何一个危机发生地。北约之所以提出“重振”快速反应部队,是因为这支部队建设过程中遇到了一系列矛盾,建设成果与预期存在较大差距。     

中国军事体能的变新

2006年11月,解放军总参谋部向全军正式颁发了新版《中国人民解放军军人体能标准》(简称《军人体能标准》)。还是我军军事体能训练法规制度建设和动态发展进程中的一个重要里程碑。军人体能训练标准,是部队体能训练的依据。制定军人体能训练标准,对于推动部队体能训练、提升部队战斗力有着重要意义。1994年,总参谋部、总政治部曾