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当前 ,各级都非常重视“典型效应” ,典型工作的好与差在一定意义上也体现了一个单位成果的多少和建设的优劣。但是 ,从当前的实际情况看 ,在抓典型的过程中 ,有几个容易忽视的误区我们必须加以克服。误区之一 :“临时抱佛脚”。在实际工作中经常遇到这样的现象 ,上级要树一批某某方面的典型了 ,基层才临时点将 ,推荐人选。其结果 ,要么矬子里拔大个 ,质量不高 ;要么上不满意 ,下不服气 ,没有旺盛的生命力。这种选树典型也搞快速的做法实不可取。抓典型必须贵在经常 ,重在平时发现 ,不懈培养 ,才能形成需要什么典型 ,就有什么典型的典型网络… 相似文献
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势,是事物所显示的力量,或社会、事物发展的状况和趋向。“借势”是指利用某种形势。“风助火威”、“水涨船高”、“顺水推舟”就是“借势”的典型例子。善于借势,往往事半功倍,产生“四两拨千斤”的效果。支部书记作为基层支部的“班长”,应当善于借势。一、巩固提高,善借“强势”。强势,是指一个单位相对于其他单位的优势。当一个单位的某些方面优越于其他单位的时候,则这个单位在这些方面就处于一种强势状态。任何一个单位,无论是先进的或后进的基层单位,无论是驻城市部队还是驻艰苦地区部队,都有自己独特的优势。借“强势”,就是要善于… 相似文献
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春节长假刚刚结束,本该有一个好的心情,但是从出门后你会发现,地铁里、公交上、单位里,很多人的表情看起来“很痛苦”,或双眉紧锁,或木讷茫然,自己的心情也随之受到影响。现代生活节奏越来越快,工作压力也越来越大,很容易积攒一些负面情绪。尤其是在长假之中,本来想出去游玩,却可能遭遇了拥堵或者其他一些不愉快的事情,心里就会感到郁闷;或者由于放假突然过度放松, 相似文献
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李栋恒 《军队政工理论研究》1998,(1)
领导干部和领导机关下基层,或跑面,或蹲点,或全面检查,或专抓某事,只要时间许可,都应尽可能做好“四件事”:听听“数家珍”,帮帮“挠头事”,点点“当局迷”,谈谈“心里话”.这是联系群众、学习群众的重要渠道,是抓基层、抓落实工作的需要,也是领导干部和领导机关必须具备的基本素质.一、听听“数家珍”,才能向群众学习,全面了解基层每一个单位都有自己的光荣传统,在工作实践中都有一套自己的招法,即使一个后进单位,它工作中的某个方面也可能是颇有见地的.领导机关和领导干部下基层时,一定要抽出专门时间,十分重视地听听人家“数家珍”,让人家把自己最满意的工作、最受益的做法说出来,这对于基层的同志来说是一个机会,也是一个鼓励;对领导和机关来说,这是了解基层情况,掌握部队动态的好时机. 相似文献
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一、看典型经验眼要明 ,解决目光浅陋的问题。多数人在看待典型经验问题上 ,态度是端正的 ,认为是可信可学。但也有少数单位和个人对此持怀疑、茫然 ,甚至是不屑一顾的态度。典型经验在他们看来 :①吹出来的。由于近来一些报刊等媒体在宣传典型中确实存在一些失真现象 ,加之一些典型宣扬存在墙内开花墙外香的效应。所以在有些人看来 ,典型经验也难避其嫌。 ②编出来的。典型经验和一个个故事汇编都是一些很平常的事 ,曾在自己单位和其他单位也相继发生过 ,他们只不过是组织了写作班子对它进行了文字加工和处理。 ③演出来的。典型经验就像拍… 相似文献
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运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆… 相似文献
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我们临出门前都要照一照穿衣镜,整理一下自己的仪容,希望给别人留下一个好的形象。这不仅是一个好的生活习惯,同时也是对别人的尊重。在先进性教育活动中,用好“穿衣镜”不仅是为了注重自己的“仪容”,更重要的是要照一照自己“灵魂”,看一看自己还有哪些地方和党的宗旨不相符合,和人民群众的利益不相一致,找出自己存在的不足,把思想和行动统一到党的路线方针决策上来。 相似文献
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在部队,常会看到这样一些情况:一个后进战士调到先进连队,在大家的影响带动下,也会振奋精神,摘掉“后进”的帽子;一个怯懦的战士,在全军勇猛攻击时,也会大胆地冲向敌阵;有的同志并没有感到当兵吃什么亏,可在一些同志议论“当兵吃亏”时,也会随声附和说上几句;有的同志对拉关系、走后门等不正之风本来很讨厌,可在“众人”的影响下,也会随波逐流……凡此科种“随大流”的行为,在社会心理学上称为相符行为。所谓相符行为,简单地讲,就是别人都这么认为.自己也就这么认为;别人都这么做,自己也就跟着这么做。 相似文献
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王平 《军队政工理论研究》2002,3(1):96
“带病上岗”本来是对一些积极工作同志的赞誉。这里所指的是本来毛病就很多的人却被选拔到了领导岗位上的现象。从沈阳市慕绥新、马向东腐败群体中 ,被逮捕的 1 6个“一把手” ,从财政局长到国资局长 ,从土地局长到物价局长 ,使用前大多口碑不好。周伟在鞍山时就有腐败的传闻 ,由于给慕绥新的前妻送了 2 0万元便被力排众议 ,调到沈阳担任烟草专卖局局长。这种现象 ,不仅沈阳有 ,其他地方也有 ;不仅在慕绥新案件中比较典型 ,在其他案件中也比较普遍 ;不仅在暴露的案件中存在 ,在未“浮出水面”的问题中也不是绝无仅有。有人说 ,用人上的腐败… 相似文献
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彭剑波 《武警工程学院学报》2000,(5)
树典型,是用典型事迹、典型经验推动部队工作上台阶的传统方法之一.从近年基层的实际情况看,个别单位在树典型上存在“五多五少”的问题:一是老典型多,新典型少.一些单位为了保住“位子”,在应付上级检查时,总是让没有明显进步 相似文献
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值得注意的“飞鸽牌”干部族“飞鸽牌”和“永久牌”本来是两种自行车名牌产品,然而近几年来,三线企业职工把一些干部也分为“飞鸽牌”和“永久牌”。特别是一些偏僻的二线企业,“飞鸽牌”式的领导干部日渐增多,今天走一个,明天走一双。如四川一家三线企业,连续五、... 相似文献
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人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导… 相似文献
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形式主义位列“四风”之首,其弊之深、其害之大,可想而知。然而,在反对形式主义过程中,有的部门和单位“走偏路”“换镜头”,表面上风风火火、热热闹闹,实际上是用“新”形式主义来反对或代替“老”形式主义,使得形式主义犹如地里的韭菜,割了一拔,又长一茬,陷入常反常有的“怪圈”。 相似文献
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胡俊明 《军队政工理论研究》2003,4(4):92
:“用自己的话讲” ,不仅在于这种方式的“讲话”体现出一种领导艺术 ,也是对那些“八股”式“讲话”的一种挑战和改革。勿庸讳言 ,过去和现在 ,在不少单位的不少大大小小的会议上 ,领导讲话多是照本宣科 ,像语文老师读课文一样 ,一字不差地“读”下去。整个会场领导讲得辛苦 ,口干舌燥 ,而与会人员听得艰难 ,昏昏欲睡。“用自己的话讲” ,容易使受众与讲话者产生“共鸣” ,加深对讲话的理解 ,增强贯彻落实的主动性和自觉性 ;同时 ,也对讲话者提出了更高的要求 ,有利于促进领导工作作风更加务实和勤奋 ,这是一个实事求是精神的体现。一个领… 相似文献
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李续 《军队政工理论研究》1994,(3)
某单位的一个典型连队和一个非典型连队同住一处。平时,经过这个非典型连队门口到这个典型连队去蹲点、调查、看望的领导和机关人员络绎不绝。到了重大节假日,典型连队门口更是车水马龙,鼓乐喧天。至于各级所给予的许多方面的特殊优惠更不必说。而相比之下,这个非典型连队的门前则冷清得很,领导和机关人员往往是几经门前而不入。并且凡是遇有这样的活动,这个非典型连队除了经常要陪同典型连队一起打扫环境卫生外,干部战士在特定时间里的活动范围还要受到种种限制。有时只能隔着窗户看看“热闹”。因此,这个非典型连队的干部战士普遍反映心里有一种失落感,有的同志甚至说:“我们虽然不是处在角落里,但同样也被遗忘了。” 相似文献