“会飞的望远镜”——美军未来作战系统中的小型无人机

目前,美国陆军正在加紧研制“未来作战系统”(FCS),18种武器装备中包括有人/无人地面车辆、无人机和传感器。2003年5月,美国国防部国防采办委员会批准了价值150亿美元的“未来作战系统”武器发展与试验项目。预计该系统2008年进入低速率初始生产;2010年装备第一个“未来作战系统”营后具备初始作战能力;2012年第一个行动单位(包括3个营)装备完毕,具备完全作战能力。与“未来作战系统”相配套,未来的美国陆军将以“旅”     

工业基金制——美国军内项目经费管理的一种方式

工业基金制,是指通过在国防部门的业务主管部门与军内业务单位间建立起一种“买——卖”关系,将军内项目经费管理从行政手段为主转变为经济手段、法律手段和行政手段相结合的方式。美国国防部实行工业基金制已历时三十多年,实践证明,这种经费管理办法能节约武器装备采办费用,增强军内供货方的活力。本文以美国海军工业基金为例,对此作了简要介绍。     

从水面主战舰艇项目调整看美军采办策略变化

近段时间以来,美国国防部对其武器装备发展策略,乃至整个国防战略,进行了大幅调整,在"基于能力"、"转型"大行其道的年代开启的一系列重大国防装备项目,在2010财年国防预算、2011财年国防预算和新近出台的《四年防务审查报告》中遭到削减、终止或取消,也有一些装备受到美国国防部的推崇。其中,美国海军的DDG 1000驱逐舰项目、CG(X)巡洋舰项目和LCS濒海战斗舰项目命运迥异,从中可以对美国的国防采办策略变化窥测一二。     

美国军工生产体制浅析

美国军工生产体制是市场机制调配的产物。国防部和各军种代表需求方,国防部是武器装备采办的集中统一管理部门,负责国防科研和武器装备的研制、生产、采购、试验、鉴定、维修、保障全过程的统一管理和协调,各军种是武器装备采办执行部门,对武器装备的生产实行全寿命管理;军工厂商是供给方,通过军事—工业联合体的形式对军费支出的数量和方向产生重大影响,从而实现国防工业基础的高效有序运行。一、武器装备研制生产的全寿命过程管理第一阶段是设计阶段。在这个阶段,多个厂商从事设计竞争。在设计竞争的早期,通常有5个甚至更多厂商,然而到设…     

“大舰战略”已在印度海军推行

重视海军现代化建设的印度,进入90年代以来加紧自行研制大中型水面舰船,更新舰载武器装备,提高技术程度和科技水平,以巩固印度洋海上强国地位。·研制防空型航母随着“维克兰特”号航母退役,印度政府决定再投人4.75亿美元建造一艘航空     

“博胜”计划——台军胜算几何？

2003年9月24日,美国防安全合作局通报国会可能向台湾出售多功能信息分布系统/低容量终端以及相关装备和服务,包括提供工程技术服务、供应品保障、操作与维护培训、文件资料以及项目管理支持,总金额高达7.75亿美元。按美国国防部的计划,美国将先出售给台湾50套联合战术信息分发系统(JTIDS)。联合战术信息分发系统和多功能信息分布系统及其物理基础16号数据链(Link-16),是台湾军方“博胜”项目所需要的关键设备。     

国防科技与管理

本世纪４０年代以来,从美国研制原子弹的“曼哈顿工程”计划的圆满完成到有关国家的核武器、弹道导弹、航天技术及各类高技术武器装备发展计划的成功实施,都有力地证明：“大科学”时代的国防科技管理已成为一门专门的科学技术,这门科学技术以国防科研的管理为主要内容...     

装备零讯

美“福尔河”号联合高速船交付 9月15日,美国奥斯塔公司已向军事海运司令部交付“福尔河”号第4艘联合高速船。美国战略与战区海上补给项目负责人斯蒂文斯指出,“福尔河”号联合高速船可向许多地区提供快速大量补给,有助于促进全球性安全。据悉,“特顿”号第五艘联合高速船将于未来几周内下水。联合高速船项目原为陆军与海军联合研制,计划建造10艘,总投资25亿美元。但随后美陆军宣布不再参与该项目。     

浅谈美国国防部采办项目的风险管理

在众多的国防采办项目中,接二连三的失败是美国国防部经常面对的结果。无奈之余,也促使了美国国防部加紧对国防采办过程中风险管理的理论研究和实践。迄今,风险管理已经成为美国国防部最流行的用语,也成为国防部各类规范中出现频率最高的术语之一。在美国国防部看来,所有的采办项目都存在风险,风险管理应该是一种系统解决问题的方法。美国人相信,通过对风险的辨识、分析和管理,能够有效控制采办项目的成本和进度,尽可能达到产品预计的性能,而不是对采办项目的风险无能为力。1采办项目的风险管理:法规、实践和工具尽管早在1969年,当时的美国…     

美军大型装备项目下马的内情

近年来,美军大型装备项目下马的事件时有发生。数十亿、上百亿美元经费的采办计划动辄在世人的不经意间,就被美国国防部封杀肢解,引起舆论一片哗然——如陆军的“十字军战士”火炮系统、“科曼奇”攻击直升机项目、海军导弹防御系统等。究竟是什么原因,致使美军不时中止大型装备项目呢?从军工企业虎口拔牙,又是如何操作的呢?     

美军武器装备采办中军事代表机构的作用

美军是世界上最大的武器装备和物资器材的订货单位,每年鉴订的各类合同达1500万个,1999年武器装备采购费用达487亿美元,2000年达541亿美元。为了加强对武器装备研制、生产和采购的管理,美军建立了系统完善的军事采办管理机构,而且随     

国防科工委表彰 “武器装备型号研制奖”获奖单位与个人

63个项目分获金、银、铜奖1329人分记一、二、三等功在2006年1月4日至5日召开的2006年国防科技工业工作会议上,国防科工委表彰了“2005年国防科技工业武器装备型号研制奖”获奖单位和个人。国防科工委副主任陈求发在会上宣读了武器装备型号研制表彰决定。“2005年国防科技工业武器装备型号研制奖”分别授予了63个项目金奖、银奖和铜奖。并对1329人记功,其中对252名同志荣记一等功,对437名同志荣记二等功,对640名同志荣记三等功。这些获奖单位和个人在高新武器装备研制生产等方面锐意进取,顽强拼搏,以强烈的事业心和责任感团结协作,奋力攻坚,…     

美国为台三军“联合作战”助力

继2001年4月23日,美国决定向台湾出售总值超过40亿美元的武器装备后,9月美国防部又宣布将售台50套先进的“联合战术信息分发系统”(JTIDS),总价值7．25亿美元。     

美国国防部人士谈武器装备维修社会化

美国国防部负责后勤事务的副部长帮办约翰·F·菲利普斯(John F.Phllips)说,军事仓库不久将转由民间承包商负责管理。尽管这些仓库的工作人员为此而担心失业,然而我们必须看到,武器装备维修“社会化(privatization)”不仅是不可避免的,而且可能改善仓库就业市场。武器装备维修“社会化”是指通过订立合同——或者对外招标(outsourcing),将原来由联邦政府雇员承担的工作承包给工业企业。据美国国防部官员近期透露,此举将节约数十亿美元的装备维修费用(目前,五角大楼每年用于维修库存装备的费用约为130亿美元)。     

装备研制项目立项论证技术风险评估方法研究

通过分析美国国防部最新DoD 5000系列采办文件以及英军采办文件,研究了美英军队对武器装备采办项目技术成熟度的评估方法;结合我军实际情况,引入了质量功能展开(QFD)理论,并借鉴技术实用水平(TRL)的思想提出了在装备研制项目的立项论证阶段进行技术风险评估的新方法———基于QFD和TRL的技术风险评估方法,为装备管理人员提供了新思路。     

美军的精确制导炮弹

今年9月19日,美国雷声公司和BAE公司瑞典博福斯分公司“神剑”制导炮弹联合研发组向美国陆军交付了首批XM982“神剑”Block Ia-1型155毫米GPS／INS制导炮弹。作为美国陆军和海军陆战队新一代155毫米精确制导炮弹,受到了美国国防部的高度重视,其研制经费超过3．65亿美元,     

国防科工委规范非国有企业军工项目投资

【据国防科工委新闻宣传中心报道】为保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要,规范政府对非国有企业军工项目投资的管理,确保政府财政资金安全,2006年7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对涉及非国有企业军工项目投资中的投资范围、条件、方式,以及收益管理等事项做了明确规范。其中对非国有企业的投资限于两种情况:一是已承担军队装备部门下达的重要高新技术装备及其重要配套产品研制生产任务,但现有条件难以保障任务完成的;二是因自身技术、装备优势而承担重要高新技术武器装备特殊配…     

武器装备项目合同管理研究

本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。     

武器装备研制过程的安全管理与监督

<正>武器装备研制和生产过程中的安全性管理与监督工作主要应包括武器装备安全性属性(即武器装备在设计制造过程中形成的保证安全运行、操作和使用的固有属性)实现、武器装备制造试验过程的安全管理和武器装备安全性信息的管理与监督。具体的工作项目和工作内容有:设计阶段安全性管理与控制、分析与评估、验证与评价的监督;生产试验过程的安全制度和现场检查、试验过程安全性项目的检验、     

美国国防装备采办合同管理浅析

合同是市场经济条件下进行商品买卖的基本工具,装备采办合同是军方提出要求并获得武器装备的一种特殊合同。经过近百年的发展和完善,美国国防部已逐步形成了一套科学合理的装备采办合同管理体系。一.美国国防部装备采办合同的演变美国国防部以合同形式采购武器装备已有很长的历史,具体有以下几个阶段。1.成本加成本百分比合同第一次世界大战期间,美国国防部采用的是“成本加成本百分比合同”。这种合同是整个成本再加成本的百分之几,即为采购装备的价格。按照这种合同,军方要付给承包商所有正当的成本,再付给在签订合同时谈判确定的整个成本…