让无为者无位

一位领导在干部讲评时指出：“要警惕一种现象,一些干部碌碌无为,不想为、不作为、不会为,干工作四平八稳,不求有功,但求无过,这样的干部不仅不干事还会坏事。要让这些不干事的人没事干,无作为的人无位置,混日子的混不下去。”听来不禁为之叫好。     

山东省临邑县人武部政委李美华——想干事会干事能干事的主官

2003年初,一道命令把李美华从山东省军区机关调整到了临邑县人武部任政委。他个头不高,眼睛不大,话也不多,看起来不像个“官”,但他干起工作能扑下身子,与人交往能放下架子。接触过他的人都说:“李美华是个想干事、会干事、能干事的人。”2003年,临邑县荣获“全国双拥模范县”称号;2004年,县人武部被省政府、省军区表彰为拥政爱民模范单位。近日,他也被全国双拥领导小组、中宣部、中央文明办、民政部、总政治部表彰为全国军民共建社会主义精神文明先进个人。     

干事如何“干事”

“干事,干事,就是干具体事的”。这是一些人对政治机关干部的形象说法。然而,干事如何干好事的学问可大了。概括起来:就是要勤想事、会办事、能装事、善记事。     

瞄准一流谋发展——记广东省饶平县人武部部长周述君

身材魁梧,说话铿锵有力,里外透着军人的豪气。在25年的军旅生涯中．周述君给人印象总是雷厉风行．以一流标准干事创业。在他4年多的任职中。县人武部先后有12项工作被上级军事机关评为先进单位,连续4年被广东省军区评为“先进人武部”和“四个基本建设先进单位”。     

靠思想建设打牢创业基础

河南省驻马店市人武部党委“一班人”带领干部职工,以昂扬的精神状态抓工作、干事业,人武部全面建设不断迈出新的步伐。几年来,先后被国防部授予“征兵工作先进单位”,被河南省军区表彰为“宣传工作先进单位”,连年被驻马店地委、行署、军分区评为“先进人武部”。该部争先创优的经验之一就是靠思想建设打牢干事创业的基础。 良好的精神状态是干事创业的基础,良好的精神状态源于坚定的政治信念,坚定的政治信念离不开理     

如何“干干净净干事”？

处理好做人与干事的关系。干事必先做人,做人和干事是辩证统一的,是互为条件和互相促进的。一个好人不一定能干事,但不会做人,则绝对干不好事。有的人一当上官,不是老老实实地为基层服务、为官兵服务,而是摆官架子、“官升脾气长”,说话“腔调”也变了,对同事、对部属甚至对老领导的面孔也变了。有的围着掌权的人转,围着利益转,将真理、道德丢在了一边。     

茂名军分区 激励官兵创业成才

近日,广东省茂名军分区针对市场经济条件下干部战士艰苦奋斗精神不足、自律意识减弱的新情况,通过打牢干部战士“想干事”意识、培养干部战士“会干事”能力、营造干部战士“干成事”环境等有效方法,激发其艰苦创业的斗志。     

真是“无才可用”吗?

某预备役团一位干事在探亲休假期间突接单位电话,告知有重要任务迅速归队,干事经再三询问才得知缘由。原来,该团要组织训练,需要拍几张照片留做资料,领导因怕其他干部拍不好,要其迅速归队。又如,某部的局域网络一直由一名参谋管理维护,这名参谋调走后,该部便无人能“胜任”这项工作。这种少了某个人某项工作就“转”不动的     

郭永祥:“用心”才能“齐心”

人物解读:郭永祥,1982年入伍,上校军衔,研究生学历,历任排长,组织股干事,政治指导员,省军区保卫处干事、副处长,某预备役团政委、党委书记。曾3次荣立三等功,2次被评为优秀共产党员。这个剑眉虎目的东北汉子,豪气中带着几分沉稳,一看就给人一种干练而豁达的印象。在担任该部政委两年来,团队连续两年被省军区树为“基层建设先进团”,还被军区评为“边海防部队三年建设规划先进单位”、“预防犯罪先进单位”;被省军区评为军事训练一级团。针对这些情况,我们随即对他进行了采访。     

机关干事要强化“四种意识”

机关干事素有党委、首长的“智囊”、“外脑”、“助手”等美誉,其作用发挥得如何,直接关系到党委、首长决策的科学性和有效性,关系到能否圆满完成上级交付的各项任务,关系到本单位和下级单位的工作质量。做一名优秀的机关干事,必须强化“四种意识”。(一)强化“多学必多获”的意识。“成功=勤奋+汗水”。不劳而获、守株待兔或许能有机会获得物质上的财富,但对于精神世界和工作能力来说,只能永远是一种空想。想要成为一名优秀的干事,绝不是一朝一夕之功,需要通过不断的学习和大量的工作实践来实现。“学习有向书本学习和向实践学习两种,书本…     

强化四种意识 提高工作质量

一、强化“一专多能”意识。团政治处业务部门设置少 ,工作分工比较粗 ,有的一个干事要管好几摊工作。这就要求团机关干事不仅要精通自己主管的业务 ,成为独当一面的“小行家” ,而且还要通晓其他干事分管的业务 ,成为一专多能的“多面手”。这是因为 ,团机关的直接对象是基层连队 ,实施面对面的服务与指导 ,机关干事只具备单一的业务素质就难以满足服务基层的需求。机关干事素质全面 ,一个人能顶几个人用 ,甚至能指导、解答本职以外的工作和问题 ,这不仅能提高工作效率 ,而且又能在实践中增长才干。如果意识不到这一点 ,过分强调工作分工 ,…     

“一人一部”唱大戏

常言说:“独角戏难唱”。然而,河南省新野县城关镇武装部长贺占勤,一人一台戏,却把该镇的民兵工作搞得红红火火,各项工作冒尖,连续5年该镇被县委、政府和县人武部评为“民兵工作先进单位”。 1994年,一纸调令贺占勤同志由县人武部政工科干事出任城关镇武装部长。城关镇是县各项工作的“窗口”单位,多年,沿传下来的“一人一部”编制状况,给开展工作带来了很在的压力。凭着对事业的高度负责精神和强烈的进取意识,他“生旦净末”一人演,硬是把该镇民兵工作玩得“团团转”。上任伊始,他根据城关镇基层民兵组织建设状况,制定     

“三严部长”梁继伟

一个人喜欢干什么,干事有什么特点,久而久 之,人们会因此给他一个“雅号”。人武系统有闻名 全国的“扶贫司令”彭楚政,还有很多有这种或那 种“雅号”的人武干部。这里撷取一组来自人武系 统的人物报道。请看我们——     

论干事“角色”意识的培养

俗话说 :“干事就是干具体事的。”这既是一些同志形容干事的说法 ,也是不少干事的理解。政治机关作为党委的办事机关、基层的领导机关 ,干事在不同的场合、不同的工作中扮演着不同的“角色”。有无“角色”意识不仅对于干事能否创造性地完成工作任务 ,同时也对提高干事自身素质、能力具有非常重要的作用。当前 ,“角色”意识不强的问题在干事中间还不同程度地存在。(一 )“领导者”的“角色”意识不强。干事的职能之一就是要为党委和首长当好参谋助手。有的同志不能自觉地站在领导者的高度观察、发现和思考问题 ,或见木不见林 ,或孤陋寡闻 …     

10年的“朋友”

10年前的7月,伴随着香港回归,我毕业分配到陕西省汉阴县人武部政工科任干事。刚到新单位,对领导分配的工作不知如何下手。我的第一任科长马向东对我说：“小张,你刚来,好多东西肯定不懂,这里有许多资料,你多看看,你会慢慢进入情况的。”没想到,科长说完的第二天,便调走了。整个政工科只剩下了我孤零零的一个人,看着空荡荡的办公室,     

“一人生病，大家吃药”之辨要

作为基层领导,在基层“两防”工作中常常会遇到这样的情况：不是本单位出现的问题,上级却仍然要求针对同样问题搞好教育整顿。这种情况我们称之为“一人生病,大家吃药”。部分同志对此很不理解,甚至持反对态度。有的同志认为：“只能是谁生病谁吃药。如果一个人得了病,让所有的人都跟着吃药,不仅会造成药品的浪费,而且也有损正常人的身体健康。”有的同志觉得：“在法制社会里,主要靠法律约束人的行为。一个人触犯法律,自有法律制裁,其他人不可代其受过。处理一个单位或一个人的错误行为也应遵循这样的原则,     

群星灿烂

刘部长力夺“八连冠”大洼县,有一个以自己的气魄和胆识,使一个后进单位连夺“八连冠”的人。他,就是大洼县城郊农场武装部副部长刘汉忠。城郊农场民兵工作一直落在全县后面。为此,县里、农场都发愁。1979年初,农场经过认真挑选,报上级军事部门批准任命了年轻的退伍军人、共产党员刘汉忠为该农场武装部干事。面对一个百废待兴的烂摊子,刘汉忠上任伊始便     

“一人生病,大家吃药”之辨析

作为基层领导,在基层“两防”工作中常常会遇到这样的情况:不是本单位出现的问题,上级却仍然要求针对同样问题搞好教育整顿。这种情况我们称之为“一人生病,大家吃药”。部分同志对此很不理解,甚至持反对态度。有的同志认为:“只能是谁生病谁吃药。如果一个人得了病,让所有的人都跟着吃药,不仅会造成药品的浪费,而且也有损正常人的身体健康。”有的同志觉得:“在法制社会里,主要靠法律约束人的行为。一个人触犯法律,自有法律制裁,其他人不可代其受过。处理一个单位或一个人的错误行为也应遵循这样的原则,不能让不相干的人都来陪绑。”还有的同志则简单地认为那就是搞形式主义。这些同志的观点虽然有一定道理,但都带有一定的片面性。只有辩证地看待这个问题,才能得出正确的结论。     

修水县人武部实施军政干部业务交叉训练

江西修水县人武部组织开展参谋学政工业务,干事练“参谋六会”的活动,机关学习的风气浓厚。“多面手”带来工作高效率,既锻炼培养了干部的基本技能,又     

确保基层建设持续发展

基层建设是一个动态的发展过程。在这个过程中,出现波动、起浮是难免的,也是正常的。我们只有正确地认识和把握基层建设的发展规律,突出重点,抓住关键就能有效地减小这种波动和起浮,确保基层建设持续健康地发展。建设高素质干部队伍是确保基层建设持续发展的决定因素。必须强化既善于使用干部,更要善于培养和管理好干部的意识,解决只会“干事”不会“管人”的问题。过去我们常讲“要琢磨事,不要琢磨人”。但是,作为领导干部不但要琢磨事,还要琢磨人。当然,这种琢磨人,是指身为领导干部不单纯自己会做事,更重要的是善于调动他人…