军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产     

部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

浅谈农场承包经营责任制中财务方面的问题

认真研究和解决农场承包经营责任制财务方面出现的新问题,必将有助于承包经营责任制的完善和发展。下面就农场试行承包经营责任制中有关财务方面的几个问题,谈几点粗浅的看法。一、关于承包范围问题当前,多数农场承包的范围是:包上交利润,不包技术改造及科学试验任务,这只是收益承包。笔者认为,从总体     

如何认识生产经营人员所得奖酬较多的现象

编辑同志:随着生产规模的不断扩大,特别是地方“联产计酬”等生产责任制形式在部队生产经营管理中的运用,出现了从事生产经营的人员所得奖酬较多的现象。如某单位承包车辆运输的人员有的年奖酬可达千元以上。据说有的单位有的人年奖酬可达几千元。这种所得奖酬超过本人工资或津贴几倍,乃至几十倍的现象已引起指战员的普遍关注。然而,如何认识这一现象,却众说纷云,存在着根本分歧。归结起来有两种观点,一种持肯定态度,认为“在生产经营中如果没有奖酬,就不能充分调     

农场也要走规模经营的路子

目前,随着我国改革开放的不断深入,部队农场建设已展示出新的生机和活力,取得了一定的经济效益,为保证部队在物价变动中生活水平不降低起到了积极的作用。但从发展的整体形势分析,仍是初级特色的平面生产、纯种植的产业结构、人海战术的经营方式,致使农场的优势没有充分发挥出来,潜力没有充分挖掘出来,造成了宏观效益和微观效益都不理想。农场如何才能走出     

农场经营体制改革应注重提高自身能力

军队农场的改革有其自身特点,既不能完全照搬地方改革的办法,也不能脱离商品经济条件下生产经营管理的一般原则,但改革的目标应该是使农场成为军队的商品生产者和经营者,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,并且具有自我管理、自我积累和自我发展的能力。农场经营体制的改革应该主要围绕这三种能力的培养与提高而展开,本文试就此谈几点粗浅的看法。一、巩固和完善场长承包经营责任制,提高农场自我管理能力     

“大兵团作战”的反思

提到“大兵团作战”这几个字眼,有的人不免谈虎色变,自觉不自觉地给一些民兵活动罩上一层“左”的阴影。在农村实行生产责任制的今天尤为明显,致使许多该成建制开展的民兵活动,有时想组织而又组织不起来了。对这个新问题究竟如何去理解,湖北省罗田县人武部率领民兵承包天堂水库整险加固工程建设的实践,对此作出了     

军办农场要发展规模经济

几十年来,部队农场生产了大量农副产品,对补助部队供应,改善官兵生活,减轻国家和人民的负担起了重要作用。纵观全国农场,重点企业和拳头项目屈指可数,年盈利过百万元的项目不多,大部分项目属“小打小闹”,有的项目还未投产就中途夭折,有的产品好景不长,形不成大气候。一小二散、效益低、不稳定是当前场办工业的基本特点。客观上讲,农场地理位置偏僻,离中心城市较远,     

如何增强军办农场活力

一个农场有没有活力,主要标志是经济效益如何?一般来说经济效益越高,农场的活力就越大。过去,农场在生产经营中,只讲效率不讲管理,只讲经营不讲效益,只要在产量上达标,产值上达标就算是完成任务,而不管成本多少,是盈是亏。因此必须要克服这种生产和效益脱节的现象,真正把提高经济效益作为我们生产活动的根本出发点,为此必须实现“五个转变”,一是由单一生产向多种经营转变。过去农场经营     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

坚持双重领导制度既是传统又是原则

县、市(区)人武部作为地方党委的军事部和政府的兵役机关,必须接受上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导,这是我军的传统,更是一个原则。实际工作中。人武部自觉接受上级军事机关领导的意识比较强,在接受同级地方党委、政府领导的问题上,有些同志的认识还比较模糊。有的认为人武部与地方党委、政府是平级,主官都是正县、团级,不情愿接受领导;有的认为人事权、指挥权在军队,不必要接受领导;有的认为人武部以军事工作为中心。地方以经济工作为中心,不需要接受领导;还有的认为党管武装就是给钱、给物,其他工作不可能接受领导,等等。从而,在一定程度上影响了双重领导制度的真正贯彻落实。     

强化机关人员的“窗口意识”

机关是联系基层与党委领导的纽带。军分区、人武部机关与地方党政机关、人民群众交往频繁,也是人民群众了解军队的窗口,其精神文明水平如何,既关系到党委的形象,又直接影响基层精神文明建设的开展。目前,一些机关部门不同程度地存在着门难进、脸难看、事难办的现象。对基层反映的问题,有的只采纳,不解决;有的互相推诿、扯皮;有的当面答应解决,事后     

军队农场呼唤投入机制

改革开放以来,我国农业生产得到了较快发展,其根本原因是靠政策、靠科学和靠投入。这是被实践证明了的科学总结。军队农场的发展也是如此。在发展社会主义市场经济的新形势下,农场面临着新问题,军委仍然把发展农副业生产作为部队方向性生产长期坚持下去,在部队精简整编的条件下保留了农场和农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农的需要。但农场的投入问题还没有从根本上得到解决,缺乏必要的制度规范,随意性较大,难以保障农场发展高产优质高效农业对资金的需求。因而,迫切需要建立一种稳定的投入机制,这     

舰艇部队的副食品基地

海军广州基地在珠江三角洲的流溪河畔,有一个江村农场。过去,生产项目单一,经济效益差。1984年是收益较好的一年,也只仅收入2.5万元。从1985年起,他们制定了发展多种经营的3年规划,在管理制度上实行了承包经营责任制,生产从单一种水稻调整为养     

谈谈预备役部队基层预设党组织建设问题

目前,预备役部队基层预设党组织还程度不同地存在着一些问题。一是领导关系不够顺畅。有的在预设基层党委、支部时没有同地方党委、组织部门共同协商,联名行文,使得预设的党委、支部同地方党的各级组织联系不紧密,关系不明确,     

从生产用兵问题想到农场体制改革

长期以来,农场生产用兵一直延用每年轮换制。由于生产分队的频繁轮换,给农场的生产、管理和长远建设带来一系列问题。主要表现在:一是造成生产技术年年搞“一练习”,技术水平和产品产量都难以提高。二是造成驻场生产分队责任心不强。只满足于种下去收回来,不讲究科学管理,不关心成本核算,不注重实际经济效益。三是造成     

谈农业技术经济分析在军队农场管理中的应用

农业技术经济分析是现代管理科学的一种重要管理方法,它以农业生产中物质技术因素的经济效果为研究对象,从技术和经济两个方面对农业技术措施进行定性和定量的分析评价,目的在于寻求消耗少、效益大、切实可行的技术措施的最佳组合,以便经济有效地发展农业生产。军队农场通过改革经营管理,实行生产承包责任制,生产收益比以前有了明显提高,但在管理上仍然存在一些薄弱环节。如有的农场生产成本偏高;有的农场增产并不增收。这种“增产减收”现象的出现,原因是多方面的,其中采用农业技术时存在盲目性,不注重技术措施经济效果的研究,则     

反对僵化增强人武部经常性思想工作的活力

在人武部思想政治工作中,有一部分人武干部工作手段僵化,使经常性思想工作缺乏活力。他们有的盲目套用地方单位教育管理的办法,搞“经济调节”,以“福利”手段代替经常性思想工作;有的投有一个规范的“章法”,冷一阵、热一阵,上级不推不动,问题不出不抓;有的搞“承包     

曲阜市人武部包村扶贫——“物资投入”和“班子建设”两手抓

包村扶贫,离开物资上的帮助,就不能解决一些农村贫困群众眼前的困难,一切都是空谈;只帮钱帮物而不注重班子建设,不增强群众的“造血功能”,也只能是短期行为,解决不了群众贫困的根子。山东省曲阜市人武部在包村工作中坚持物资投入与抓好村里班子建设双管齐下的思路,派出3名干部长期住村蹲点,使村里面貌有了明显改变,群众生活有了较大辐度的提高,受到市委、市政府和当地群众的高度评价。     

人武干部也得注意军人形象

形象,在一定程度上反映着一个人的内心精神世界与品德修养,也可以看出其人生观与价值观的取向。作为军人,我们就更应该有军人的形象。 然而,由于人武部移交地方十年,许多人武干部放松了对自己的军人形象要求,收归军队后,思想意识还没有完全转变过来,随意性很大。走在街头,军容不整,军姿不端。到各部门办事,不修边幅,大大咧咧。更有个别干部,出入酒绿灯红,贪钱迷色,在公共场所穿着军装吆五喝六,酒气熏天,不注意一名革命军人应具备的自身彤象,在群众心目中形成