武器装备采办中的竞争法则

市场经济条件下武器装备采办,是国家授权的军队武器装备采办部门为委托人。委托人根据国家武器装备采办计划,使用国家拨出的专款,按照公平、效率和协商的原则,在竞争择优的基础上,以合同的方式委托具有资格的承包商(代理人)研制生产,同时对武器装备的研制、生产、维修保障等全寿命过程实施监督,为国家购买武器、武器系统和军事技术器材等装备。在成熟的市场经济下,武器装备采办委托代理关系是建立在完善、有效的市场机制基础上的,承包商是在武器装备采办中通过竞争产生的。这样产生的承包商具有为追求自身效用和军队效用而努力的行为能力,即…     

承包商以往业绩评估机制 美军有效利用国防资源的有力措施

美军历来重视承包商对所有采办活动的重要影响,因此在承包商的选择过程中非常谨慎。美军近年来一直坚持对参与投标的承包商进行以往业绩评估（Contractor Past Performance Evaluation）,并将其作为衡量承包商可靠性的重要指标之一．在提高装备质量、降低采办风险等方面取得了显著的成效。     

市场经济下武器装备采办中的委托代理关系

文章利用委托代理理论对市场经济条件下武器装备采办进行分析,认为武器装备采办是一种典型的委托代理关系,具有四个特征。在实际的武器装备采办委托代理运行中,承包商会利用信息优势,根据自身的利益或价值判断行事,产生代理问题即逆向选择和道德风险。因此,军队要设计一套激励约束制度和机制,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效率效益也实现了最大化。     

采办合同在西方国家装备采办中的作用分析

从某种意义上讲,装备采办合同制实质上就是对武器装备商品属性的认同,对市场经济规律的遵守。通过装备采办合同制,采办管理部门以经济法规手段来落实采办计划,合同因此成为联结军队和承包商的纽带,成为采办管理部门对装备承包商进行管控的重要手段。     

外军武器采办管理体制改革述评

中文“采办”一词的本意是采买、购置。在武器装备管理领域,“采办”是从英文acquisition译来,涵盖武器装备的科研、生产和使用保障,含义要宽泛得多。武器装备“从摇篮到坟墓“的全过程可以统称为“武器采办”或“国防采办”,武器装备采办管理就是武器避备的全寿命管理。科学、完善的武器装备采办管理体制,可以提升采办效率和效益、保障武器装备的良好性能,从而提高军队的作战能力。近些年,西方发达国家不断调整、改革和完善武器装备采办管理体制,根本动力是发展适应信息化战争的武器装备体系。武器采办改革的浪潮方兴未艾,给了我军一个迎头赶上的大好机遇。     

美军最新采办指令中的变化及几点启示

美国国防部自1971年发布第一个采办文件——国防部指令DoDD5000.1至今,30多年来,对其采办文件进行了多次修改,每次修改都是对以前经验的继承与发展,从而使其采办工作迈上了一个新台阶。从其2003年颁发的最新防务采办指令中,可以看出其采办思想又有了一些新的变化,笔者在此作一些初步分析。     

武器装备采办中的道德风险问题及其博弈规制

目前国内对于武器装备采办中的委托代理关系和信息不对称问题的研究尚处于起步阶段,且大多是定性分析与描述,定量化、模型化的应用与研究鲜见。本文对武器装备采办中存在的信息不对称现象进行解析,对其中典型的道德风险问题进行博弈规制设计,以期为装备采办中的承包商激励与约束问题提供定量化的参考。一、武器装备采办中的道德风险问题解析武器装备采办是武器装备采办部门支付采办经费,委托承包商从事武器装备研制、生产、维修和保障的经济行为,是建立在合同契约基础上军方(委托方)与军工企业(承制单位)之间典型的委托-代理关系,其突出特点…     

防务装备市场的竞争问题

防务装备市场的竞争问题严励防务装备市场的竞争问题装备采办中国国防科技信息１９９８第３期－１８－关键词防务市场装备采购防务装备市场中的竞争贯穿于装备的定货、生产加工到交货的全过程,仔细分析可以发现,这种竞争的规模范围与深度影响,主要取决于防务装备采购制...     

国外武器装备采办改革给我们的启示

面对有限的国防资源,奋发达国家从“经济可承受性”角度对武器采办进行了一系列改革。他们从管理入手,组建统一的采办机构,制定切实可行的采办政策,采用有助于降低成本的新技术、新方法,选择经济上可承受的武器装备发展战略。这些成功的经验值得我们借鉴。根据目前国情和军情,我国武器装备采办首先要加强集中统一领导,搞好科学的决策,实行武器装备全系统、全寿命管理;其次,要加强经费统一管理,提高使用效益;同时要引入市场机制,加强法制建设和采办队伍建设。     

试析美军防务新概念——“银子弹”

“银子弹”(silver builet)是英语成语,特指可用作神奇武器的东西,尤指某种可一举解决长期存在问题的手段。把“银子弹”与美军防务联系起来的始作俑者是美国普罗米修斯战略公司董事长兼首席执行官约翰-沃登。在这位前空军上校、五角大楼“一招制敌”小组负责人的策划下,形成了这样一种关于装备采办和军队建设的全新概念,其中心思想是:对高技术武器系统采取不断     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

美军承包商选择制度体系分析

为吸引大批中小企业进入国防科研生产领域,形成大小兼备的国防工业竞争格局,美国在军民融合式发展战略的指导下,逐步建立了一整套面向市场竞争机制的承包商选择制度体系,为美军“又好又快”地采办到先进武器装备发挥了重要作用。     

欧美军代表制度之比较

每当谈论起欧美发达国家军队的武器装备时,人们更多地是注意其性能之先进,价格之昂贵,津津乐道于军方的财大气粗和军火公司的富可敌国;却常常忽略了他们的军火采办体系,以及采购军火必须履行的一整套严格的法律程序。西方发达国家的军队适应在市场中采购武器装备的规律,逐步形成了一套采办制度,法规和计划体系,建立起与防务公司打交道的采办机构及执法队伍。其中包括被称为武器装备采办掌门人的军代表部门及派驻军工企业的军代表。     

浅析军事装备采办中的风险因素

武器装备采办过程中充满了各种各样的风险,不同类型的风险从不同的角度或影响着武器性能的达标,或增加了费用预算,或拖延了进度。本文对军事装备采办风险进行了系统深刻的分析,这对顺利完成军事装备采办任务具有重要意义。     

武器出口：以色列闯入三甲

据美国《防务新闻》10月5日报道,2008年,以色列公司新签订了高达63亿美元的防务交易合同,而在过去4年的防务交易总额累计为203亿美元。按照以色列国防部的官方数据,在美国和俄罗斯之后,以色列已由一年前的世界第5大武器出口国向前提升了两位,成为世界第3大武器出口国。     

基于激励机制的装备采办风险总量控制

针对装备采办中的风险总量控制,提出一种激励方式来提高承包商的积极性。在单目标风险控制模型的基础上,建立了多目标风险控制模型,推导出了激励机制下风险控制的最优合同公式。对激励机制中存在的两类错误进行了理论分析和实例验证,得出了两类错误对收益的影响,并在成本控制中得到了应用,有效地提高了装备采办的质量和效率,为军方决策者在装备采办中提供了合理的参考依据。     

美国军品的质量保证

依据美军的定义,质量保证（ＱｕａｌｉｔｙＡｓｓｕｒａｎｃｅ）就是有计划有步骤地采取各种必要的行动,以确定适当的产品技术性能和统一的结构要求,并使所交付的产品符合这些要求。质量保证是全面质量管理的一部分。全面质量管理是不断改进所有产品／劳务,提高各项工作效能的长期的具有深远意义的策略,而此处的质量保证方法,则是美军在武器采办过程中主要面向生产管理所采取的一种策略。一、军品质量的政策规定在军品质量保证方面,美国国防部对买卖双方都提出了原则要求：１．对承包商的要求国防部规定,承包商必须对其（包括其转包…     

基于案件模糊推理的试验装备采办风险控制研究

如何运用科学的手段选择正确的风险控制策略,是试验装备采办风险控制是否成功的关键和基础。针对试验装备采办风险控制进行了研究,分析了试验装备采办风险控制策略,建立了基于案例模糊推理的试验装备采办风险策略选择模型,研究结论有利于更好地识别和规避试验装备采办风险,提高试验装备采办效率。     

最新欧洲防务电子市场预测分析

军工电子已经在防务市场中扮演着重要角色,欧洲军工电子市场发展值得关注。随着世界新军事变革的推进,世界各大防务公司都在逐渐改变"单一武器生产者"的身分,不但要进行武器生产,     

多层次模糊综合评价方法在武器装备承包商绩效评价中的应用研究

现代合同理论表明,由于武器装备研制、生产的复杂性、长期性、系统性以及武器装备合同甲乙双方信息的严重不对称性,决定了武器装备合同的不完全性,同时,武器装备研制生产中存在的生产线专用性、资金设备投入的专向性以及特殊要求的平战转换能力和保密性,决定了武器装备采办市场竞争的有限性。军工体系内实际存在的垄断形势,竞争机制并不能充分发挥市场对资源配置的基础作用,在有限竞争市场条件下,对武器装备承包商绩效进行长期有效的评价,一是能在有限范围内充分保证承包商竞标、评优、选择的公平、公开、公正;二是通过对承包商绩效进行适度…